当地时间2024年1月9日，韩国首尔，韩国国会通过一项禁食狗肉的草案。当日，韩国国会通过《关于禁止以食用为目的饲养、宰杀和流通犬只的特别法》草案，全面禁止以食用为目的饲养、繁殖、宰杀犬只的行为，以及销售以狗肉为原料的加工食品。草案规定，以食用为目的宰杀犬只将被处以3年以下有期徒刑或3000万韩元（约合人民币16.3万元）以下罚金。图：视觉中国
2024年1月14日，Jingyi 参加了《组织建设：让你的企业良将如云、猛将如潮》。
因为是私享会，很多内部学习资料暂时不公开，Jingyi 这边分享一些自己的笔记。
国内培训做得最好的莫过于华为。阿里创始当年，也就是 18 罗汉和 50 万的创始资金，还毅然决然决定斥资 100 万搞内部培训。至此，讲师推出自己所运营的企业，光华赋能，该企业服务在浙江已经从业 20 年，获得不少口碑。BTW，讲师是阿里 18 年陈，和另一位阿里前员工，参与举办淘宝大学，供职和 7 年，专注于电商培训，“孵化”了包括但不限于韩都衣舍等著名脱胎于阿里的“淘宝品牌”。
演讲也是聚焦于光华赋能自己所持的 BLM 模型，为团队诊断公司、业务到底属于哪个阶段，不同的阶段，团队建设、成本支出、融资各方面都会有较为显著的差异。并且，企业如果享有大改善，必须发现新的机会。
“三定五看”模型，三定，即使命、愿景、结果，价值观属于土壤，不应该特地被列为一条需要特别厘定的条目。五看，趋势、市场、客户、竞争、合作。做业务，做生意，关键要“打胜仗”。
课程适合谁呢？答曰：适合做决策的人。
关于人力
借事修人，因人成事；
以战养兵，以训促战。
懂人性、识人心。
像做业务一样做 HR，像做 HR 一样做业务。
三流将军是常胜将军，二流将军屡败屡战，一流将军有我天下无战。 —— 所谓顶级策略，不战而屈人之兵。
阿里内部，后来带动钉钉的“主帅”，据说来往战败，一淘战败，但仍然被赋予信任，钉钉做成功啦！目前 7 亿用户。
把组织当成人看。跨级了解情况，逐级布置任务。
阿里四素质
就是一年四季怎么拍指标的，不知是不是听错了！
1.春季时候，人才盘点，定好未来 3 - 5 年计划；
2.夏季进行财务盘点；
3.秋季确定未来一年的计划，制定战略；
4.冬季进行组织调整，年度规划，以及本年总结，从公司，到部门，到个人。每一级指标完成情况。
阿里内部一些培训
最基本的侠客行，还有类似于储备干部培训，例如逍遥子班，风清扬班等等。
把我结果要控制过程，习得过程要控住结果。
对于人，用的过程中养，养的过程中用。
阿里文化，每个管理者，都是老师。
通晒
何为通晒？
各部门出人，全部拉一块，聊聊业务，谈谈问题。通晒。
明线，解决问题；暗线，能力提升；生成线，情绪控制力提升。
活水养鱼，轮岗。
阿里内部的垂直于水平，例如，钉钉 v.s. 来往。Jingyi 评注，来往是原来用于淘宝商家沟通的聊天软件，钉钉的场景非常细分，只针对工作内部情形，反而用户更多。
管人，凡事分级、分类、分层。逐级拆分指标。针对员工，还可以依据能力和意愿，画出四象限图，以考察员工的能力评估。
上述课程讲师张桥刚（小桥老师）所述，光华赋能助力小魏企业初创起跑，提供各阶段诊断，欢迎关注。收乐财也会适时关注的。
沪公安联网 31011502019103