【财新网】全球经济面临不确定之际，华为创始人任正非在内部论坛公开表示，全球经济未来几年将持续衰退，要求华为把经营方针从追求规模转向追求利润和现金流。

　　8月22日，华为在内部论坛发布了任正非上述讲话纪要。财新从多名华为员工处证实了该纪要内容。

　　据该纪要，任正非表示，未来十年可能是一个非常痛苦的历史时期，受俄乌战争影响及美国封锁打压，全球经济可能在未来三五年都不会转好，加上疫情影响，全球将没有一个地区是亮点。随着消费能力大幅下降，华为既面临供应压力，也面临市场压力。‍

　　他认为，在这样的背景下，华为要把过于乐观的预期降下来，在2023年，甚至一直到2025年，把活下来作为公司最主要的纲领，每个业务都要认真执行。

　　此前，华为内部预计，随着国产芯片等问题逐步解决，其销售收入有望在2025年回到美国制裁前的水平。今年8月12日，华为发布业绩显示，二季度，华为销售收入为1706亿元，同比增长1.43%；净利润为94.8亿元，同比减少34.65%。此前，受美国制裁影响，华为销售收入已持续六个季度负增长，这次是首次止跌回升。（详见财新网报道《华为二季度销售收入止跌回升 净利润降三成》）

　　任正非表示，华为在2023年和2024年能不能突围还不敢肯定，如果按计划华为在2025年会有一点希望，也要先想办法度过未来三年的艰难时期，华为要调整到以现金流和利润为中心，不能仅以销售收入为目标。

　　他提出，2023年，华为的预算要合理，盲目扩张和投资的业务要收缩或关闭；继续优化机关业务，节约出来的人力压到前线去。他认为，华为要继续做黑土地，要收缩到一个有竞争力的硬件平台与软件平台上，其它项目要拿出来，缩小战线，集中兵力打歼灭战，提升盈利水平。‍

　　他举例，华为做光伏逆变器等的华为数字能源技术有限公司要收缩机关，加强作战队伍，在战略机会上加大投入；智能汽车解决方案BU要减少科研预算，加强商业闭环，聚焦几个关键部件，做出有竞争力的产品。

　　他提出，未来几年，只要是不能产生利润的业务，华为都应该缩减或关闭，快刀斩乱麻，把富余人员调整到战略预备队，再安排到合理岗位上，把人力物力都集中到主航道上。他明确要求，边缘业务要先看能不能做好，以及还需要多少资源才能做好，如果做不好就关闭，收缩要坚决。

　　他还提出，要让华为的奖金和升职与经营结果挂钩，让寒气传递到每个员工。他提议，在考核中，要提升现金流和利润的权重，降低销售收入的权重，从而激励员工去抢利润。他还提议，各业务的奖金要拉开差距，让所有人感觉到冬天的寒冷。具体而言，利润和现金流多的业务将获得更多奖金，而不能创造价值的业务奖金较低，甚至没有，只有基本收入供日常开支，将寒气传递下去。

　　任正非还指出，要合理控制库存，不要因库存过多导致公司利润不足和现金流紧张，从而形成新的危机。