发表时间：2023.10.04     作者：Jingyi     来源：ShoelessCai     阅读：221

本篇主要讲述硅谷的年轻文化。文章的比喻用得比较多，从总结可以看出，年轻是个无可改变的事实，因此硅谷这个生态环境强调一代人与一代人之间的相互联系，提出反向 Coach 的概念。无论在什么年龄阶段，如果时刻准备着，即可成为 Boomer，这时候永远有用武之地。谈到亲密关系和小孩子，这些新的成员出现，也标志着生活更多和其他人连接，而非个人的聪明，足以创造令人称奇的产品，此时创业，要运用好人与人之间的 Premium，积极管理好人生路、职业路上的关键事件，总是为我们理想造势的吧。

上述为自己理解，也不一定正确，推荐读者谨慎借鉴。有任何想法，可以向我们发邮件，或者直接公开留言，有效信息的留言，我们是会公开的。

01 单词

oldster 上了年纪的人

blurb = intro 简介

fret about = worry about 担忧

dial-up 拨号上网的

front person 排头兵

hobble = staggering 蹒跚，跛行

perish 猝死，湮灭

variable 易变的

scrap the plan 放弃计划

all for 完全赞成

come in handy 派上用场

02 总结

1.年轻人马不停蹄地工作，无所谓教条和得罪人，是最能保证年轻、活力、生产力的方式。

2.一代人和一代人之间的相互依存其实是增加的。也阐述了，业界其实是不喜欢30岁以上创业者的。

3.我们总是希望和谁产生联系之后，能在关键领域贡献自己。但是，超过30岁之后，我们对于年轻人喜欢什么，他们的购买力、喜好，都是恐慌的。怕跟不上。

4.以谷歌为例，为什么超过40岁，还不如20+的实习生有竞争力。Botox 热度由此解释。

5.解释反向训练。

6.随着职业生涯前进，你是需要年轻的排头兵的，来知道市场是什么，或者提出想法。

7.上述都是 Boomer 的用武之地，只要你时刻准备着。

8.工作时间要比想象中更加占据生命，要学会坚持。

9.开始组家庭、有小孩，标志着你思考问题开始变慢，这时候你有更多需要顾虑。但是，必须管理好自己生命中的主要事件，他们仍然是产生职业生涯道路的重要关键点。

03 翻译

1.我的一个朋友，超过50岁，最近为了获得一份工作，参加一家大公司面试。好消息是公司确实喜欢他的想法，但是公司说他可能需要找到其他人（和他一起工作），并向客户展示其想法。换言之，那些穿着 Hoodie 的人，还能做出具有讽刺意义的事情，似乎就好像想商业主体翻了两倍一样。千禧一代的人长满胡子。通过这种方式，公司可以保持年轻，与此同时，对于商业的知识也有深度且能从中获益，当然，也包括人性。

2.这一概念，并不像听上去这般不公平。作为较晚爆发的人，我对这一安排是很抱希望的。一代与一代人之间相互依赖程度是增加的。千禧一代是需要爆发者，以及更老的X时代（相对于现在的 Gen-Z），因此他们知道应该提升哪里。以及我们需要千禧一代（从头到尾地 get our ideas across）审视我们的想法。你只需要询问那些试图向投资人 Pitch 自己项目的创业者，这些创业者的团队通常都不足20人。即便是中年人，也不会信任任何超过 30 岁的创业者。这解释了为什么 40、50岁的工作者在会议上不知所措（fall all over themselves in meetings），去展示谁能最有热情地同意千禧一代的想法。

fall all over themselves in meetings 在会议上不知所措

3.这其实是令人失望的，因为我们试图用这种联想（或者弱关系），去获得重要事件的参与权利（relevance）。我们上了年纪的人会觉得不安全，如果没有20多岁的人来支持的话，特别是说到任何和单词内容有关的事情的时候（注，这里指的是，年轻人语言体系发展很快）。要嘛就是 Snapchat，要嘛就是各种和食物金钱无关的分享。最重要的是，千禧一代是最大一部分，也是最努力工作的一群人，对于大多数商业来说，是最有意愿的市场。我们是不愿意让他们来攻击我们（turn on us）。

our bid for relevance by association 用弱关系获取重要事件的参与权利

4.在谷歌，员工年龄中位数是29岁，公司有个支持小组，成员均超过40岁，称为 Greygler。关于该组织的介绍，公司强调他们希望在谷歌提升“公司年龄多样性的意识”，以及培养他们前辈的成功。是的，中年其实是特殊利益群体，这是为何 28 岁的科技巨头会担忧失掉工作，输给那些大学实习生，这些人期望工资更低，以及更易于挪动（more current）。这是为什么肉毒杆菌（Botox）在硅谷年长些的工程师中爆发的原因。

BTW，Botox 据说打针后可显年轻，还减少肌肉跳动。

5.最相关解释是一种新的公司趋势，称为“反向训练”，即 Reverse Mentorship。这是因为当千禧一代把更年长的工程师，放置于自己的羽翼之下，去教导年长的工程师，如何用社交媒体的小技巧（tricks）解决大多数公司收入问题，以及为什么你对任何人都不能留下声音邮件？

6.然而，我完全赞成千禧一代教练。（以及我同意声音邮件的观点），我曾管理过时代周刊的技术社论部门，那时候人们还用拨号上网的方式接入互联网。那时起，我就学会了和千禧一代事先确认好事宜，保证在我提出任何提议之前就获得支持，这些提议通常发生在会议上，并且很可能存在技术性模糊的（vaguely technical）。你需要一个千禧一代的人坐在前排（front person），为了能成功提出一项提议。部分因为当他们相信一些事的时候，你将会花费7000个不被感谢的小时，去实施这些想法。再者，这样生活其实会好很多，如果（when）生活充满着这些人的精力，这些人通常不会因为一种过去的“上次我们没这么干”的记忆而跛足前行的人（注，就是那些不会因为自己干过或者没干过的事情，而影响当前表现的人）。结果显示，技术知识就像互联网的有名望之人（的声望），是非常容易小时的。

7.以上所述，是我们这些爆发之人有用武之地的地方，对于千禧一代来说。我们已经做了所有的推测。很久之前我们就知道，永远都有更加年轻的，更苗条的，以及更会用互联网化的方式紧跟在你后面的（more digital waiting right behind you）。

come in handy 派上用场

8.记住这一点，回到20世纪，我们还是办公室里最聪明的小孩子。然后，我们有自己孩子，以及利益变得更加敏感，讨论到职业生涯，和人与人之间关系的时候。我们不能只是相互交易（促进生产力）或者只是往前跑，取而代之的是，我们必须学习如何坚持。工作开始像血液一般，渗透到夜晚和周末，幸亏这些快速发展的技术，所有人仍然挣扎着保证自己的领先地位（ struggle to keep ahead of now）。时间不再是无止尽的，（作为有限量）被拉得细长且比我们想象的要快很多。

9.新一代的年轻人会经历所有我们经历过的事情，而且会足够快。即便是 Zuckerburg ，这人说过“年轻人更加聪明”，可能现在就不觉得那么聪明，因此他的第一个孩子降临了。婴儿好像确实有这样的作用（occur when people are not smart enough）。家庭其实是一个你无法控制的变量。你无法撕碎它（家庭）再去拼一个新的版本。而且，也没有A/B测试，或者产品地图，你生活中的人总是不能预测（unfailingly unpredictable）。你将总是选择他们的快乐超过你的理想，而且他们会生病或者死去，如果你不这么期待的话。生活的内在是相互干扰的。你只需要去适应。没有黑客行动，没有到处工作，没有专业意见（pro tip for that）。例外的事情是：管理好你的个人飓风，这很可能为你吹出道路，你将会需要和你一起工作之人的帮助和安慰。这是一代人与一代人之间的相互依存会是一件很好的事情原因的。

04 原文

问题 7 - 10

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