学习字节跳掉创始人 张一鸣 创业历史，部分摘抄。

最近饶有兴趣搜索了王兴和张一鸣两位创始人，其实吧，唯一的感想就是好奇厦门马拉松的事儿，毕竟你已经跑了 30+ 公里，就是无法理解当时的想法。

马拉松的事儿我可是不会放弃的，无论成绩怎么样，主观还是客观，马拉松我还是继续能跑。跑步是最简单的事情。



阅读张一鸣的微博，记日记可以减少很多焦虑，看书真的可以解决很多问题，大佬的学习曲线真的很陡峭。因此你就没什么纠结的，想一想自己擅长的部分，继续学习就是。

01 两件事

第一，解释 FreeLocked 为啥有魄力现在能作出免手续费这种做法；

第二，大家任何疑惑，都能从公开资讯找到。

02 摘抄

一家优秀的企业亦是一个优秀的产品， Develop a company as a product 这个理念让我扭转了对「产品」的狭隘看法。另外文章除了其关于组织的思考，还提到了所谓「延迟满足感」经常被人误会，即以为延迟等于忍耐。实则不然，你在做你不喜欢的事儿，所以你在忍。如果你不喜欢，你自己就很难是其中最核心的竞争力，很多希望就会放在别人身上。希望放在别人身上，大概率是会失望的。从个人打交道来说，字节系的企业文化也是比较深入的践行着当年的思考，和他们打交道非常的有效率。

—— 张一鸣

之后的微博信息，他也两次提到了给团队分期权的事儿，一个是觉得微博给资深员工的期权太少了，一个是自己在给员工发期权这件事情上，绝对不玩猫腻。

6月，张一鸣在微博里说，“见贤思齐，见不贤而内自省也，这句话主要是说外部他人，如果你在公司内部见贤应该激励和鼓励，见不贤应该反馈沟通。”

我对于张一鸣提到的指标系统的理解，跟舵舟组织模型里的“立法”是趋同的。即一个组织里，应该有清晰透明的游戏规则，让参与的人可以遵守。

12月，张一鸣又提到了标准一事：“对组织而言需要把优秀的标准清晰无误的传递且不断精进。含糊和混淆其实是牺牲。”

他觉得自己的行为不对 ，不能这样要求，工作和生活应该平衡好，但转念一想，又说：“不过，别人腐败的时候我们在努力，别人消磨时光的时候我们在学习，那么延迟的满足一定会厚积薄发来到。”来自洽了一番。

现在大家只要一提到张一鸣，就会想到他的名言：延迟满足感。

9月，他在微博上写下：“延迟满足感和坚决告别惰性是“优秀”的最重要两块基石。”他时常觉得自己是有惰性的，因而经常反思自己。英文还不错的张一鸣11月开始咂摸一句话：sacrifice what we want now for what we want eventually ，显而易见，他选择what we want eventually。

12月，他甚至还提炼了如何做到延迟满足感的经验：“涵蓄情绪，让自己静止，不要在沟通交流的时候走动、晃动，情绪跳动，思维失去精确控制。”关于延迟满足感的精彩描述，在后面几年还有多次提及，相信我，请期待接下来的篇章。

11月，张一鸣说：“现在年轻人部分流行把三四十岁退休作为理想，我不认同，我觉得理想是一直有机会创造、实现想法，有机会学习，修炼，创造到老。为什么会想退休？想退休说明你认为现在是在“忍”。我还有很多很多想法想做，希望三四十岁更多条件去实现想法。”

这段话可以用来自查，你在做你不喜欢的事儿，所以你在忍。如果你不喜欢，你自己就很难是其中最核心的竞争力，很多希望就会放在别人身上。希望放在别人身上，大概率是会失望的。

家庭的影响对一个人是潜移默化的，父母是人生的第一个老师，也是影响最深的老师。张一鸣的商业化思维，创业精神也是可以追根溯源的。以此来激励我们自己，如果已经有了孩子，就更应该成为更好的自己。

成名后的张一鸣，在跟清华经管院院长钱颖一对话时提到：“我一直觉得世界上的书，如果只能选择看少数书的话，两类书值得看，第一类是传记，第二类是教科书。”张一鸣说，他在大学里看了很多人物传记，这些传记里描写的伟大人物，年轻的时候生活都差不多，生活是由点滴构成的，大家都是平凡人。只要有耐心，选择一个领域深入下去，会取得对应的成绩。所以，传记教会了他要有耐心。

第一条：“做个理性人，很多事情就不必做。感性做人，理性做事的态度有其意义。”这也许是在反思他自己过于理性，也会给实际工作和生活带来困扰，所以要感性做人，理性做事。

第二条：“关于感性，但当你看到生活的真实面目时：你会悲，但就不会因表象而伤感；你会喜，也不会而浮华而极乐。生活中有时候猛然听到残酷而又真实有穿透力的话，看到本有违世界观而又有理的书，你的感性就变化了。”这也许是想劝导世人，放下感性，去看这个世界的本来面目。以免一叶障目不见泰山。

第三条：“今天会（上）谈提到感性理性，我的观点：感性深化放在深处，理性实化放在前锋。”

CEO每天都得面对的就是做决策，每个决策后面又跟着无数的决策。一个决策失误，后面层层出错，所有概率加起来，就有可能导致满盘皆输。所以创业者焦虑到睡不着，拼命学习的原因也在这里，一是为长久，二是必须马上应付当下。

@许晓辉：中午吃饭，旁边两个女生一直抱怨工作。马云曾在内部大会上说：“我最讨厌整天骂公司却赖着不走的人。”工作心态决定未来，要相信方法总比问题多，要把每天当成学习提高的机会，要像爱你有缺点的恋人一样爱工作。这样你每天必须付出的八个小时才会充实和开心，否则还是分手的好。

尽管面试严苛，但还是挡不住有看走眼的时候，这种情况在每家公司都一样，如何应对呢？张一鸣又转发了一条微博：“团队中部分人不能跟上公司发展的处理要点，三点原则：1、以德为主，德有大问题则需离开；2、话说清楚不含糊、好好说，先鼓励给机会、不要让团队意外、猜测担心；3、德具备、才落后或者不匹配的情况，要给降下的人降落伞，降落伞要有含金量，要替人考虑好。

（互联网公司做法是鼓励员工结婚嘛？）

5月，关于员工的福利，张一鸣做了畅想：“好的公司应该争取提供：健康的食品、宜居不远的房子、舒适抗职业病的的办公环境，这是真正的人力资本投资。”下面有人留言问张一鸣，你们还提供房子啊？张一鸣说努力的方向。

2010年，2月，张一鸣感叹指标系统的重要性，他认为只有少数人不需要显性指标系统，而会自我构建内在的指标来推动自己。另外他补充：“至于有完全显性指标也做不好的情况，那是没药救了。”这就属于跟不上趟的员工了，怎么处理，参见上上条。

6月，张一鸣：“对原则最好保护还是对原则的捍卫而不是妥协，你永远叫不醒一个装睡的人。”

非常有意思，很会说话的老板就不一定特别关注公司内部的沟通情况，因为他感知不到“沟通不畅”带来的问题。但是不会沟通的老板，每天都会这类问题卡住，所以他就有可能不断思考，如何系统化解决沟通的问题。企业文化是一家公司规则的综合体现：我们是一群什么样的人，准备做一件什么样的事儿，我们将以什么样的方式去做。

3月，“最近感想：口碑很重要，人品很重要，信用很重要，越老越重要，原则要坚定。与各位分享。”

4月，“做产品一定要坚持面对事实仔细辨析小心求证，不绕弯不侥幸不鸵鸟，延迟满足感。”

9月，“短期交往说话忽悠会有溢价，长期交往说话实在会有溢价。”

11月，“与智慧的常见敌人：未延迟的满足感，经验带来的麻痹或恐惧。”

12月，“路径依赖的强弱可表征延迟满足感 。”

4月，张一鸣写道：“创业忌：未思进，[先]思退。”他在想什么呢？也许是在纠结，要不要放掉手头的一切，重新开始？跟所有创业者一样，停止，意味着投资人的信任，同事的付出都将可能付之东流，这里是有感情成本的。那么如何决策？可能就要用到张一鸣自己的理性加延迟满足感的那一套行为准则。

他说：“信任大大影响交易成本。”我们为什么不信任别人，因为我们恐惧自己被伤害。但你不信任别人，直观结果是，别人也不信任你。作为老板，你对身边的高管都将信将疑，结局就是你会被孤立，你会患得患失。没有信任做润滑剂，战略目标的推进将会事倍功半。幸好，从目前的公开信息看，还没人说张一鸣是个疑心重，不放权的老板，可能克服得不错。

他说：“信任大大影响交易成本。”我们为什么不信任别人，因为我们恐惧自己被伤害。但你不信任别人，直观结果是，别人也不信任你。作为老板，你对身边的高管都将信将疑，结局就是你会被孤立，你会患得患失。没有信任做润滑剂，战略目标的推进将会事倍功半。幸好，从目前的公开信息看，还没人说张一鸣是个疑心重，不放权的老板，可能克服得不错。

为什么团队不敢说出心里话，恐惧自己显得蠢，恐惧被嘲笑，恐惧被报复。想要尽可能减轻这种恐惧，创业者有义务打造一个能说真话，能接受真话的组织环境，有效的方法就是——以身作则。

—— 舵舟 李阳林 笔者暂时整理到这，因为这两天状况多，暂时就摘抄这些吧。

参考文献

[1] 2010年，张一鸣的自我认知和团队打造 | 舵舟

[2] 2011，历史转折中的张一鸣 | 舵舟

[3] 张一鸣的CEO修炼法则：反惰怠、情绪化和自我强化 | 舵舟

[4] 张一鸣的用人观