01 如何避免职场互相指责？

这里有几大假设。

第一，人们都是希望展现自己领导力的；

第二，人们都觉得自己很厉害，别人弱于自己。

这个时候相互指责，就无法达到“斗争促进生产”的效果。怎么办呢？

首要任务，先听再反馈。换言之，就是先思考我还能做得更好嘛？再考虑对方的用意，有的时候，连第二步都不需要。

“实践是检验真理的唯一标准”。

02 当你意识到自己正在“跳悬崖”，那么选择飞机的“款式”是很危险的

这一点非常简单，例如，国家主席习近平说过，人要有“底线意识”。桥水基金（过去三年年化收益 11.47% ）创始人瑞 达里欧也强调原则，即用更加形而上的方式解决问题。

这时候的内心戏就是，我想用“凯撒模式”，我想用“阿里模式”，我想走“腾讯风格”，结果就是哪个风格都不到位。

这个时候换个框架，使用“我想把模型调整到满意的状态”，这个时候上述没有一种模式适用对不对？

那么，拆解问题变成子问题。

1. 为什么明明找到的榜样指标都很好，学到我手上就打了个折扣？

2. 数据处理环节？ 特征工程环节？ 模型调参环节？ 还是工程实施环节？

3. 为了支持上述任务，硬件到位吗？软件到位吗？

4. 针对第二点，提出相应解决方案。

03 任务先行，思考成功人士的特质

数据处理环节，我就思考阿里模式。

数据是所描述样本的全部吗？ 数据显示了样本什么样的、鲜活的个体？

然后切换成腾讯模式。

这个样本挺有意思的，TA 最近还有新的动向吗？ 数据所描述行为的变化，会和其他样本区分开来吗？