2023年12月1日晚9时18分左右，内蒙古额尔古纳市出现极光现象，持续约10分钟。当晚，北京、黑龙江和内蒙古等多地出现极光现象。图：央视新闻
今天的主题就像题目所述，这几年一直在孵化器呆着，经常有一些奇奇怪怪的事，说穿了小微企业，饱经风霜！
所以，我最近因为购买美加净的护手霜，引入当时偶然间看到《中国企业家》葛文耀的一句话。
前门开足，后门关死。
今天，我对这句话进行一定的展开，也是便于我们能够身体力行地践行自己想到的问题。
第一，不搞阴阳合同。前些日子传闻范爷有阴阳合同，坦率地讲，作为妹子，我们从内心还是非常佩服和欣赏范爷的。特别是有些电影，范爷演技甚至有些“天然去雕饰”的感觉。但是，你看这阴阳合同，是不是很伤害中国人民的感情？毕竟，我们发展中国家，很多人，每天奋斗，来钱都是杯水车薪的。
原来互联网公司，传闻也有这情况，我内心自然没什么不平衡的，但是，不一定有利于各个层级去诊断公司问题。
我思前想后，毕竟还打算找胡老板要推荐信的，结果工作了 9 个月，除了发现高管怎么磨合都有条缝，除了发现，招人很多质量都不咋地，就是在行业里的十字路口。
这个行业我犹豫了很久，才决定开启一个类似“启牛”的模式，也不知为啥，反正我们小网站就打算这么干了。
胡老板关于公司的管理，上述禁忌，能给到 CEO 们启示吗？
这里我放上一条音频，关于我对于之前孵化器的一些评价。我犹豫了一会儿，是不是要评价？要怎么评价？然后我就做出这样的决定，虽然是某种相关性，但是既然你知道可能结果不那么好的，那么我还是正向干预一下。
关于上一家孵化器，Reception 的岗位是岗位即部门，无论谁在岗位上，都是会相对比较孤立，大概只有非常非常 TOP 的才能冲出重围。而且，虽然工作简单，轻易离职对 Career Path 也不会有特别大的好处，换工作次数越多，你越容易被误解。
但是，我们也不可能要求所有小微企业都非常人性化，因此强烈建议那家孵化器尽量关心前员工。
第二，公司的事情公司里聊，事情出了会议室不再更改执行。
这件事情是最近梳理出来的点，其实是来自于麦麸的教条，但是最近特别感触深刻。本质的想法就是，该你发言的时候，你不发言完全，结果事情做到一半不想干或者变卦了，这不是浪费大家时间嘛？
为什么要开会呢？
开会不就是把所有事情都讲清楚嘛？不就是把你的想法拿出来检验吗？会议应该是把所有疑问都解决，所有原则、所有重点都是定好的，出了会议室，不再更改做事，或者，不再更改执行。
会有这样的 take away 是因为，我经常会诘问我自己，这些想法是我自己的想法吗？我还很清晰地记得，自己跑第三个马拉松，莫名其妙放弃的事情，这件事，我是不会忘记的。因为那是我跑的第三个全程马拉松。
第三，自我管理的时候，永远以自己的第一目标作为近阶段表现。
无论是自己创业，还是 Freelancer ，BTW，收乐财不算自由职业者，至少我们很不自由。只要是自己干点事情的，和团队里的体验差异都很大，你必须自己定出一个规矩和规则，去 Check 自己近阶段的表现是否符合预期。
我们经常会遇到这样的情况，永远都有新的想法出现，觉得这样干也很好，那样干也很好。这个时候，参照第二点，以及第三点，以自己的第一目标为近阶段的表现。
接下来分享一些，平时犯的小错误，我怎么处理的。
有些时候，有些关键点是有特殊性的，我们干了一些工作之后记住了这些特殊性。但是，生活工作的时候，一定要目标先行，换言之，那些特殊性在某些目标下，是不特殊的。因此，这个小技巧就是，目标先行。非常非常小的事情，就问问目标是什么，或者目的地是什么。
有些时候也会享受做完事情的感觉，例如，解难题。其实，写代码就很有这种快感，每次你写出一段程序，感觉就是解了难题，就有快感。这个时候你会发现，即便你没有工作，你也会有一定的自信。毕竟你会解难题呀。
如果，上述两种情况同时发生，那么，任务优先，或者说，市场优先，以市场需求为主。我相信这是很符合，不依据主观意志开展工作的要求的。
AGAIN，先确认目标。
自己创业之后，再小的团队，自己也是有话语权的人。我鞠 180度的躬，请求身边的同事、好友，自动忽略基础工作者的评价，因为他们的工作量实在是太小了，要是一一解释的，我就没时间干活了，要不然，大家就当我的合伙人。
如何保证健康、积极、向上的生活模式。
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