因为吃饭要省钱的关系，一直混迹于各个社区的小卖部，这种事情好像只有高中会干，高中经常有事没事去小卖部买点东西。
边吃饭边工作变成常态，也会更加经常地去到小卖部，于是吧，久而久之地，就和小卖部的各种阿姨爷叔们混熟了。很多夫妻老婆店的，还不忘问一句，小孩打算在上海读书吗？之类的，搞得自己像视察一样，其实也就是好奇多嘴问一句。
题外话，去年我们公司还在上海张江工作的时候，写过一份幼儿园计划，最省钱的方案算下来大概小几千万，而居民的收入，怎么算都是亏钱的。以前听说办个幼儿园就是各种手续证书，仔细想想，商业关是很难过的。因此，你看，这件事谁来干？还是政府对不对？虽然现在大家挤破头地考公务员，蜂拥而至地去国企，但是真的进入到无风险的企业，得要有些觉悟是不是？其实，我以前也和很多同事说过，工作嘛，都是很累的，你自己做的事情，怎么看都是觉得自己付出很多，别人贡献很少的，因此看“量”是不合适的，具体还得看效果。
这件事我也会拿来衡量自己的认知自己学习能力，也包括工作能力的问题上。
言归正传，和小卖部阿姨爷叔聊啥呢？就各种推介得到，人说，别人给你钱啊……也不是，这不，这课听着挺好，而且，还能再关键时刻使用，对不对？就是口碑营销。
因此，今天先梳理出关于选址的笔记。网页好像也不是很容易复制，所以我就重新表述一遍了。
关于选址是这样的，现在不同于十年前，你的竞争对手的“可见程度”产生了相当大的差异。换言之，站在今天，或许你的真正对手，压根不是你隔壁的、和你一样的店 —— 很神奇有木有？
怎么解决这个矛盾呢？
关键在于：
“不是你离顾客的距离最近，而是要离他们的需求最近。”
这意味着，您选择您店面的时候，必须分清楚，
“选址的时候，你一定要区分两个概念，一个是人流量，一个是客流量。人多，不一定都会到你的店里来消费，你要把握的，是你的目标客群。”
黄碧云老师选址三步走战略。
第一，选城区
选城区的时候，主要考虑未来的客流量，如果区域活力不强，即便现在生意还行，未来是很难支撑的。具体来说，是选择新城区，因为城市是公认的黄金地段。然而，相对成熟的商圈，租金高，资源少；老城区也不是好的选择，于是新城区就是热门首选。
但是，着眼于未来的时候，要考虑现在。具体来说，就是计划好人口涌入新城区时间点，尽量减少店面开张而客流不足的“窗口期”。
具体数据可以参考得到新课《
黄碧云的小店创业课》。
第二，选商圈
简言之，选店面的区域，应该是你目标客户未来居住、获得的区域范围。注意的踩坑点是，并非客流越大、租金越贵就越好，具体要依据自己的目标来定，虽然大多数时候，租金贵的热门商圈店面，客流也少不到哪里去。
举个例子。
如果你想开的是休闲类的店面，你要选择年轻人、小孩多的区域；与此同时，民生类的，选择范围就得广一些，这意味着，你选择的社区的年龄范围、职业范围，得更大。依据黄碧云老师的经验，通常社区 1000 家以上的住户，能支撑类似于宜家这类超级市场，每天多达万元收入。
第三，选位置
如何确定店面位置，是小区门口吗？别小看小区门口的店铺，租金可高，有些时候，资源还争取不到，这时候怎么办？
Jingyi 以前参加过一个工作坊，曹蕾主持的（这位主持有很多暖场技能），工作坊期间，我们做过一些 实验，就是试图识别自己的目标客户，以及他们的相关要素，然后再纸上画出，再练成线。
接下来看看黄碧云老师的点子吧！
把所有目标人群路线画在纸上，通常是一天的行程路线。这些路线一定会产生焦点，经过这些交点最多的地方，可能就是店面的最佳选址。
更多技巧和信息，请点击《
黄碧云的小店创业课》。
今天先总结到这里，也算是来兑现诺言，先分发于各个小卖部吧！
干啥都得专业化一些，才能形成规模，并进一步发展，对吧？
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沪公安联网 31011502019103