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Sam Altman:如何成功(全文翻译)
- 2026 -
10/29
09:08
零号员工
发表时间:2026.10.29     作者:一枚未定词元     来源:ShoelessCai     阅读:2

原标题:Sam Altman:如何成功(全文翻译)

原作者 Sam Altman

中文翻译 一枚未定词元

01 让自己产生复利

复利有一种神奇的力量。要在各个地方寻找它。指数曲线是创造财富的关键。

一家价值每年增长 50% 中型企业,用不了太久就会变得非常庞大。世界上真正具有网络效应的极强规模化能力的企业并不多,但随着技术发展,这样的企业会越来越多。花大力气去寻找和创造它们,是值得的。

你也应该让自己成为一条指数曲线,让人生沿着一条不断加速、向右上方延伸的轨迹发展。选择一份具有复利效应的事业很重要,因为大多数职业的进展都相当线性。

你不会希望自己从事这样一种职业:做了两年的人,就能和做了二十年的人同样有效地完成工作。你的学习速度应该始终保持在较高水平。随着事业发展,你每投入一份工作,都应该能带来越来越多的成果。获得这种杠杆的方式有很多,例如资本、技术、品牌、网络效应,以及管理团队。

无论你如何定义成功——金钱、地位、对世界的影响,或是其他指标——把注意力放在让这个指标再增加一个零上,都是有帮助的。在两个项目之间,我愿意花足够长的时间寻找下一件值得做的事。但我始终希望,那个项目一旦成功,就能让此前的整个职业生涯都显得像一条脚注。

大多数人都陷在只能带来线性回报的机会里。要愿意放下一些小机会,把精力集中在可能带来跃升的事情上。

我认为,无论对一家公司还是对个人的事业来说,最大的竞争优势,都是长期思考的能力,以及对世界上不同系统将如何相互结合的广阔视野。复利增长有一个显著特点:越往后的年份,越重要。在一个几乎没有人真正着眼长远的世界里,市场会丰厚地回报那些愿意这样做的人。

相信指数增长,保持耐心,然后等待它带来惊喜。

02 近乎过头地相信自己

自信具有极其强大的力量。我认识的那些最成功的人,相信自己的程度几乎到了妄想的地步。

要尽早培养这种自信。当越来越多的实际结果证明你的判断是对的,而且你能够持续把事情做成时,就应该更加相信自己。

如果你不相信自己,就很难允许自己对未来持有与大众不同的看法。而大部分价值,恰恰是在这里被创造出来的。

我记得,多年前 Elon Musk 带我参观 SpaceX 工厂。他详细讲解了火箭每个部件的制造过程,但留在我记忆里的,是他谈到要把大型火箭送往火星时,脸上那种毫不动摇的笃定。离开时,我想:“原来,这就是信念能够达到的程度。”

在大多数事业中,维持自己和团队的士气,都是最艰巨的挑战之一。没有足够强的自信,几乎不可能做到。不幸的是,你的志向越大,这个世界就越会试图把你击垮。

那些极其成功的人,大多至少有一次,在所有人都认为他们错了的时候,真正看对了未来。否则,他们面对的竞争会激烈得多。

自信必须与自我认知保持平衡。过去,我讨厌任何形式的批评,并且会主动回避。现在,我会尽量先假设批评是对的,认真听进去,然后再决定是否据此采取行动。追求真相很难,也常常令人痛苦,但正是这件事,把自信和自欺区分开来。

这种平衡,也能帮助你避免显得自以为理应得到一切,或是脱离现实。

03 学会独立思考

创业很难教,因为原创性的思考很难教。学校并不是为培养这种能力而设计的;事实上,它通常奖励的是相反的东西。所以,你必须自己去培养它。

从第一性原理出发思考,尝试提出新的想法,是一件有趣的事。找到一些人,彼此交流这些想法,是提高这方面能力的好办法。下一步,则是在现实世界中找到简单、快速的办法,检验这些想法。

“我会失败很多次,但总会有一次,我会真正做对。”这就是创业者的做事方式。你必须给自己足够多的机会,让好运有可能发生。

有一条格外重要的经验值得学会:即使局面看起来无解,你仍然能够找到该怎么做。这样的经历越多,你就越相信自己有这种能力。坚韧来自一次次发现:即使被击倒,你也能重新站起来。

04 擅长“销售”

光有自信还不够,你还必须能够让别人相信你所相信的东西。

所有出色的事业,发展到某个阶段,都会在一定程度上变成销售工作。你需要向客户、潜在员工、媒体、投资人等介绍你的计划,并让他们认同它。这需要一个鼓舞人心的愿景、出色的沟通能力、一定的个人魅力,以及能证明你执行能力的实际成果。

提高沟通能力,尤其是书面沟通能力,是一项值得做的投资。关于怎样把话说清楚,我最好的建议是:先确保自己已经想清楚,再使用平实、简洁的语言表达。

擅长销售的最好办法,是打心底相信自己正在推销的东西。推销你真正相信的东西,感觉很好;兜售骗人的东西,感觉则糟透了。

提高销售能力,和提高其他任何技能一样,任何人都可以通过刻意练习做得更好。但出于某种原因,也许是因为觉得它令人反感,很多人把销售当成一种学不会的能力。

关于销售,我还有一条重要建议:凡是重要的事情,都尽量亲自到场。刚开始创业时,我总是愿意为此坐上飞机。很多次,这其实没有必要;但有三次,正是亲自到场,带来了决定我事业走向的转折。否则,结果就会完全不同。

05 让自己更容易承担风险

大多数人高估了风险,低估了回报。承担风险很重要,因为你不可能永远判断正确。你必须尝试许多事情,并且随着了解增多,迅速调整。

在事业早期,承担风险通常更容易:你没有太多可以失去的东西,却可能获得很多。当你已经能够履行基本生活责任之后,就应该尽量让自己更容易承担风险。寻找一些小规模的尝试:判断错了,损失是一份;做成了,却可能获得一百份回报。然后,再沿着那个方向下更大的注。

不过,也不要为了积攒保障而等得太久。在 YC,我们经常发现,一些在 Google 或 Facebook 工作了很长时间的创业者,会遇到这样一个问题:当人们习惯了舒适的生活、可预期的工作,以及“做什么都能成功”的名声之后,就很难放弃这些东西了。况且,人们总有一种惊人的本领,让自己的生活开支追上明年的薪水。即使他们真的离开了,回去的诱惑也依然很大。把短期收益和便利放在长期满足感之前,是很容易的事,也是人之常情。

但当你不再被困在这样的跑步机上时,你就可以跟着自己的直觉走,把时间花在那些最终可能非常有意思的事情上。尽可能长时间地保持较低的生活成本,以及生活安排上的灵活性,是做到这一点的有力办法。当然,这也有它的代价。

06 专注

专注能够成倍放大工作的效果。

我遇见过的几乎每一个人,如果愿意多花一些时间思考究竟应该专注于什么,都会因此受益。做正确的事,远比工作很多个小时更重要。大多数人把大部分时间浪费在了不重要的事情上。

一旦想清楚该做什么,就要以不可阻挡的劲头,迅速完成那几项最重要的事。我还没有见过哪个行动迟缓的人,能取得非常大的成功。

07 努力工作

在你的领域里,单靠聪明,或者单靠努力,你就可能进入前 10%。这已经是很出色的成绩。但要进入前 1%,两者缺一不可,因为你面对的竞争者,同样非常有才华,既有好想法,也愿意投入大量工作。

极致的人,会取得极致的结果。投入大量工作,需要在生活中作出巨大的取舍;决定不这样做,完全是理性的选择。但努力工作也有很多好处。正如许多事情一样,前进的势头会产生复利,成功也会带来更多成功。

而且,努力工作常常真的很有趣。人生的一大乐趣,就是找到自己的使命,在其中做到出色,并发现自己的影响,对某件超越个人的事情具有意义。最近,一位 YC 创业者告诉我,他离开大公司、开始努力实现自己可能达到的最大影响之后,竟然快乐和充实了那么多,这让他非常惊讶。为这样的目标努力,应该受到赞赏。

我不太明白,为什么在美国的某些地方,努力工作竟然成了一件“坏事”。但在世界其他地方,情况显然不是这样。美国之外的创业者所展现出的精力和进取心,正在迅速成为新的标杆。

你得想办法,在努力工作的同时不把自己耗尽。每个人都有自己的做法,但有一个办法几乎总是有效:找到自己喜欢做的工作,和那些你愿意长时间相处的人一起做。

有些人声称,不需要在人生的某个阶段把大部分时间用于工作,也能在事业上取得极大的成功。我认为,这种说法是在误导别人。事实上,持续工作的耐力,似乎是预测长期成功最重要的因素之一。

关于努力工作,还有一点:尽量在事业初期这样做。努力的收益会像利息一样累积。你越早投入,就有越长的时间让这些收益兑现。而且,当你承担的其他责任较少时,努力工作也更容易。年轻时经常如此,但并非总是如此。

08 大胆一些

我相信,创办一家挑战很大的公司,比创办一家轻松容易的公司更容易。人们想成为令人兴奋的事业的一部分,也希望觉得自己的工作有意义。

如果你正在一个重要问题上取得进展,就会不断有人愿意帮助你,成为推动你前进的顺风。允许自己的志向变得更大,不要害怕去做自己真正想做的事情。

如果别人都在创办围绕网络流行梗的公司,而你想创办一家基因编辑公司,那就去做,不要因此怀疑自己。

跟随你的好奇心。那些让你感到兴奋的事情,往往也会让其他人感到兴奋。

09 要有执拗的意志

一个很少被人意识到的秘密是:在出人意料的很多情况下,你都能让世界朝着自己的意愿改变。大多数人根本没有试过,只是接受事情本来就是这样。人们让事情发生的能力,其实大得惊人。自我怀疑、过早放弃,以及不肯再多用一点力,这些因素叠加在一起,让大多数人远远没能接近自己的潜力。

开口争取你想要的东西。通常,你不会得到它;被拒绝也常常令人难受。但一旦成功,效果会好得出乎意料。

那些说“我要一直做下去,直到它成功;不管遇到什么挑战,我都会想办法解决”,并且真心这么想的人,几乎总会走向成功。他们坚持得足够久,让好运终于有机会站到自己这边。

Airbnb 是我在这方面的标杆。他们讲过许多故事,其中不少我并不建议别人照着做:把刷爆的信用卡,装进孩子们收集棒球卡用的那种九格三孔活页袋里;每顿都吃从一美元商店买来的麦片;一场接一场地对抗势力强大的既得利益者,诸如此类。但他们设法活了下来,撑到了好运降临。

要有这种执拗的意志,你就必须乐观。我希望,乐观是一种可以通过练习改善的性格特征。我还没有遇见过非常成功的悲观主义者。

10 让别人难以与你竞争

大多数人都明白,如果竞争对手很难与一家公司抗衡,这家公司就会更有价值。这一点很重要,也显而易见。

但同样的道理,也适用于个人。如果你做的事情,别人也能做,那么迟早会有人用更低的价格来做。

让别人难以与你竞争的最好办法,是积累杠杆。例如,你可以通过人际关系、建立强大的个人品牌,或者擅长多个不同领域的交叉地带来做到这一点。还有许多其他策略,但你必须找到某种办法。

大多数人会去做身边大多数人正在做的事情。这种模仿行为通常是个错误。如果你做的和其他所有人都一样,别人就很容易与你竞争。

11 建立人际网络

出色的工作需要团队。建立一个由优秀人才组成、能够与你合作的网络,是成就出色事业不可或缺的一部分。有时你们会紧密合作,有时只是松散地合作。你认识的真正优秀的人有多少,往往会成为你所能成就之事的上限。

建立这种网络的一种有效办法,是尽可能多地帮助别人。长期这样做,带来了我事业中大部分最好的机会,以及我四笔最成功投资中的三笔。十年前帮助过一位创业者的某件事,竟然会在今天给我带来好事,这样的情况经常发生,仍然让我不断感到惊讶。

建立人际网络的最好办法之一,是让人们知道,你会真心照顾那些和你一起工作的人。分享成果和收益时,要格外慷慨;它最终会带来十倍的回报。此外,要学会判断别人最擅长什么,再把他们放到适合的位置上。这是我在管理上学到的最重要的一件事,但我很少读到有人谈它。你希望建立这样的口碑:你会推动人们,让他们取得超过自己想象的成绩,但又不会把他们逼到精疲力竭。

每个人都有一些事情比另一些事情做得更好。用自己的长处,而不是短处来定义自己。承认自己的短处,想办法绕过它们,但不要让它们阻止你做自己想做的事。“我不能做 X,因为我不擅长 Y。”我从创业者那里听到这句话的次数多得令人惊讶,而这几乎总是缺乏创造力的表现。弥补短处的最好办法,是招募能力与你互补的团队成员,而不是只招那些和你擅长同样事情的人。

建立人际网络时,有一项特别有价值的能力:发现那些尚未被人发现的人才。迅速辨认一个人的聪明才智、进取心和创造力,会随着练习变得越来越容易。最简单的学习方法,就是见很多人,并持续观察:后来哪些人让你印象深刻,哪些没有。记住,你主要寻找的是进步速度,不要过分看重经验,或者眼下已经取得的成绩。

每当认识一个新人时,我总会试着问自己:“这个人是不是一股不可阻挡的力量?”用这个问题来寻找那些可能成就大事的人,是一个相当不错的经验法则。

建立人际网络,还有一种特别的情况:找到一位有声望、愿意在你身上下注的人,最好是在你事业早期。做到这一点的最好办法,毫不意外,仍然是主动多帮对方一些忙。而且记得,将来你也要把这样的帮助传递给别人。

最后,记住把时间花在那些积极、支持你志向的人身上。

12 靠拥有资产致富

我小时候对经济最大的误解,是以为人们靠高薪变得富有。虽然确有例外,例如演艺人士,但在《福布斯》富豪榜的历史上,几乎没有人是单靠薪水上榜的。

真正让人变得富有的,是拥有那些价值迅速增长的东西。

它可以是一家企业的一部分、房地产、自然资源、知识产权,或者其他类似的东西。但无论如何,你需要拥有某种东西的权益,而不只是出售自己的时间。时间能够带来的增长,始终是线性的。

创造那些价值能够快速增长的东西,最好的办法,是大规模地创造人们想要的东西。

13 由内在驱动

大多数人主要受外部因素驱动。他们之所以做一件事,是因为想给别人留下好印象。这有很多问题,其中有两点尤其重要。

第一,你会去做那些大家都认同的事情,走那些大家都认可的职业道路。别人是否觉得你做得对,你会非常在意,而且远比自己意识到的更在意。这很可能会阻止你去做真正有意思的工作;即使你做了,别人本来也会做同样的事。

第二,你通常会把风险算错。你会把大量注意力放在跟上别人,以及不在竞争中落后上,哪怕只是短期落后。

聪明人似乎尤其容易陷入这种外部驱动的行为模式。意识到这一点会有帮助,但帮助有限。为了不掉进模仿他人的陷阱,你很可能还得付出极大的努力。

我认识的那些最成功的人,主要都由内在驱动。他们做事,是为了让自己满意,也是因为内心有一种迫切的愿望,想让某件事情在这个世界上发生。当你赚的钱已经足够买下自己想要的东西,社会地位也已经高到继续增加不再令人兴奋时,据我所知,只有这种力量,还能持续推动你达到更高的水平。

这就是为什么,一个人的动机如此重要。认识一个人时,这是我最先试图了解的事情。恰当的动机很难用一套明确的规则来定义,但当你见到它时,你会认出来。

Jessica Livingston 和 Paul Graham 是我在这方面的标杆。YC 创立的最初几年,受到过广泛嘲笑;刚起步时,几乎没有人认为它会大获成功。但他们觉得,如果这件事做成了,就会对世界有很大帮助。他们喜欢帮助别人,也确信自己的新模式比已有模式更好。

最终,你会用这样一种方式定义成功:在那些对自己重要的领域,做出出色的工作。越早朝这个方向出发,你就越能走得远。对一件事情,如果你没有近乎痴迷的投入,就很难取得非同寻常的成功。



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