郁宏祥 Walden，毕业于复旦大学，此前还拿过 迈阿密大学 Offer，也拿过如摩根斯坦利这样的投行的 Offer。
有不少人会有这样的职业路径，GT 都考完了，学校也还行，想了想还是服务于自己的祖国。
我曾经看过留学 10 日谈，大概也在说同样的事情，但是那个留学机构还是不如新东方这样的，忽然成为爆品。可能，我是说可能，能力之外，资本是一件几乎不能不谈的事情。这句话的讽刺之处在于，你想找到没有泡沫、没有炒作的个体或者公司，都是比较难的，虽然说这个技能也很重要，大多数情况我们要解决问题，收敛到平均价格，要拍个手庆祝；如果说低于平均价格，就要开香槟庆祝了，没有运气的成分，几乎是不可能的。
Walden 很多课程，是值得我一直开香槟的。但是因为他也骄傲，这个香槟我就一直没开成功。
这件事情也简单，在自己闭关修炼的同时，你发现，大多数聪明人，他们的骄傲阈值产生了改变。这告诉我们，任何事情都不能脱离于市场。
关于他的采访，我不知说多少，如果基于职业培训这个专题，我就说些相关的。
第一，Walden 很早就提出来，人的状态（或者称运气）的周期问题。提出某些理论，这些理论总结起来，可以这么表述：
帮助人，要在合适的状态点帮助。
我拿工商银行举例，工行借我的钱很少的，而且每次他借我钱的时候，都不是我最需要钱的时候。这次除外。但是比较有意思的是，你会发现工行的钱你都还得上，除非你忘记把钱挪到工行卡上。我想了想，这件事其实蛮难的，即“在合适的时间点借钱，借款人还还得上”。但是我相信，工行可能有一点是做对了，至少他对我这个人的认知，关于我这个人起起落落的认知，是抓得蛮准的。这样才能做到“让客户每一笔钱都还得上”。
第二，Walden 会不会自建组织？我并不这么认为。他在职业蛙、BBY 的情况，我都不太了解。但是有一点很重要，如果离开一个组织，自己又建立不了新组织的话，那我作为职场人肯定是有问题的。这是反证法，要不然我自己就能把公司做得很好。像这种情况，只有他自己解决，或者说他有意愿解决。他自己的公司，因为找不到市场，就没坚持了。
我梳理自己遇到的困难，可能 Walden 需要一些恐慌感：突然失去某种能力，突然失去别人信任，这两者一起出现 —— 这个时候的恐慌感。
为什么要知道这些呢？
首先，我们在公司里是为了把事儿给干成，对不对？所谓的把事儿干成和自己揽功劳，是两回事吧？怎么区分呢？
比如，我遇到两次，总监不给理由地让我回家。像这种情况，都是属于“踩到别人雷区，让对方的安全感瞬间降到零，这个时候他只能想到一个策略，即动用其权力，把你赶出公司。”这种情况，是把事情干成，还是其他原因，是需要讨论的。
或者再直接点，一件事情，你下属在的时候干 90 分，你赶掉这下属，自己带了队人马，干了 70 分。这个时候，老板会不会找你呢？这样想，是不是就很简单了？这个案例为了说明，很多人未必看你不爽，可能就是踩到雷区，突然慌了，结果自己收拾自己搞出的烂摊子。
从我的角度来看，我可能踩到他们雷区了，我能做到更好的，是避免踩他们雷区。事实上，确实也难，因为很多时候，都是聚焦在事情上。既然聚焦事情上，很多时候，人和人的相处，也跟着好奇心走了。
职场另一波人，可能他们的思维比较固定，模式之外的就反应不过来，或者反应时间比较久。但是，他们对于威胁会很敏感，这样的人，政治神经也比较细腻 —— 这能帮助他们保住地位。
我也不知道，这算好还是不好。要知道他们的存在性。
转念一想，事实上，也是你价值输出的阈值问题。公司里面最关键，还是价值到位，其他可能并不那么重要。因此，真正原因，是自己没定位好，自己在团队的价值。换言之，不断诘问自己，真正价值在于哪里？
无论什么工作，都是需要领导力的。如果某种领导力，有点如“得到高僧”一般，那么，我们把“XX王”标签撕掉，把“领导”标签撕掉，自诩一个产品经理，自诩一个创业者，自诩一个为世界改变出力的人，会不会更好一些？
第三，Walden 当老师的念想，来自于电影。
这类情况，会过度理想化，生活中很细节、很不如意的斗争，都被忽略掉了，这一部分，可能也要拨出心力去应对。
最后，我推荐前阿里员工创业，也叫“光华管理学院”，专门为其他做培训的，就在杭州东和西的分界线上。
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