2025.4.26 补。
首先，自己 involve 的公司，包括实习的公司越少越好 —— 别 involve 太多公司，会有问题。
其次，第一家公司尽量找大 firm，要是没好的机会，去到小 firm 就好好干，帮着公司一起长大。
再者，如果要离开大 firm，最好对自己的决策，有多个方面的 pros and cons 的考量。如果可以的话，尽量能够验证一些自己的想法。这句话的含义是，自己的能耐，是否能在自己的岗位上发挥作用。
我自己离开国有企业的时候，做过几个模型。包括 SWOT 分析，Pros and Cons。关键步骤是，关键假设和关键指标要自己来定。
接下来就看一些标准模型。
1.安索芙矩阵
两个维度，一是现有产品/新产品将产品划分；二是现有市场/新市场，将市场划分。
现有产品、现有市场 市场渗透
新产品、现有市场 市场开发
现有产品、新市场 市场开发
新产品、新市场 多元化
2.标杆分析法
Benchmarking，就是对企业所有能衡量的东西，给出一个参考值，可以是一种管理体系、学习过程，更着重于流程的研究和分析。
菲利普·科特勒解释说：“一个普通的公司和世界级的公司相比，在质量、速度和成本绩效上的差距高达10倍之多。benchmarking是寻找在公司执行任务时如何比其他公司更出色的一门艺术。”
3.波士顿矩阵
低增长、有现金 - 金牛：在低增长市场上具有相对高的市场份额的业务将产生健康的现金流，它们能用于向其他方面提供资金，发展业务。
低增长、无现金 - 瘦狗：在低增长市场是具有相对低的市场份额的业务经常是中等现金流的使用者。由于其虚弱的竞争地位，它们将成为现金的陷阱。
高增长、有现金 - 明星：在高增长市场上具有相对高的市场份额通常需要大量的现金以维持增长，但具有较强的市场地位并将产生较高的报告利润，它们有可能处在现金平衡状态。
高增长、无现金 - 问题：在迅速增长的市场上具有相对较低市场份额的业务需要大量的现金流入，以便为增长筹措资金。
4.价值链模型
价值链模型最早是由波特提出的，他认为企业的竞争优势来源于企业在设计、生产、营销、交货等过程及辅助过程中所进行的许多相互分离的活动。
基本生产活动：
（1）内部后勤：与接收、存储、分配相关联的各种活动，如原材料搬运、仓储、库存控制、车辆调度、向供应商退货。
（2）生产作业：与将投入转化为最终产品形式相关的各种活动，如机械加工、包装、组装、设备维护、检测等等。
（3）外部后勤：与集中、存储，将产品发送给买方有关的各种活动，如产成品库存管理、原材料搬运、送货车辆调度等。
（4）市场营销：与提供买方购买产品的方式，和引导他们进行购买，相关的活动；如广告、促销、销售、渠道等。
（5）服务：与提供服务以增加或保持产品价值有关的各种活动，如安装、维修、培训、零部件供应等。
5.波特五力竞争分析
6.定量战略计划矩阵
也称“QSPM 矩阵”为战略决策阶段重要的分析工具，得分越高，说明战略越占优。通常的用法，第一阶段使用 QSPM 矩阵，第二阶段使用 SWOT、SPACE、BCG矩阵之类的。
7.竞争态势分析矩阵
竞争态势矩阵（Competitive Profile Matrix，CPM矩阵）用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位，以及主要竞争对手的特定优势与弱点。
8.雷达图
维度：
（1）长期偿债能力（资产负债率、已获利息倍数、产权比率）
（2）盈利能力（资产净利率、销售净利率、成本费用净利率、所有权益净利率）
（3）营运能力（资产周转率、存货周转率、固定资产周转率）
（4）成长能力（经营利润增长率、净利增长率）
（5）短期偿债能力（流动比率、速动比率）
9.麦肯锡 7S 模型
7个点相互连接：结构、系统、风格、共有价值观、战略、技能、职员。
10.麦肯锡 7 步成诗
陈述问题 - 分析问题 - 去掉所有非关键问题 - 制定详细的工作计划 - 讲述来龙去脉 - 综合调查结果、建构论证 - 进行关键分析
11.麦肯锡市场营销战略模型
（1）选择价值（了解消费者需要、选择目标对象、确定价值组合） - （2）提供价值（产品设计、采购生产、销售、送货、定价） - （3）宣传价值（包装、广告、促销公关）。
目标一：制定具有竞争力的价值和价格定位。关键活动：包括系统地研究消费者、按照关键点将消费者细分、精心设计公司/产品对消费者的价值定位。
目标二：通过有针对性的产品开发、销售和流通以及定价来交付这一价值。关键活动：根据价值定位来设计/调整产品和生产加工程序；管理销售队伍、分支机构以及分销商，重点集中于优先性最高的活动；给整个产品组合定价以获得最大的价值。
目标三：清楚地宣传这一价值。关键活动：管理产品包装、管理广告活动、管理公关活动。
鱼骨图
12.外部因素评价矩阵
以吉林省民营书店为例。
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麦肯锡、波士顿等26个顶尖战略咨询公司常用分析模型详解》。
沪公安联网 31011502019103