原标题：为什么不提倡恃才傲物？

恃才傲物还不仅限于类似体育比赛之类的技能，有些时候，良好的人际关系，也会成为某群人的资本。这里姑且认为，高估自己，低估别人吧。

场景一：如何处理第三方评价？

所谓第三方评价，指的是，某个人来告诉你一些和说话者无关的事情，均成为第三方评价。

当你的同事A（和你平级），来和你说B的八卦的时候，你需要怎么评价A？

笔者并不知道答案，但是，针对B适当采取如下行动：

1. 和B确认，A说的话是否正确；

2. 只要不是特别夸张的评论，考虑告诉B，A说了这些话；

3. 如果话题打开，顺道聊一些自己感兴趣的。

这样，关系就建立了呀。

场景二：如何评价喜欢在某个下属之间再加一层的Leader？

原因一，下属难管理，自己不想惹事；

原因二，显示自己的权力、能力；

原因三，实则自己能力不足，试图掩盖，基于第二点。

如果被迫降级的这位下属，对世界真的很有想法，也别害怕，你的领导旁敲侧击地告诉你，你的能力，他可能 hold 不住。

这个时候，被降级的下属，需要关注自己有没有被上级莫名评价。所谓的莫名评价，就是没什么评价你的场景，你的上级对你进行了过多的评价。

这个时候，尽量低调，不正面对抗，如果你很想呆在这家公司，考虑和团队内部的成员商量，怎么把事情做好。也可以考虑和公司其他团队沟通，怎么把事情做好。反正目标只有一个，怎么把事情做好。同时，做好自己职业生涯计划的安排。

场景三：如何应对过多的信息？

很多人七嘴八舌地来告诉你很多同事的事，怎么办？

1. 换聊天场景。例如，“啊，原来他是这样的人，有机会我向他确认！对了，我昨天看数据显示4月份的还款怎么变多了，按照道理不应该呀，你负责销售的……”

2. 换聊天对象。例如，“哎呀，哥们儿，你看，我和你聊天的时候，你老提其他人，你是对别人有意思吗？还是你对我有意见？”。

3. 这是我同学喜欢用的方法，就是冷不丁地问一个其他问题。个人还是推荐第一、第二种转话题的方法。

场景四：如何应对领导明面上偏向你？

遇到这类问题挺尴尬的，因为无法理解这个Leader 在想什么。

比较好的处理方式，建议该领导，所有问题都当着大家的面讨论，拒绝单独讨论，明确个人的智力和经验，是贡献给公司的，毕竟发工资的是你的公司，不是你的 Leader。

所谓的 Leader，只是在当时承载了那个角色而已。如果你的 Leader 的角色担当不好，也是有后果的。

问题一：人际关系能力，算是人类的技能，值得骄傲吗？

笔者认为，是的。

问题二：那么，靠谱到什么程度呢？

笔者回答，未知。

问题三：要是听了别人的话做错决策，应该怪谁？应该责怪信息提供者吗？

笔者回答，信息提供者有几种，一种是有意的，一种是无意的。前者多见于华尔街，后者多充斥着市井街道。我们就讨论有意释放信息的。这类人，是需要建立起言语可信度档案的。那么，聪明的你，也知道怎么处理这类问题了。