如何处理好企业内的员工。
故事一：买单侠。当时买单侠风头正旺，业务量很大的时候，发现企业内招进来法院执行员工。当时，只是企业内部传阅，没有任何措施。
买单侠的一些报道。
当时的技术，智能识别图像，分辨左右手持机，输入速度，不同的心理，人脸，声纹 DNA。
资料来自于知乎 。
“买单侠”创始人胡丹：不打情怀牌，只用极致的理性做极致的产品 。胡丹的基本思想，只要我贷款足够多，放贷款的总能赚钱。这个从大数定律来讲没什么问题，是不是符合社会发展规定，可能再议。
我当时把线上课全部看完了，胡丹当年因为 聚美优品 CEO 自己分心演电影的事情，看空聚美优品。无论这个理由是否坚实（大多数情况都是坚实的）。作为前员工，我们也是很质疑 CEO 的想法，有没有改变的。
结果，买单侠最后没能上市，我们一直都很疑惑。
故事二：蜜芽宝贝。刘楠在遇到公司内有不符合公司价值观，甚至不符合法律的，送往公安局。蜜芽后来也会遇到市场等各种问题，现在第二个公司，也跑得很好。
这是一种做事风格，别人在你提供工作的场域，违反法律，你怎么处理。我们的读者，可以对比两家公司。
故事三：我加入广州智度的时候，有个 90 天逾期，我在拖欠 90 天之后还上钱，但是他们没告诉我怎么收钱的，我再强调一遍，农行的个人信贷不能用，因为他们不懂业务。不包括个人按揭贷款。言归正传，公司怀疑笔者的时候应该怎么办？应该报警。北京公安局会作出结论的。
结论，公司是创始人组成的组织，这类组织，还得和所在地区的政府部门，当地居民，形成良好的格局，才能发挥出公司的作用。说得直接点，是公司的角色作用。组织内有人不符合公司规定，甚至违背当地法律，这些事件，高级管理层必须作出合理的决策。
这里我是很谨慎的，我会采取刘楠的做法，该担当的就担当起来，扛着，争取时间，再想办法解决。像我们这样的企业，都会助力的，我认为很多我从公开课上学习的资料，我会贯彻执行的，即便这些观点被很多人知道，又怎样呢？这是一级市场。
我们就从两家公司的实践结果，推断什么是合适的决策。
沪公安联网 31011502019103