01 假设所有事情都是困难的

开始创业之后，甚至很多人开始工作之后就会发现点子永远比工作的动力多。有的时候，点子是切中要害的，有的时候点子是逃避现实的，即那种当下看来是比较省事，长远看来未必的。怎么来判断呢？

任何 IDEA 从想法到落实之间，先假设很多 IDEA 没有那么容易实现，一旦我们这么想了之后，就不会被自己脑袋中的想法左右，转而专注于最重要最紧急的任务上。

02 聊方法之前先确认体力耐力是在线的

人类都有趋利避害的习惯，因此很多时候遇到困难任务，会下意识逃避、推搡、绕道，抑或找一些所谓创新、实则没什么太大作用的新方法。

这个时候是需要警戒的。

警戒工作者是否用一种“创意”逃避体力耐力的训练？用以前在乔布斯传中的原话那就是，“有一个好的点子是远远不够的”。

更多时候，我们会发现，缺少的是将 Brilliant Idea 付诸实践的能力，而这些没有任何一个方面是和良好的训练无关的。

在产品和工作成果上的差异，就和吴军老师说的“地下三层开发飞机”的感觉有些类似 —— 收乐财会避免开展“地下三层”的工作。

03 如何安排紧急优先顺序？

这个问题是我自己在和得到学习的时候，对自己提出的问题：如何梳理紧急优先顺序？

基于今天提出的 01 和 02 （姑且认为是引理），两大原则：

第一，要合理利用自己时间，大段的时间一定是用来干正事的；

第二，不能游离于很多人之外，例如，春节这种事情是中国人民的传统，就得拨出一部分时间来处理，甚至利用好这个契机，做好品牌推广。

基于上述原则，梳理出两大解决方案：

第一，以“干营销，做推广”为例，是否为公司的核心业务？如若是非核心业务，就找最省时间的方法。如若不起作用，再增加时间投入量。找方法的切入点，必然从自己擅长且不需要太久时间的技能特长入手。例如，收乐财在 2023年 春节开展“贴春联”活动，佐以线上 “线上春联” —— 这类电子化的方法共同实现春节写对联的效果。线下春联的制作，可以进一步优化。

第二，何为主要业务？一定是和自己之前经验相关的，现阶段判断为最核心、最不容易被模仿的业务。例如，收乐财最近在考虑“如何在条件有限的情况下，开展更多工作”。这些工作，和设计模型、设计算法贴合得非常紧密，也和业务实际贴合得非常紧密。

第三，赶春节这个风口，临时设置紧急任务，就是关于“春联广场”的网页赶快完成，点击进入“春联广场”。

以上为新年特辑的工作复盘。

04 世界不给你反馈的时候，怎么办？

真正有价值的反馈是极少的。而且，更加令人火大的地方在于，“收不到反馈”是一件“很残忍又怪不得别人”的事情。

因此，积极获得反馈这件事情，知道得越早越好。

第一，积极主动找到训练领导力的环境。

虽然说最快的学习是跟人学，但是身边环境真的大神很多的时候，有时候会产生一种“责任放弃式麻木”，这个名字我自己起的。

含义就是，因为周围人很厉害了，自己觉着，也没我啥事儿吧，就不努力了 —— 这也是需要警戒的。

且看一位奋斗者如何成为众多人的领导者？如何完成矛盾转化的？

其实道理也简单，找个喜欢抛问题的同事，自己来想办法。

得到《认识商业》2022版，听书团队解读。

里面提到一位零售建材公司打工的牙买加国籍的女士坎贝尔，由于口音成为了工作的障碍，她动脑筋，找到喜欢抛问题的同事搭档，久而久之，成为团队内部唯一能解决棘手问题的员工。某次偶遇高管的时候，只有她能回答得出问题，顺势于2016年成为家得宝执行副总裁。

说明什么呢？找事情做，找难的事情做。

第二，别自以为是，积极获取各个层级的信息和看法。

针对中高层，获取一线信息似乎是天然的。

针对基层员工，如何突破过度评价自己贡献呢？

收乐财认为，多和大佬直接对话，减少判断，这个方法还没测试过。

得到《只有偏执狂才能生存》陈琛解读。

05 永远感激会动脑子反馈的人

虽然反馈 somehow 也看天赋，但是和直接抒发情绪不同，任何经过梳理的反馈都是很珍贵的，犹如贵人，可遇不可求。

最主要，人家其实完全可以不反馈，对不对？因此，Jingyi 一直相信这是由这些伙伴的价值观驱动的。