01 如何办好一场展览？

第一，你必须得找到一个好的场地，点击进入 安居客 - 上海实地仓库租赁 。另外，还需要相应的影响设备、电子屏，以及相关布景 —— 取决于你想制造的场景。

第二，工作人员招募、保安招募。

第三，一套完备的流程，我指的是管理流程。

如何办好活动呢？

（A） 请几个朋友暖场。当时我兼职的时候，已经上课啦，因此参观者就会比较少，这时候找些朋友来暖场就很重要了！

（B） 对于自己不确定的情况，保证展览顺利进行，可以先放一放。但是为了进一步理解事件原由，可用笔记本记下现象，适当处理。

（C） 适当轮岗，并且规定好制度。这里笔者干了件比较尴尬的事情，就是在未知情况下，将某些伙伴先拿物品不计数目减少的情况，直接放到了主办方群里，我自己思考了一下确实不太合适。类似情况，可以制作一些主动计数方式，或者类似于二维码核销之类的步骤。 鉴于目前场地的 钛创星 也是做针对青少年的产品的，如果他们要办展览的话，可以参考。

02 如何处理不合适的竞争者的伙伴还在你的票圈这类情况?

某些伙伴，现实状况判断能力有限、行业专业能力有限、在商业场域做事方式可能引起诸多争议的参与者（或者投资人，主要是因为不知道这些伙伴的目的是啥，姑且认为是为了投资吧），梳理出一些应对模式。

笔者并不是说这些做法起作用，至少，可以保证场域，甚至是前述这位参与者自身 behave properly。基本思想是，即便创业如海盗，罔顾文化差异，该谈文化氛围的地方谈利益，该谈利益能力的时候谈感情，这样就无法有效率了。

第一，所有情况，和创业者本人确认。

第二，笔者不会鼓励纯感情关系，更不会鼓励纯利益关系。如果这类人经常提及前者，请考虑是后者的可能，当然，对手可能另有其人。

第三，这类人的（除了本人以外）整个票圈在创业者的票圈，没任何特殊理由，不建议删好友。

第四，鉴于第三点，每个人都需要考虑自己，极力表现仍然被这类人判定为“白痴”的可能 —— 社会参与者多，这种可能性的概率急剧增加。

第五，为了显示不是非此即彼。这类伙伴，既然输了肉疼，要么练习一项技能，让别人信服；要么索性投资稳增长行业。资本在手，哪个行业不迎接？然而，一旦投资失败，不找自己原因，搞得场域乱七八糟（无论用什么方式），那创业者只能形成自发组织，建立投资人黑名单了。

写到这里笔者也会反省自己的问题，我指的是职场问题。