原标题：权威机构关于 2025 年可持续发展报告
最近打算开启一个专栏，我起名为“不惑仍不立”，似乎对于一些道理懂也不懂，却立不起自己的人生。用通俗点的话讲，知道很多道理仍然过不好这一生。我对于自己还是比较有危机感的，因此我就 launch 了这样一个“不惑仍不立”的小项目。
希望记录一些工作细节，这些细节却有比较大的启发价值。细节会有什么好处呢？假设你在 Debug 你 De 了两个小时，你真正发现那个错误的时候，你会非常失望，因为那个 BUG 真的非常的阴沟里翻船，nothing big。中国人说，物极必反，就是这个道理。其实很 natural，你做工作的时候就会忘记，因为很提倡做事情要做到最好，却忘记了 二八法则，忘记了最右端的 20% 需要多少人力物力，以及财力。
细节，就是帮你解决最右端 20% 的事情。
最近在学习得到，虽然还没有下手买课程 —— 我希望基于免费资讯和时间综合考虑。但是，也了解到现在有很多人同时学习两门课程，对于 ESG 也非常关心，但是他们会很迷茫，自己的职业发展，或者自己在社会中的角色。
其实，这一点相信有很多人都会在思考“怎么把事情做好”过程中，把工作意义或者社会角色这样宏观的问题，在小任务中解决。
哈佛大学法学院企业治理论坛 2025 年企业可持续发展报告，调查了 70 名全球跨国公司的可持续发展及 ESG 高管。结论如下。
71%的受访者在可持续发展架构中考虑混合模式，即负责治理、战略和标准的团队与可持续发展部门相结合，这种方式更加平衡且不需要过多资源。19%的受访者选择集中模式，即在整个组织机构中纳入可持续特征，该方法可能会放缓业务部门的决策速度。9%的受访者选择分散模式，即以部门为核心纳入可持续架构。
一半的公司会将“可持续发展”纳入风险架构，一半公司会将“可持续发展”纳入核心战略。
66%的受访者已经将可持续适度整合到业务中，23%认为正在处于整合初期，7%认为已经将可持续完全整合到业务中。
不同部门之间的发展，法律、市场、采购等部门进展较快，创新、人力资源等部门进展较慢。包括但不限于以下几种方式：
例如，成立跨职能的可持续发展委员会：59%。该行动可以提高企业可持续计划有效性；
又如，将可持续发展目标与财务和运营关键绩效指标联系起来：41%。该行动可以帮助财务、运营和可持续发展部门根据共同的基准开展工作；
再如，将可持续纳入绩效指标和激励措施：35%。该行动可以提高激励，但由于利益相关者审查而面临挑战；
点击阅读，微信公众号原文《
哈佛大学发布2025年企业可持续发展报告》。
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