发表时间：2024.03.27     作者：Jingyi     来源：ShoelessCai     阅读：167

斯坦福大学心理学系著名畅销书《自控力》里面给出一条金律，如果你想要干一件事，10 分钟之后你仍然想干，那么可以试一试，因为这样的操作帮助你筛选了一波大脑冲动带来的，让自己不好的行为。

我忽然想到，自己的作用是什么。可能是因为，高中校长告诉我们，对别人要对自己一样好。其实，这也很体现我们做公司的原则。你想，我们设计一个产品，对用户要求太多，用户就用替代品了。对用户完全没有要求，这就需要对需求非常细微的洞察，这是和实践相关的。换言之，不确定性更大，风险更大。所以，最安全的企业，是知道用户付出与获得的 BEP，也就是对别人和对自己一样好。

所以呢，我遇到那些比较 Negative 的，能力在正态分布左端的，采取的措施是引导。之所以用“引导”这个词，是因为，这些同学可能不把你说的话当回事，还会干一些对创业者不好的事，这些都是阵痛期，是需要创业者熬过去的。

这里是 2 月初的时候，我的一些灵感。包括但不限于，为其制造就业，做好适应新时代的职业培训。





针对那些工作比较轻松，表面上看上去风平浪静的，但是，你又能感受到对方内心是不平衡、不服气的。这类同学，收乐财这家公司采取的措施，告诉他们我们干过的事情。这里的案例，原来孵化器的一些年轻人，他们没有得到那些更资深、（或许）成绩更好的人的信任，这些年长的员工他们工作意愿不一定特别强，但是他们的能力肯定高于那些年轻人的。造成什么现象？年轻人只要有一点点傲慢，直接就被公司的长辈给抛弃了。年轻人，TA 的领导和他们沟通是很耗时间的，甚至很耗体力和脑力的，这一点要考虑进去。因为这些年轻人的态度还是可以的，虽然很生硬，但是能看出他们觉得自己很牛逼，虽然我不是很能理解他们牛逼的点在哪。但是，年轻人是不能被封住上限的，他们觉得自己牛逼就假设他们很厉害，让他们放手自己干活。那么，我们公司给到他们的意见是什么？也就是，我们自己干过的事情。

例如，门萨（很功利地说，对工作帮助不大）、篮球、演讲比赛，参加英语课程。各种各样自己找到社群的方法。这些我们都是完完全全通知到位的。我希望社会各界人士知道这样一件事，我们公司也会评估自己的能力。比如，我们提醒这些小朋友，但是对方总是很傲慢地回复，或者回复有一遭没一遭你看都看不懂的，或者索性不回复的，这都不是我们能掌控的，所以，像这种情况，我们只能把事情做好，告诉社会其它组织。需要注意的是，我们不是为了所谓的“打击报复”，我们希望两件事：第一，你开个公司别损失，他们就这水平，别有太高期待；第二，决定好你要投入的培训成本，他们或许是非常忠诚的员工。由于我们公司钱也不多，人也不多，担不起这个责任。原来张江那波少男少女我是没联系方式的。

再说一下“后宫智慧”，其实这四个字是我总结的，也是我夸大的。真实情况是，那个妹子在北京这样的城市工作，居然还会买奶茶。有人如果在帝都工作过的话，会感受到帝都的企业，人与人之间的竞争是比较大的，所以我看到那妹子居然还会买奶茶，Impressive。那么，这里有个疑问，这类“后宫智慧”有用吗？我今天上班的时候，我思考了一下。这些“后宫智慧”是不是更能帮助我们容纳 Co-worker？如果我们为“后宫智慧”换个名称的话，是不是“能够融入团队”也是同样适用的？对不对？这意味着，团队里有时候有些男孩子，也挺有心计的，这个时候这样的候选人，就能够包容他们？对不对？

按照安娜 林德（瑞典外交部部长）的话：“说女性生来比男性更和平是非常危险的（点击《《提问》笔记：大咖们的警世恒言》）。”同样，“假设男生比女生更没有心计，更大条神经，也是很危险的”。Gender 是一个统计学问题，没有绝对的。

说了那么多“情感问题”，至少和他们相处的时候，我是有 Emotion 的，只不过大局当头我无需表现我的 Emotion。我们把这些映射到做事上来，和我们做事有关系吗？有人搞事情，我们事情就停下来不干了？其实，创业很容易放弃，我每次遇到这种情况，我就问自己：用户对于超级赞的产品，会只使用而不付钱吗？会只诟病而不使用吗？这两个问题一问，我就干活了。

我昨天说，我脑袋里有不合适的事情的时候，我就问我自己这辈子到底想干嘛，我的角色，我的作用，只要目标一显现出来，我就告诉我自己，必须得让目标感或者疼痛感，超越于一些短时的快感。那么，做事情是不是也一样？如果，我们的同事、客户、用户，他对你做的事情，好感多于你个人的一些其他印象，事情会无法落实吗？（点击《脱不花《沟通的方法》学习笔记 第四部分》，文章提意见、接受批评的部分）

创业一些总结吧。

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