每周鼓励自己!虽然会被学神学霸以各种方式,捣乱吧。不能假装不存在呀。我会这么说,因为我会 Cautious,虽然说不能随便将事情和自己联系一块。但是,如果你知道自己说的话、做的事,会对别人产生影响的话,那我做的第一件事情,就是更加谨慎。
这是台风天的一些 Voice Message。
这是我家的情况,也不知道老人想法,非常固执,知识又不够。得个小毛小病,觉得天塌下来不肯看医生,也怕损钱,我也知道他们为我好。但是,哪有人有病不看的?对不对?
还说到我准领导,哪壶不开提哪壶就是痛点,我们网站也会干相关工作。那就是,小朋友成绩问题到底怎么纠结,家长怎么介入。
至于这工银安盛的财富管理计划,到现在也没出售得了一份。我直接和领导的领导讲,出不了单就算了,毕竟这是人寿公司嘛,还是很看销售能力的。这已经是第三家找我的财富管理公司了,之前还有复星保德信和中国人寿。自觉,这类企业招募团队的时候,肯定是非常激进的,这是行业的风格。但是,你自己想不想换行业,是不是做好入这一行准备,都是自己思考的。任何行业都有很多销冠,年薪也很高。我相信,他们从内心来讲,是认为自己的工作能让很多人生活变好的。
但是,对我来讲,且不论自己在研究合同的时候,是不是不够仔细。且不论这一点,我这人应该用什么样的技能,用什么样的特点,为社会付出这件事,还是比较清晰的。因此,我把自己所有的想法,都公开了。其实我不想公开的,这是我思考问题的方法,有很多人很想学,而且他们还很不乐意付钱。因此,他们的手段,就是“传播负面消息”。
这种手段其实有点流氓,因为中国人说的“修身齐家治国平天下”,齐家这个环节,我还没通过,我知道自己的不足,所以能接受这种流氓手段。最主要的是,对我的好处是什么?我知道怎么勇斗流氓,也是新的、现代的、独立的女性的,必要技能,之一。
以下是我今天早上的一些想法,最主要,我需要知道我领导和领导的领导意见,他们决定了我在公司的价值。和其他的老师聊得再多也是没用的。
第一,关于学习计算机这件事。
例如,你去算一个二进制乘法或者除法,这件事很耗体力。但是,规则是既定的。你不用消耗体力思考,今天这个寄存器是不是改变主意了?明天那个 CPU 是不是又有其他想法了?这些都是非常简单的,例如,是否存得了一些信息,例如是否做得了一些运算。是很简单 ,而且很可控的事情。
这是事情要远远简单于人。为什么做事情要聚焦于事情,因为事情处理的时候,存在所谓的“有效决策集合”,一个人思考问题的范畴,我们称为 namespace ,出了有效决策集合范畴,那么这个人就干不好事情。如果一个人思考问题的范畴,与“有效决策集合”有交集的,这个时候 TA 还有一定成事儿的概率。这么个判断思路,需要我去纠结,这人是好是坏吧?不需要是吧?
第二,什么时候要判断一个人的人品问题呢?
大多数情况,你的“有效决策集合”与一群人的交集越多,越容易被这群人接受。这时候我们做个填空题,如果你的“有效决策集合”和牛人的交集越多,你越容易被牛人接受。这个思路判断下来,和人品没什么关系。什么时候谈人品?
第三,这个时候,我想到三聚氰胺、毒奶粉。这时候是不是和人品有关了?
换言之,只要你不够谨慎的,这时候你很有可能远离关键行业。例如,和人生命相关的。或者说涉及道德问题的。这时候不是证明你人品好,这时候要养成的习惯是,足够谨慎。
足够谨慎包括但不限于,商业机密,如果不确定就什么都别说,或者只交流公开信息。承诺是需要谨慎的,有关责任的问题,不能太草率。这个点的 basic idea,我们未必有自己想象的那么重要。因此,如何和证明自己很重要呢?两个路径,一是被官方标准接受。换言之,就是成绩好。二是被市场接受。第二种要经历比较黑暗的争议期,大多数时候,人们会排斥和自己不一样的人。因此,这个时候你就要说服整个市场,例如,全中国 14 亿人,全世界 80 亿人,说服他们接受你的观点,更准确地说,是证明你观点正确的。我再展开一下,正常速度的时候,是先认知世界,再改造世界。创业过程,实践即个改造,如果你的解决方案(也就是你创业的内容)不起作用,这个时候说明你的认知是错的。你必须修改一开始的基本假设。你要做的第一步,就是找出你的基本假设,哪个假设是错的。我现在就在干这事情,很难的,学霸可能找得稍微快一些,因为他们青少年时期,经过刷题训练。
以上,这就是我对于“人际关系”和“市场”的结论。BTW,我从来不觉得得到是在教人际关系,很多课程都是围绕着事情的。举个例子,如果你领了个任务,做到一半你突然拒绝,这时候是因为别人看你不爽,群起而攻之吗?未必对吧?深层次原因,很可能是在认领了任务之后,责任开始往这个人身上聚焦,结果这个人发现自己可能承担不了之后,没有选择好方法。像这种情况,很肤浅地评价,会觉得是人际关系问题。实质上的问题,这人坏事儿了,并非别人对此人的各种要素的综合评价。有一点很重要,能干事儿的人,人际容纳度都是很宽的。
现在也是培训很久了,我认为我得主动启动一个“终止标准”,至少不能无疾而终。很多事情我没有想好,但是我相信,任何公司,都是业绩第一要义,没有业绩的话,公司肯定压力很大。