嗨，大家好。

笔者最近想着是否要出书，但是思前想后，自己在 2019 年的时候写了很多份邮件，没人回复我。然，我也不知道出书是个什么步骤，这件事大概率要作罢。

也是文思涌动，虽然此前用音频的方式，描述了 6789 集团的几个小朋友。《华为真相》也说别指点江山，但是吧，对于自己心目中理想的 Couple 还是有些概念的。

其一是在上海浦西滨江的龙美术馆，据说馆内都是刘益谦和王薇的私人馆藏，这个据说也来自于微信文章吧。自觉提到的那个颜值很高的、带有北方口音的妹子，要是真遇到哪位温文尔雅的迷途的羔羊，刘益谦和王薇就是很好的写照。

其二是组家庭这事儿吧，像电阻，当且仅当俩电阻相近的时候，释放能量才能最大。

自己注册公司一年半载，也未知是否合适的时间谈领导力，姑且先分享笔记吧！

关于领导力的一本书，本人评价比较一般。接下来就开始些《领导力21法则》笔记。

引言

我会跟卓越的领导者交谈并跟他们学习。

镜像法则：看到别人怎么做，大家也会效仿。

我建议你测试一下自己对每条法则的掌握情况。一旦知道了自己在哪些法则上处于平均或平均以下水平，就去寻找几位在那些方面比你强的队友。

一、盖子法则

一个人的领导力越低，限制其潜力发挥的盖子所处的位置也就越低，也就是说他的潜力更低。

尽管已经 50 多岁了，但他还是像30年前创业时那样长时间工作。

迪克和莫里斯曾试图以特许加盟的方式推广他们的餐饮服务系统，但他们花费了数年的时间才找到50个买家，最终真正开业的餐馆只有10家。

相反，雷·克拉克生命中的领导力盖子非常之高。仅在1955年到1959年期间，克拉克就成功开设了100家餐馆。又过了四年后，全美已经出现了500家麦当劳。

换句话说，为了提升这20%的办事效力，你可真得拼了命才行。

但是，你还有一个选择。

“如果他是一个好领导的话，那个机构会陷人困境了。”他回答说。

二、影响力法则

真正的领导地位是无法被授予、指派或委任的。因为真正的领导力来自一个人的影响力，而影响力是无法被委任的，必须靠自己去赢得。

1994年，萨奇的机构投资者迫使董事会解雇了公司的首席执行官莫里斯·萨结果如何呢？数名高管都跟着莫斯利离开了公司，公司的很多大客奇。户也随即终止了合作，其中就包括英国航空公司和马氏糖果公司。

领导力只有在追随者那里才能得到证明。

正如英国前首相玛格丽特·撒切尔所言:“权力就像淑女，如果你必须告诉人家自己是淑女，那你肯定不是。”

人们能够真切地感受到他性格中深层次的东西。

想要成为一个领导者，就必须得有人追随你才行，这往往需要你去发展一些人际关系 —— 这种关系越密切，你的领导潜力就越大。

每当走上新的领导岗位，我都会立即着手构建人际关系，只要能够认识恰当的人，并适时与他们建立起足够全面的人际关系，你就能够成为组织里真正的领导者。

领导者会试图去识别和影响一些无形的因素，比如精力、士气、时机以及动力。

三、过程法则

“这位女士一夜之间就成了传奇人物。”安妮 赛贝尔留给叶史瓦大学的遗产价值高达2200万美元！

如果你幻想着自己能一夜暴富，那你是不会成功的。…… 最重要的事情是你长时间内每天坚持做什么。

当意识到自己对事情一无所知时，你就向知识迈进了一步。

经常读书、听录音，坚持参加研讨会。

狄摩西尼之所以能成为古希最伟大的演说家，是因为他坚持口含石子朗通诗词，面对汹涌澎湃的治浪练习演讲一一尽管天生就有语言障碍，但他最终还是做到了。

罗斯福不是一夜之间就成为伟大领袖的，他的总统之路走得漫长而缓慢。在不同的工作岗位上，从纽约市警察局局长到美国总统，他一直都在学习，在不断进步。

应用过程法则
我建议你每个月读一本书，每周至少听一张CD、一盘磁带或者流媒体的文件，并且每年至少听一次讲座。

四、导航法则

如果领导者要成为优秀的引路人，就必须花时间对过去的经历进行反思，并且从中学习。

他们不仅考虑到可测因素，比如资金、资源和人力，会考虑到无形因素，比如时机选择、人员士气、发展势头、文化以及他因素。

总裁比尔·伊桑所说的:“现实的领导者能够客观地看问题，减少幻想。他们深知，自欺欺人只能毁掉自己的希望。顶尖航海家都会从各个方面收集信息。”

吉姆·科林斯在《从优秀到卓越》 (Good to Great) 一书中肯定了信念与事实之间达到平衡的重要性。他称之为“斯托克代尔悖论”他写道:“你必须坚信自己能够获得最后的胜利，同时，你又必须面对现实中最严酷的事实。”

我发现，导航法则的秘诀就在于事先准备，这比任何其他因素都重要。如果你准备充分，人们就会对你有信心，信任你。而缺乏准备的后果则刚好相反。
ShoelessCai 注，创新创业本身要做很多尝试，这里要权衡好，多决策项目开展。

预先计划 Plan Ahead

• 预先制定计划 Predetermine a course of action
• 列出目标 Lay out your goals
• 设定优先次序 Ajust your priorities
• 告知关键人物 Notify key personnel
• 预留时间征得同意 Allow for the acceptance
• 开始行动 Head into action
• 预测将会出现的问题 Expect problems
• 始终明白成功的方向 Always point to the successes
• 每日对计划进行回顾 Daily review your pain

五、增值法则

辛内加尔是Costco的总裁，也是该公司共同创始人之一。Costco是全美第四大零售商，在全世界排名第九。

总而言之，比起为自己谋利益或者拿高薪，辛内加尔更关注于配 。“我认为，如果想要他的员工，提升员工价值。他遵守着增值法则。建立一家经济型的公司，就不能在薪金方面存在太大差异。如果某个赚的钱是基层工作人员平均工资水平的100倍、200倍甚至300倍，那对是不行的。”

为你的追随者服务。这的确能够让你的动机得到升华，并有助于增强你的洞察力，还能揭示出追随者不纯的动机。每一次，当你把不良因素从领导关系中清除出去，你就为辉煌成就铺平了道路。

领导者的态度将影响到办公室的氛围。

六、根基法则

……，当时机成熟的时候，我会将计划告知每一个人，让他们放心，但是这一次，上述的事情我一件都没有做，鼓励他们为新项目作出贡献。

我亲身体会到，在领导方式上，无论你领导他们多久了，你都不能走捷径。

信任就像是领导者口袋里的零钱，每当做出英明的决策，你就能获得更多的硬币。

NBA伟大的球员杰里·韦斯特曾经评论说:“如果你只能在自己感觉良好的日子里工作，那么你的一生中就做不了什么大事。”
ShoelessCai 评注，我们会尽快完成乡村改造，真正地将一些想法推进到江浙沪周边地区。

领导者如何赢得尊重呢？通过做出英明决策，承认自己的错误，把追随者和组织的利益放在自己的个人利益之前。

大多数成功人士将时间用于提高自己的专业技能。

七、尊重法则

理由很简单: 人们 B通常会追随比自己强的人。

到36岁时，中等熟练程度的工人平均每人换了十次工作。

丹尼斯·皮尔说过:“领导力的衡量标准之一就是选择追随者的才干。”

没有赢得尊敬的领导者很难让别人追随。

如果想要一些人追随你，可他们犹疑不定，那么很可能你是在试领导比自己更强的人。

因为人们自然会追随比自己更强的人。

那些让领导者获得尊敬的条件：

• 领导能力
• 对他人的尊重
• 勇气
• 过去的佳绩
• 忠诚度
• 为他人增加的价值

然后每一方面都实践一个月，使之成为你正常生活的一部分。

我最喜欢的“成功”定义之一就是，赢得与我最亲近之人的尊敬。

8.直觉法则

“活动开始之前，我会走出去找很多与会者聊一聊，感受一下他们都是怎样的人。”

想要获得成功的导者要最大限度地利用每一份资产和资源，从而实现整个组织的利益因此，他们必须始终清楚自己手头有多少资源。

当领导者变得以自我为中心、悲观厌世，或者思维僵化时，往往会伤害到自己的组织。

每一面墙上都挂着黑板，教练们在上面画出了球队可能遇到的每一种情况，并根据当时的局数、球的位置与码数来拟定最佳战术一这都是教练根据自己多年的经验以及对于比赛的直觉认知设计出来的。

大约4年以后，公司上市，开盘价每股22美元，共出售460万股。这使得40多位雇员及投资者一夜之间成为百万富翁。

他们很快达成协议，解决了苹果与微软之间的法律纠纷。比尔盖茨承诺还清对苹果的债务，并投资购买价值1.5亿的无表决权股票。

9.吸引力法则

人们自然会跟从比自己强的人。

你是怎样的人，你就吸引怎样的人。如果你的领导力水平是7级，你更可能吸引5级和6级水平的人，而不是2级和3级水平的人。
ShoelessCai 注，我们也会依据谁来听我们说话这一点入手，评估自身的能力，不仅仅是管理能力。

如果你对于自己吸引的人的领导能力并不满意，那就采用过程法则，努力提高自己的领导能力。如果你想提高一个组织的水平，那就提高该组织领导者的水平。如果你发现自已吸引的人并不可靠、无法信任，那就对你自己的品质作一番自省。
ShoelessCai 注，此前在办公室偶尔也存在起床时间比较波动的情况，目前在杭州工作，也存在这样的情况。最近起床时间是630AM，相较于要干的事情，仍然太晚了，需要改。我们获得的Takeaway 是什么，就是一开始你听一些不怎么有成就的人的怨怼，你觉得很不爽，很自我“你自己也做不到呀？”直至你发现原来这些情况在一些其他要素带入的时候变得尤为重要。因此，面对批评就别问出处，全部拿来要求自己。

吸引与自己不相似的人需要带着高度的目的性。

你是怎样的人，你就吸引怎样的人来追随你。

如果你觉得你所吸引的人原本应该更优秀，那就到了你应该提高自已能力的时候了。

如果你刚才没有写你希望自己的部下具有哪些品质，那么现在就完成这个练习吧。写完之后，想一想为什么你希望他们拥有这些品质。

列出你最强的五项能力，然后列出你最弱的五项能力。

对于一个优秀领导者来说，一个满脑子官僚主义的合作伙伴是最令人苦恼的。

10.亲和力法则

在世贸中心双塔楼倒塌的4天之后，布什来到了事故现场。他与消防员、警察和救援工作人员待在一起。他与他们握手、倾听，置身于废墟之中。

如果你曾经参加过任何一个成功的团队，无论是商业的、体育的还是服务方面的，你就会知道，领导者不会简单地给你一个指示，然后就让你去执行。不会，他(她) 会从感情上与你建立亲和力。

我曾经常常对我的员工们说:“别人不会在乎你知道多少，除非他们知道你多么在乎他们。”

一些同样以演讲为生的同事曾经问我:“你究竟怎么做到对那么多人演讲的呀?”秘诀很简单。我不会尝试着与上万人对话，我只集中与一个人对话。

当你与个人共事时，了解对象意味着知道他们的姓名、过去的经历以及他们的梦想。

如果你与我上了同一部电梯，然后让我在下一层走出电梯之前告诉你沟通的秘诀，我会说，关注他人，而不是关注你自己。

如果你的注意力不是集中在自己身上，你就能更快地建立起亲善关系。

别人对我们的评价与他们对我们自身的看法无关，而在于我们如何帮助他们认识他们自己。

法国名将拿破仑·波拿巴曾经说过:“领导者是希望的经营者。”这是千真万确的。当你给别人希望，等于让他们拥有未来。

如果你想要获得某人的支持，不要试图说服他一一而要与他建立亲善关系。

别人不会在乎你知道多少，除非他们知道你多么在乎他们。

11.核心圈法则

成功领导的关键之一就是影响那些对别人具有影响力的人。你如 阿做到这一点呢? 就是要把具有影响力的人纳人你的核心圈。

列出你的核心圈成员的名字。在每个名字旁边写上每个人做出献。如果他们没有一个明确的职责或者具体的贡献，就写上你认为有可能做出贡献的方面。找出缺口和重复的地方。然后开始寻找别填补这些缺口，并考虑如何裁减冗员。此外，做好准备将现有成员据成更有潜力的人，以达到你的预期目标。

如果你领导着比较多的员工，那么，就不是每一个为你工作的人都是你的核心圈成员。你应当在什么时候向一个更小范围的核心圈团队内部的团队转变呢?

·当你的直属工作人员超过7个人时
·当你不能直接领导每个人时
·在志愿者工作领域，当除了领薪员工之外还有其他人也应该是核心圈成员时

12.授权法则

将来汽车业的前景，必须是普及到让一般美国人都买得起。

以桑登上校为首的10人，自国防部退伍后一起加盟福公司，这第一批人对福特汽车公司的贡献是巨大的，几年下来，这一批人中产生了6位公司副总裁及两位总裁。

你如果要做一位成功的领导者，就必须懂得授权。

人才是否能发挥潜能，取决于领导者的授权能力。

有安全感的领导者才能够奉献一切。马克·吐温曾这样说过，当不计功劳的时候，就能成就大事。
ShoelessCai 注，我们继续努力。

13.镜像法则

因为看到别人怎么做，大家也会这么做。这就是“镜像法则”。

把镜像变成现实。他们很有思想但都非常实际。

正如作家汉斯·芬左所说的：“领导者必须要成为梦想家，你的领导水平越高，你的工作就越多是关于预见未来的事情。”

优秀的领导者必须要不断清楚而又不失创造性地交流他们的愿景。

所有领到过别人的人都知道最能产生影响的领导者通常是可以在充满不确定因素时仍然能出色领导的人。

前参谋长联席会议主席、国务卿科林·鲍威尔说过：“你可以签署所有备忘录，可以发表所有激动人心的演说，但是如果组织里的其他人没有看到你每天都非常努力地工作，他们也不会努力工作的。”

作家马克·吐温曾风趣地说：“做正确的事很美好，教正确的事更美好，而且更容易。”

如果我们把完善自我定为自己的首要目标，那么别人也将更愿意追随我们。

提升他人之前，应该首先改变自己。领导者往往乐于改变别人，却不首先改变自己。

领导者第一个领导的应该是自己，第一个要试做出改变的也是自己，而且对自己设定的标准应该比其他人更高。要成为一位口碑颇好的领导者，就必须一直刻苦地工作在最前面，而且不断地完善自我。

如果我们把完善自我定位自己的首要目标，那么别人也将跟愿意追随我们。

领导艺术更多的是模仿学来而不是通过学习得到的。那么怎样才能通过模仿学习领导艺术呢？通过观察优秀领导者的行为。

然后回想一下上个月你所做的事有没有哪些行为与这些优点不符，把你所能想到的都记录下来。不要轻易否定，也不要把任何事都合理化。

14.接纳法则

印度是个充满矛盾，令人惊异的国家。

然而他毕生领导印度独立的事迹正是研究“接纳法则”的最好素材。

甘地最大的特别之处，在于他能成功地激励人们争取自由。成为领袖之前，人们常常使用暴力来达到目的。因此，那时对抗英国殖民政权的暴力活动十分普遍，而甘地却是通过非暴力的民权运动来实现印度自治的目标。他说：“非暴力的抗争乃是人类拥有的最有力的武器，它比人类所发明的任何摧毁性武器更具威力。”

人们不见得一开始就追求有价值的目标，他们往往是先追随那些能够实现美好目标的领导者。人们先拥护领导者，接着才拥护领导者的目标。

通常，那些投资者根本没兴趣查问这位创业者的目标是什么，如果他们认定了某人可信，自然就会接纳这个人的想法。

当追随者同时欣赏领导者及其目标时，他们会全力以赴。

争取时间让人们先接纳你。

推迟宣布我的计划使我赢得足够的时间让员工们接纳我。与此同时，我也努力在会众中树立自己的威望，并与教会的领导者们建立密切联系。

如果你的下属不拥护你，他们就不会协助你实现你的目标。即使他们欣赏这个目标，他们也会寻找新的领导者。

• 通过接触发展与他良好的关系
• 表现城市、可信、建立信任
• 提高自己的标准，树立好榜样
• 为他出色完成工作提供帮助
• 帮助他实现个人目标
• 培养他成为领导者

对不同的人使用不同的方法来获取他们的信任。

每种领导的情况各不相同，每一次危机也各有其独特的挑战。但我认为所有成功的领导者都具有一个特质，就是他们不能接受失败。

危机似乎能将领导者身上最好或最差的特质逼出来。

不要使自己陷入谎言的迷惑……

15.制胜法则

渴望获胜的领导者都有不服输的决心。他们完全不能接受失败。

伟大的领导者在压力下最能够发挥潜力。

“如果某场比赛我没上场，每个人都追问，没有乔丹的公牛队会赢球吗？ …… 为什么没有人问究竟我如何在球队中作贡献，而使比赛结果有胜有负之别呢？ 我打赌没有人会说他们想到我的领导能力，或者是我有使队友打出更高水平的能力。”

他们花了4年时间才争取到公司第一家飞机的飞行权。

…… 就在他们将被击垮，连董事会都想放弃的时候，凯勒尔却说：“让我们再与他们拼一场，我会继续在法庭上代表公司，暂时不收分文律师费，而且还自掏腰包预支诉讼费的每一分钱。”。最终，这桩官司在德州最高法院赢得了诉讼，争取到了公司所迫切需要的飞行权。

当公司为生存必须卖掉四架飞机中的一架后，公司主管们设计了一套方案，让飞机在两段航程之间停留在地面的时间不超过十分钟。

16.动势法则

思考要实现目标所需要的所有技能，并把它们一一列出来，然后把你列出的和团队里成员的能力作一下比较。如果有一些技能和任务没有任何一个成员能够胜任，那么你就需要吸纳其他成员到团队里，或者培养现有的成员。

这所曾在学区被视为最劣等的学习的学校，一度几乎丧失教育局许可证的加菲尔德高中，如今已成为全面城市学校中最优秀的三所高中之一，

17.优先次序法则

要安排优先次序需要领导者不断超前思考，明白什么最重要，下一步应该做什么，以及没见识是如何和全局联系起来的。这项工作是相当难的。

但是优秀的领导者不能只贪图个人舒适，你所做的每件事都要为组织带来发展。

每年12月，我都要花两周时间重新评估我的优先事项。

伍登说：“我经常去看莱希训练球队并观察他如何把训练时间分成几个时间段。”

在军队中服役的朋友告诉我，他们常常十万火急地赶去集合，然后在那儿无所事事地等待解散。

身为领导者，仅仅自己取得成功远远不够，你需要帮助下属们也取得成功。

18.舍得法则

他以和平方式抵抗一个想把他们排除在外的制度与社会。

成功领导者要懂得牺牲各种次要的东西，以便更专心致力于那些主要的，这就是“舍得法则”的内涵。

比如，尤利西斯·格兰特和德怀特·艾森豪威尔在被选为总统之前一直在军队服役。他们熬过这一阶段，然后决定竞选美国总统。这时他们之前生活的每一个方面都像被放在显微镜下，被公布于众。没有什么事是被禁止讨论的，他们根本没有个人隐私可言。

父亲把橄榄球和篮球的知识都交给了赖斯。

她每天早上4点30分就起床练习。……我想在她心中，那些并不是牺牲，而是为了实现目标必须做的事情。

赖斯回到丹佛大学，并在26岁的时候获得博士学位。然后她又申请到了斯坦福大学的博士后。之后，她成为了斯坦福大学的一名教师。

结果是，她成功地做到了这些，她不仅消灭了赤字而且还有1450万美元的资金节余。

领导者最不能有的是被我称为“目的地病”的思想 —— 他们认为只要牺牲一时，就能一劳永逸地到达“目的地”了。

19.时机法则

20.爆炸性倍增法则

最后一步就是聘请愿意贡献时间在全球各地培训领导者的优秀领导者们了。

21.传承法则