封面故事：【财新网】当地时间2025年1月20日，2025年世界经济论坛年会在瑞士达沃斯拉开帷幕，来自全球130多个国家和地区的近3000名嘉宾参会。本届年会是世界经济论坛的第55届年会，将于1月20日持续至24日。在“智能时代的合作”这一主题 之下，年会将聚焦“重新构想增长”“智能时代的产业”“投资于人”“保卫地球”“重建信任”等五大话题。成立于1971年的世界经济论坛，是一个致力于解决全球经济挑战、推动国际合作与对话的国际非政府组织。因首届年会在瑞士达沃斯召开，故又称为“达沃斯论坛” 。随着论坛影响力的扩大和参会嘉宾层级的提升，世界经济论坛逐渐被视为最具权威性的非官方高层对话平台之一。图：海月（特约）
杭州值得 | 日记，故事三则
Q：你也不看看你是什么角色？ A：角色这个事情针对小 微企业、个体工商户，是很难以捕捉到感觉的。这个时候，还有些大公司，站出来要你理解社会，理解格局，理解形势，要你懂事，这个时候怎么办？作为一个小企业，我怎么掌握格局呢？
其实，笔者学习商业，都是从英语材料学习。大约几种情况 ：一是搞点商品，卖给室友，看看有没有市场。之后就可以合作。二是自己感兴趣，有出众的爱好，别人不懂，你懂，那么你就有得天独厚的优势。我昨天听得到课程，说到美国还有卖“弓箭装备”的，抑或现在流行的开飞机（开飞机显然不是刚需，连流行运动都 算不上，但是，现在就是有很多小伙伴会去尝试）。学习开飞机大概几万块 —— 适合白富美。其他还包括天文望远镜等等。三是业务是老东家的延伸，老板助力创业。
如果不是任何一种，老东家对你还有误解，那么守住根基很重要，你不可能放弃旧> 友，即便旧友的能力增长得再慢。但是，这一点并不适用于你们已经共事了很久的情况。换言之，如果今天你和旧友创业很久了，但是你的朋友进步很慢，符合不了公司的需要，那么，执行权利可能是必须的。这个要权衡的。这里有个 fineline —— 你是找人合作 的情况下，其实你并不知道旧友的水平，必须得合作之后再下结论。一言以蔽之，很久没接触的伙伴，接触之后作定夺。一直接触的伙伴，在决定公司业务时候，要以公司业务为主。旧友的情谊体现在，为旧友求情调岗，为旧友争取岗位培训的机会。
Q：为什么不能随便改变主意？ A：这个问题有些人说乔布斯经常变主意，书上也这么写。但是，乔布斯这个企业家，我记得有企业家的评价是，在企业家里都算是极度聪明的。在其他的稗传野史也提到过，这个人高中毕业申请到斯坦福全奖，这个人中学一路跳了 2 级，这个人十岁左右的时候，发现自己比父母聪明很多。笔者大学很多事情还得问问家长，就这差距，您们能相提并论吗？对吧？
其次，作为普通人，言而有信是非常重要的。我有时候走在路上也会改变主意，有的时候改变的是关键的主意，为什么不能变呢？试想一下 cowboy 决斗的场景，决斗已经结束了，双方行礼表示比赛结束了。你举起武器拿人家项上人头，就是这种体验。那么，以后任何改变主意的做法，就要想一想，有没有这种“比赛后致命一击”的效果，如果答案是 YES，那么必须非常警觉。
Q：角色与定位，谁为你而定，你的领导吗？父母吗？还是一些社会现象？ A：很多时候，顾虑社会现象，是为了不伤害大家的感情。这种感觉是这样的，例如，你可以非常大方地发奖金，都说有福不同享的老板也是蛮难跟随的。但是，如果关键时候拿不出足够资本的话，这个奖金还要发吗？对吧？其实，这说明一件事，愿意发奖金、掷千金，也只是种现象，不是一种做法，更加不触及本质。至少笔者这么认为。
这个时候，要关注自己公司，关注同行公司，关注公司在行业的地位。以邻为壑，看看哪条沟壑 trench 你？哪条小河阻碍了你？总而言之，按照得到 CEO 的说法，欲穷千里目，更上一层楼。其实蛮简单的，更厉害一点，总归没错的，很多事情也能看清楚。
笔者再分享个轶闻，华罗庚，据说其 是数学天才，起床从不晚于 6 点。据说，开窍晚，“将勤补拙”说的就是这位数学家，稗传野史的记录是，当年勤奋地背诵的，就是“欲穷千里目，更上一层楼”。据说小时候有点口吃，想来有口吃的伙伴也未必都能说会道，还能当数学家的。总而言之，事无必然，看事实，不看“神谕”，一定会增加效率。
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