原标题：互联网金融助跑计划 | 如何管好互联网型的公司？
仍然那句话，胡老板要是气馁就不好了！
关于买单侠的问题。
第一，关于硬件资源不够这件事，其实可以测算的。例如，让风控部提交测试报告，速度比同行慢了多少。例如，其他互联网公司，拉个 100 行 100 列数据 3s，我们公司 12s，时间成本 4 倍，那么肯定是投入少了。让技术测，这四倍差距，要多少服务器跟得上，HC（head count）这里测算，是否有摸鱼的，摸鱼多，干活少的。HC 先 hold 一下，服务器跟上，看风控绩效。要是绩效还上来，那么是本身能力问题，HC 继续加上去，部分员工单独谈话，什么情况？KPI 内心是否有数？创业公司成本掐得紧，作为老板都随时失业，员工的神经绷紧了吗？谈完话，风控部门，综合能力考量，HC 不变，换一波人。
第二，遇到第四轮融资困难。肯定要和高管开会，探讨业务方向，业务做起来的是学别人的，说穿了老外看到个市场，但是人家身份问题，多出来的市场我们捞了。之后呢？我们对这个业务，对这个市场有理解吗？自己找的方向没起色，要怎么解决？还是原来的业务继续再干得熟悉一些？除了拓宽市场，还有减少成本这个环节。
第三，直接告诉员工，高管疑虑自降 50% 薪水，员工降低 20% 薪水，干不干？要是不乐意的，老板帮忙找下家。
第四，投资人说风控部门效率低不乐意投钱，高管团队自己评估。说穿了，当时俩高管壮志未酬，业务是风控高管帮忙做起来的，人招得多了，说撤掉就撤掉？那么多人的就业问题，很多人原来的工作还是很稳定的。怎么办呢？这种情况，先降薪，实在不行，还要降本，再裁员。
第五，风控效率低的岗位，一律放到当地的风险经理，规定一个月至少 15 天以上驻守当地进行风险监控，住宿和车费都是总部报销。驻守到什么时候？总部有靠谱的风控系统，以及靠谱的定价系统，风控人员慢慢作回收工作。主要是因为这种模式很 FMCG 很像，原来在 Walden 开办的 Life Leaner 的同学，其实快消行业很多（民生行业嘛），对标一下还真类似。总部定标准和做法，深入到各个网点，这种情况，必须要有总部直属的监控。不是传闻 P&G 什么联合利华，新人都是轮流跑门店的吗？一个道理。风控总部摸鱼的多了，全部放到各个城市驻扎，看情况，再让这些当地风险经理，直接反馈意见，直接和高管开会。
最后总结，我自己看《华为真相》的时候，都说别指点江山，不知算不算指点江山？算不算也不知道了，以后对于自己各种事宜，就按照上述的标准。
那么，为了进一步了解这家公司，我们看看天眼查的资料。
2024 年，我们发现买单侠开始起诉部门长期不还款的人。我们很多文章针对的是，借完钱之后资产越来越多的人群。毕竟，借钱总是要还的。要是真起诉，也只能和法官说少还些，这样。
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我被买单侠起诉了怎么办》。
沪公安联网 31011502019103