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1. 员工职业技能待提升，团队自我认知不高

某非银金融相关机构，公司资本充足，但是部门属于非技术密集型，受关注度较低，所获资源较少，承担部分社会责任及其自身的成本考虑，上岗人员普遍存在技能不足、自我认知不高、负面情绪较多的情形。

从实践结果看，关注事情本身，每天思考如何将事情做好是非常有用的。适当开展团队建设、职业技能培训会大大提升工作效率。某些企业会考虑为他人做嫁衣的风险，这一点潜在风险存在，但不是不能解决。

2. 员工技能到位，团队方向不明确

某集团的小贷事业部，公司组织架构导致资本密集，招人不愁，资本方对于行业认知有限，业务开展较困难，以利润为主导，团队能力施展不开，对工作认知度可能也有限。

某大型互联网金融平台，资本充足，业务模式单一而简单，入行的人前赴后继，人员闲置属于正常现象。

这两个案例涉及较浅，部分有所牵扯利益。因此只识别问题，不予公开解决方案。从职业生涯角度，企业集团喜欢屯人时有发生，劳动者/被雇佣方需谨慎评估职业规划。

3. 部门领导权力过大

某上市互联网金融公司、某集团的小贷事业部，这种风格虽然不多见，可能也不算少见，如果是名不见经传的小公司，只能算公司企业文化，公司需保证，能够维护好公司与劳工的冲突，谨慎处理事件。但是如果是大公司，需考虑其社会影响。

1. 政策导向的新业务，难推

某大型国有银行自贸业务，政策导向，兼顾先试先行、推广复制的历史任务。金融人士对于非市场导向的、利益不明确的，都是能推则推。新业务不但新、有风险，操作还困难，毕竟是国际业务。解决方法，专业知识到位，让客户少思考，解释清楚复杂产品，并使得收益符合预期。团队采用直接出金融专业产品的方式，展示和解释复杂而新颖的自贸业务，利润计算先行，利益点明确、过程尽量简化。

2. 认知市场出现偏差

某城市商业银行，个人金融业务，市场小，验证得出的市场和已有经验相悖，而客户却坚持己见，认为任何方案及执行得因地制宜。

某互联网金融，创业初期对市场风险的假设有偏，金融市场有诸多风险，关注点出错。导致的管理问题，救火事情太多，做事规划有限，进而效率有限，时间投入较多，指标迟迟不达标。

1. 忽略关键数字核对

某互联网金融创业公司，生产线工程导致账实不相符。大忌。

某集团的小贷事业部，资金流核算周期非官方，计税基础虽然在合理避税范围内，确实会导致管理困难。

2. 部门设置多，总部权限下放过少

某外企消费金融企业，部门多、流程长、总公司权限下放太少，常规例会过多，必然效率低。

Jingyi 确实是关注我们中国14亿人口，期待着一人花个一块钱，来使得我致富（打引号）的方法。因此，为了拓展业务，不断思考怎么做到更好，不免回顾、不免梳理，如何能从过去经验学到教训。Jingyi相信，这是人成熟的标志，相对于经验，说不定教训更加有用一些。当然，如果一直是教训，整个社会会降低对你的评级。做成功一件事情，才是你能做下一件事情的入场券。