原标题：我们要成为怎样的审批人
ShoelessCai 评注：我们做互联网金融前期，也会对贷前审批做非常充足的准备，毕竟 80% 以上工作来自贷前，很懂小额贷款，到后来连收回款项的意愿也是非常低的，加之法律资源有限。几乎“企业认损”变成这个业务的终点，也是很多借款人博弈的支点，作为金融从业者，即便动用非常基础的常识也知道，这样的经济活动，是非常不健康的。这一来一回没任何产出啊！
再按传统审批人的自我约定，看互联网信贷可发展方向。
作者：肖华
原文：
我们常常能感受到，不管是风险分析、评估、判断这些隐含的质疑、求证精神，还是贷审分离、岗位互斥和制衡机制赋予的独立、审慎的特质，都让审批人这个岗位有棱角有距离，并不讨喜。我们大多都有过彷徨、犹豫甚至自我怀疑的时候。要成为怎样的审批人？我想，那应该是始终以一颗赤忱之心，慎思笃行、臻于至善，不负初心和使命。
一、坚定正确履职的决心
坚持做对的事难，不仅难在持之以恒的毅力，也难在面对干扰纷争的定力，更难在应对变化、处于复杂情形下道与术的选择。金融作为国之大者，首先是要讲规矩，法律法规、制度规则是规矩，国家战略、经济大局、企业规划也是规矩，一切无研究、无实践就轻言突破制度、破坏规则，实质都是对规矩的蔑视和搏一把的赌徒心态、投机做派。
把牢政治方向、坚持战略指向、服务国家发展是审批的根本，支持业务持续、健康发展是履职的初心和目标，始终保持专业精神、独立思考是基本要求，不内耗、不迎合、不盲从。
二、坚定以方法论为实践指导
审批是各种理论在授信工作中的具体实践，面临的大多是“怎么办”的问题，方法论是帮助我们解决问题的理论体系。
比如辩证唯物论的“实践是认识的基础”，毛泽东思想的“没有调查就没有发言权”，告诉我们审批工作不能闭门造车、不能拍脑袋想当然，需要沉下心研究市场、了解客户；“实事求是”告诉我们必须从实际出发寻找事物的内部联系、发现并掌握信贷活动的客观规律；“发展观”告诉我们，要接受变化，要用联系的、全面的、发展的观点看待事物。
陆王心学也说“知行合一，止于至善，笃行致远，格物致知”。浅了说，审批人要将专业知识与工作实践紧密结合，切忌搞教条主义、面子工程；往深处想，在保持赤子之心的同时，要将自己的行为与理想信念统一起来，坚持问题导向，积极主动的发现问题、解决问题。
三、打铁还需自身硬
金融是“国之大者”，审批人“心怀天下”并不为过。我们的工作往大了说是服务于中华民族伟大复兴、服务于国家战略。银行在金融强国建设中承担重要历史使命，是服务实体经济的“主力军”和维护金融稳定的“压舱石”，我们作为审批人，要自强自信，充分认识到自身在做好“五篇大文章”、推动金融高质量发展中的重要职责，既要心怀大格局，又要情系众民生，勤勉克己做好服务和支撑。
专业是根本、能力是底气。信贷本源不变，但金融创新不断。审批方式方法和技术随着经济社会的发展和信息化水平的提升而更为丰富和先进。经验固然可贵，但无法替代新技术对审批工作的推进作用。除了信贷理论外，客户分布于各行各业、处在发展周期的各个阶段，受到行业、安全、环保等各项制度政策及法律法规和国际国内金融、经济、政治环境影响，审批工作对专业涉猎面的要求可以说是“1+N”，如果故步自封、因循守旧，是无法胜任这一岗位的。
要跳出审批看审批。我们沉下心做专业的事，但不能画地为牢、“当局者迷”。提高站位意识、储备充足的专业知识、技能和积累丰富的经验，才有可能既身处流程中、又不受其局限。我们要充分认识事物的多面性、复杂性，避免一叶障目、简单草率；要有定力有底线、守正道，也要审时度势、行有术。在恪尽岗位职责的同时，观大势、看长远，能力到了、经验有了，才能“胸有丘壑天地宽”，才能做到在复杂局面下不再或心焦气躁或踌躇不前，正确、坚定、高效、从容的开展工作、解决问题。我们常说要胆大心细，也说细节决定成败。胆大不是无知无畏、刚愎自用，心细不是拘泥细枝末节、忽视主要矛盾或者矛盾的主要方面，胆大心细是要求我们在专业研判时观察细致、考虑周密、行事果断，防止出现千里之堤毁于蚁穴或首鼠两端、贻误时机的问题。
履职不忘修身。修身是自发且主观的。审批人的修身，在具体行为表现上，一是“廉”，廉洁是立身之本，有廉洁才有审批工作的底气；二是“正”，要走正道，始终把国家战略的方向和企业发展的目标放在首位，客观公正；三是“诚”，人无信不立，审批人的诚是自身的端方正直、是对组织和企业的忠诚诚实、是对业务部门和基层单位的诚意，既要自尊自强自立，不唯唯诺诺、不逢迎攀附，也要虚怀若谷、从善如流，不好为人师、不颐指气使；四是“善”，审批工作要原则也要有温度，可锦上添花也能雪中送炭。“善”内化于心是淳厚仁爱、有同理心，外化于行是言行有德、有爱。当然，审批人的“善”有时的外在表现看上去不那么友好，比如一场观点的碰撞交锋、一份补调通知单甚至是一个否决意见，但这些比起明哲保身、皆大欢喜，可能来得更为勇敢和善良。
四、写在最后
审批作为中台风控的重要一环，必须承担起为业务健康发展保驾护航的责任。这个责任里核心是发展，限定是健康。前中后台是唇齿相依、休戚与共的关系，审批人既要理解前台、了解和帮助解决发展中的难点痛点，也要坚守信念和责任、正确履职。
信息不对称带来的认知差异、岗位职责的差异、激励约束机制的差异等等，都是形成前中后台矛盾分歧的原因。而审批的岗位职责或者简单说审批决策权，是审批常处于风口浪尖的主要原因。对审批人来说，必须接受和理性看待分歧，不带成见、不加滤镜、不打标签，主动的化解矛盾和解决问题。
牢骚太盛防肠断，风物长宜放眼量。毕竟只有积极应对，才有可能改变，改变成见、改善环境、改进成更好的自己。
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