摘要

20世纪，伴随着工业全球化，GE股价一路飙升，胜过道琼斯和标普500，其CEO杰克韦尔奇也以其扁平、个性化、去官僚式的作风著称，提倡淘汰制，减少报告流程，增加公司透明度。

本篇从公司治理风格与CEO风格两个方面入手，考察杰克韦尔奇对GE公司的影响，使用多一些商业分析工具，诸如领导力技能模型、个人要素分析。

结论

Jack Welch成功领导因素分解。一是个人因素（Individual Attributes），包括意识到GE层级过多，发起“把事情干成”项目（Work-out Project），拒绝过于冗长的说明报告，鼓励员工直接动手实施想法。二是竞争力。包括20-70-10法则，淘汰最后10%以保持企业活力；杰克任期内，开展较为激进的并购重组的策略；在质量问题上，使用6-sigma原则。三是领导力，GE股价增长速度是标普的8.6倍，道琼斯的7.2倍。

本文为2500字，英语小论文，请下载阅读。

应用

读者可依据领导力模型，考察个人领导能力，也可以采用GE的许多已经被实践证实的非常有用的管理学经验。