封面故事：[财新网] 2025年1月7日，西藏日喀则，拉孜县锡钦乡受到地震影响，房屋倒塌，车辆受损。据央视新闻消息，1月7日9时5分，在西藏日喀则市定日县发生6.8级地震，震源深度10千米。定日县县城及周边震感十分明显，震中附近有不少房屋倒塌。截至7日11时50分，日喀则市定日县地震已造成32人遇难、38人不同程度受伤，上千间房屋受损。目前，西藏自治区已启动二级响应。图：视觉中国
原标题：杭州值得 | 如何做好接力棒工作？
01 新年后第一个周末工作小记
礼拜一、礼拜二搞的事，就是验证，是否存在和 notebook 一样，eclipse 应用。
现在讨论收获，原来 tomcat 是一种容器技术，所谓的容器 container，是跑在 Linux 上的一套核心代码。有些应用跑在 tomcat 上，或者说，要先部署 tomcat，含义是什么？开发的应用一部分代码是包含在 tomcat 里的，对外发布的应用，只需要完成自己的部分。
对比从小用 windows，从下载安装软件，到安装的过程，都是封装完整的。Linux 是 by layer 的，容器技术用垂直独立性，但是还是 by layer，核心技术就是把这个 layer 部署完毕，应用就是在再外一层 layer 作开发。
这就是这两天的收获，我认为学习时间还是比较久。比起对于文件系统的认知（作为一个外行，我认为我的认知还是比较浅的），更重要的是，例如你有个 Idea，或者你领导一个任务，什么时候决定不再投入更多时间？还是说，有成就的人，无论任务有多难，都会完成得让别人鼓掌呢？
运筹模型完成之后，还剩 81 个模型。如果 port list 泊松概率模型，还剩 80 个模型。我看到百万 UP 主的成就，可能现在做事情成功条件，就是千级别的 trial。回到百级别的目标，就是 100 个数学模型。我们要设置 1000 级别的目标吗？之前还有些计划，例如，网络工程研究、C语言模型、各大门户维护。
02 最后回到做事情本身，哪些是需要移交，哪些放在自己这里干的？
首先，移交任务会让老板觉得你能力不太行；但是，但是一件事情坏事儿的严重程度，可能远远高过“被老板看不起”。说实在的，老板看不起员工是有时间限制，如果老板人手不够，或者有其他重要任务，有些人韬光养晦比较充分的话，就能一飞冲天。但是，如果你把事情搞砸了，事情烂在自己手里，这时候是很尴尬。“看不起”变成“信任与否”的问题，那这个会有点质变。事事无绝对，但是事情烂在自己手里，是很容易失去老板信任的。
其次，依据第一个论断，我们就要判断，自己何时应该移交任务。如果你在团队里工作的话，thankfully，会有很多牛人来帮你卡住时间点。这个时候就对标 DDL 就行，大多数人都是以 DDL 为生产力，都会在有限的时间内，把事情做到最好。如果你是脱离团队工作，这时候工作者不是没有约束吗？怎么来判断呢？怎么判断依据自己想法做的事情，是继续，还是放弃呢？我们 launch 一个新的议题。
这个问题其实是好几个问题的叠加。第一，做事情遇到困难，这个困难要不要克服？第二，这个困难值得不值得克服。
接着，基于做事情能力来讲，先训练能力，因此第二个问题比较简单，先确立做事情目的，是锻炼能力，还是产生经济效益。如果是锻炼能力，那你想着把事情干完；如果是为了产生经济效益，这个时候，换一个同等难度的，能产生经济效益的目标。这样，你克服困难的时候，能力也锻炼，也有更大的概率，产生经济效益。
再者，事情停止的标准，还是以时间来。2015年的时候，有个苹果的员工，还通过微信分享：他在公司的时候，还是乔布斯管业务，他说过，只要超时，乔布斯就会停止这个开发条线。我们会发现，后苹果时代，苹果公司是捡起了很多他们之前停掉的研发的。但是，苹果如火如荼的时候，采用的方式 “超时即停止”。
ShoelessCai评注，中国人都觉得，干什么事很快就停掉，会让人觉得啥事都干不成的感觉。但是，他这种方法是有积极意义的，这个积极意义在于，拉开了特别牛逼的人，和平庸的人的差距。这样理解的话，就能理解“超时即停止”的积极意义。
03 其他日记供参考
用 C 语言 读取 .data。
原来自己能找到人做事儿，对于自己做一件事情，环境的反应也是比较能评估的，能预期的。考试啊、各种事情都是 capable。现在这些都不存在，都不存在，就是把事情干好。对于别人的 feedback 期待要稍微调整得低一些。
民宿怎么运营？
民宿，美团民宿 1 年 万，每个月 1600-1700，可以选择提高价格，我是希望对方租一个月以上。
Airbnb 每年 2.5 万，一直都有人租的。
其实，一年一直都在努力，但是时不时需要调用很多毅力，对抗 【精神鸦片】。
好，2025 年 1 月 7 日，工作总结完成了！
04 关于如何向老板坦诚，自己把事儿搞砸了？
针对这一次，把已经做出来的结果，哪怕牛头不对马嘴的结果。如实的汇报给领导。
并且告诉他工作比自己想像中的难很多，可能完全没达到他的预期，自己想了很多办法，再把自己想过的办法一一例举。
最后道歉。非常抱歉让你失望了。最后我帮你分析一下问题背后的问题，以方便你在工作中的成长。问题背后的问题是什么？
作者：空仁先生
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另外一个答案。
如果做事情不如预期，那么自己要主动进行：审视、求助和请教、提供思路。
把事情做得称心如意，大家都有收益很重要。
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答案三：
第一，向同事求助；
第二，向同行、非同公司的人求助。
第三，雇佣合适的人完成。
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