《创新与企业家精神》笔记摘抄，其实就是阅读得比较印象深刻的，以直接摘抄的方式，将句子原汁原味地摘录下来。

01 写在前面

这几天几乎是连着通宵的，其实也没什么特别的理由，就觉着睡多了不舒服，脑子都没了，做事情速度奇慢，使得我极其想发火。于是，我就找了个解决方案，其实吧，这方案非常简单，就是干活，没活找活干，任务太难，就用咖啡和冷毛巾顶着。

8月5日， 还以为是工作日来着，一睡睡到8点半，想说，坏了，睡过头了，跑到星巴克发现，哇晒，周末呀。然后就是管理龙华路小屋的事，想说是当天回上海还是到8月6日，杭州-上海往来的车票可是极其抢手，杭西几乎不出票，也有可能出票也不往我的账号推送，不管怎么说，通常都是杭东站、杭州站、杭南站之间切换。

8月6日，研究俞军的《产品方法论》，看到难的地方，就睡着了，然后睡了4个小时。当天回到龙华路小屋 。

BTW，除了收乐财自己搭建的 FreeLocked 之外，在美团、途家、木鸟，包括 Booking.com 我们最终决定在美团同时上线。



8月7日，完成 FreeLocked 页面修正和基本功能测试和调整，包括我们接的 Face++ 接口，数字OCR接口是否起作用，发现自己还是会在一些很简单的逻辑上犯错误 —— 体验就是，只要您通过验证之后，再上传别人的身份证和自己的照片，也可以通过验证。

8月8日，我在看书，这是我2020年考完计算机以来首次觉得阅读速度 辣，么，快！！！开心到爆！！！



晚上没买到火车票，整理了白天的笔记，发在微信上。最终，在网吧待到凌晨四点，4：50的车到杭南，钱塘江很漂亮！！！

02  笔记摘抄

大多数硅谷公司，以及许多新兴生物高科技公司，仍然只是发明家而非创新家，是投机家而非创业家。

但是，有系统，有目的，以创业精神管理的 “低科技” 含量的机构却可以做到这一点。

的确，解释为什么企业家精神会变得如此有效的诸多原因，可能并不属于经济范畴，其原因很可能存在于价值观，认知和态度的改变。

管理学作为一种 “有用的知识”，一种技术，与构成当今高科技产业基础的其他主要知识，如电子学，固态物理学，遗传学以及免疫学，有着同样悠久的历史。

人们声称，“教育需要专业化的管理，机构只有做大才能发挥作用，小机构则办不到这一点。”

这意味着，现在，必须将我们30年前卫管理的发展所做出的努力，投入到企业家精神和创新的发展上来了。那就是:发展原理，不断实践，成立学科。

20世纪60年代，当通用电气信贷公司发现商业票据可以用于金融业时，便绕过了金融界的马奇诺防线(Maginot Line)，打破了传统银行对商业信贷的垄断。

第二次世界大战之后，新一代美国学术界的企业家们又在对创新，建立起了一批新式“私立”，“大都市”大学:纽约地区就有佩斯大学， 菲儿菜-狄更斯大学， 纽约理工学院，波士顿的东北大学，西海岸的圣克拉拉大学，金门大学…… 那些背景差异较大的学生， 而非传统概念上的高中刚毕业的学生。 它们是因应市场的重大转变而出现的， 这个转变就是: 大学文凭地位从 “高级” 变成了 “中级”。

早期的银行家都变成了企业拥有者，例如著名的罗斯柴尔德家族， 他们每次修建铁路时， 动用的都是自己的资金。

经济活动的本质在于以现在的资源， 实现对未来的期望， 这就意味着不确定性和风险。

任何决策， 实质上就是不确定性。

在社会中， 特别是在经济中， 最主要的任务是做与众不同的事， 而非将已经做过的事做得更好。

教育通常被认为不属于 “经济的” 范畴。

创新活动赋予资源一种新的能力， 使它能创造财富。

(上世纪九十年代) 就整体而言， 日本人并没有产生令人瞩目的技术或科学创新， 他们的成功源于社会创新。

科技能够以较低成本从国外引进， 并且不会带来多少文化风险; 而体制相反却需要有文化的基底才能茁壮成长。

德鲁克定义， 创新就是通过改变产品和服务， 为客户提供价值和满意度。

……录音和录像带也都同属于技术创新， 可能其中的技术含量并不比钢铁制造高，但是，用消费者价值和满意度来对它们加以描述和分析规划更加合适。

一个看似伟大的创新， 结果可能除了技术精湛以外什么也不是。

每个人都未曾注意到产业结构和市场结构的变化。

新知识， 通常包括科学和非科学的知识。

尽管基于科学的创新非常引人注目， 富有魅力且相当重要， 但它实际上是最不可靠和最不可预测的来源。 相反， 对根本变化征兆( 如意外成功或意外失败) 所进行的平庸乏味的分析。

梅西公司可能被认为是一种极端情况。 但是事实上， 这个故事中唯一不寻常的地方就是该公司的董事长， 有意识地做他正在做的事情。 

纯粹出乎意料之外， 这家公司所开发的产品除了针对原先预期的市场以外， 还吸引了更多， 更好的其他客户。 但是公司并没有因此派出任何销售人员去拜访这些新客户， 也没有建立起应有的服务支持。

管理层和董事会会议上， 每个人都将注意力集中在产生问题的地方， 没有人会注意到那些业绩比预期目标好的地方。 -- 这是管理上常犯的问题

…… 通常，数字无法显示意外的成功。

为医院设计的测试仪器， 却在工业和大学实验室获得意外的成功， 这又是一种征兆…… 这一现象代表着并不仅仅是某个别某个产品拥有了原先未曾想到的用途， 还象征着这家公司在医院市场中所享有的特定市场细分的终结。

IBM公司的历史同样表明， 只要对意外的成功加以重视， 就能产生效果。

IBM之所以会进入计算机行业， 很大程度上是由于老沃森对天文学的兴趣。

……确保意外成功能够被发现， 要确保它能引起有关人士的注意。 它必须以特写的形式登载于管理层所获得并加以研究的信息中。 

整个计算机领域开始混乱起来， 正常的服务和维修也无法跟上。 但是这似乎并不影响顾客的购买欲望。 -- 这里注意计算机行业发展的另一个角度

…… 最重要的是， 意外的外部事件只是一种将既有的专业知识应用到新事物上的机会。

……大公司的案例是唯一较容易获得的， 也是唯一能够在出版物上找到的资料， 还是唯一可以在报刊杂志的商业版上公开讨论的案例。 小公司的案例则不易获得， 而且通常很难在不泄露商业机密的情况下加以讨论。

不协调仍然是创新机遇的一个征兆

创新不必一味企图弄清楚为什么事情没有按照它们原本应有的模式发展， 而是要问以下问题: “如何才能利用这种不协调? 如何将它转化成机遇? 我们能做些什么? ”

成功利用经济现状之间的不协调的创新必须是简单的， 而非复杂的; 必须是显而易见的， 而非浮夸不实的。

对于所有资本设备而言， 最大的成本就是闲置成本。

如果认真而专注地努力工作非但没能使情况好转， 反而使它更加恶化， 那努力方向可能就搞错了。

这里主要指的是装船和装货剥离。 然而， 装货从装船作业中分离出来， 其实只需将铁路和卡车运输中早就研制出的方法加以改进， 使之适用于远洋运输业而已。

案例， 原来白内障手术有一根血管剪断的时候需要高度注意力。 创新就是发明一种酶， 能够自动溶解掉眼睛这里的血管。 唯一的技术难点是这种酶很难保存。 几个月内， 经过反复试验， 发现了一种贮藏方法。

缺少这样一种工具， 整个程序的逻辑就存在着一种内部的不协调， 就会使顾客感到困扰和失望。

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未完待续……