我每次在微信上发送图片的时候，总是会怀疑TX在训练什么模型，现在不都流行大模型，很多数据各种算法拟合拟合再拟合。

我记得诺言里有人说过，如果别人对你的认知和你对自己的认知合不拢的话，是蛮纠结尴尬的事情。而我一路职业路径过来，虽然不是所有人的评价我都听，但是能听懂的评价我都修正自己了。

比较有意思的是，普通员工的意见是最难理解的，因为他们只有情绪，因此，一个优秀员工不仅仅要对上级有用，还要兼顾协调好同事关系，不然就是自己的作用是加分项，自己为上级带来的团队内部协调是减分项，这样就很糟糕了。

如果是自己和同事相处比较好，但是和上级处不来，有几个点需要判断。一是这个员工对自己的位置认知，有没有做到尊重领导？例如，我向领导施压这件事，somehow 是压力比较大的。可能会被这些领导认为我不尊重他们。二是排查自己能向这些领导学习的是什么？既然人家是你领导，你处不好关系，问题在员工身上的概率要大一些。因此看看自己有没有能和领导学习的。

这时候有人会问：

有些上级特地嘱咐我别和其他同事沟通，这是为什么？

这个问题我也遇到过。我认为，这个时候最好把所有和同事沟通的时间，挤到团建，就是团队内部沟通由团队 Leader 发起，这样不会引起误会或者恐慌。如果队员比较 Social 而队长比较孤僻的，团队成员可以适当地提出自己的关注点。

有疑惑一定要问清楚

如果对上级有疑惑的，例如，怀疑上级是不是想趁机挑拨关系的，可以这么问：领导，很多工作我们还是要相互交流的，您看，这样的沟通算不算您说的别随便和团队成员说话呀？这是其一。领导，您看您让我和XXX合作，但是此人说话没重点，您能不能给点提示，怎么和他沟通？诸如此类。

坦率地说，可能我工作比较努力，因此早就忘了所谓的“清苦”时光，关键还会有人拿这来说事情，因此，是很诧异的，要是早个4年意识到这些事，我会连农行客服都不打，直接向我朋友借钱料理掉所有事情。所有对外工作人员记住，客户愿意打电话给你，说明客户还看得起你，客户不需要你的时候，自然不会打电话。点击阅读《 五分钟背单词 | 美国青少年犯罪相关 》。

因此农行2019年那波操作，还是很锉。

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