新书《麦肯锡结构化高效沟通》，偶然刷朋友圈看到这本书，麦肯锡系列的书诸多，不妨看看他们的模型吧。据说，像芒格、麦肯锡很多合伙人都有很多模型，在心中，必要时刻调取，可以帮助我们避免诸多谬误。
《麦肯锡结构化高效沟通》，是《麦肯锡结构化战略思维》的姊妹篇。
麦肯锡结构化商务沟通是高标准商务沟通的典范，它遵循3S原则：
• 严谨缜密的战略（Thoughtful strategy）：沟通前明确目的、受众和关键信息
• 紧凑的结构（Tight structure）：逻辑清晰、层次分明的组织架构
• 专业的风格（Professional style）：得体、精准、专业的表达方式
商务沟通的各个方面。
1.五步抓关键法洞见优于表象。作者提供了5个步骤来抓住关键点：
• 寻找数字中的规律和趋势；
• 寻找极端的数字及其含义；
• 对比参照数据并分析差异；
• 寻求其他相关信息；
• 推演并提炼洞见。
这种方法帮助我们从数据中提炼出有价值的洞见，而非仅仅呈现表面现象。
2.故事线5元素作者提出了讲好商业故事的5个关键元素：
为什么（Why）、用什么（What）、怎么做（How）、何人做（Who）和投入产出（How much）。
这套框架能够帮助我们构建有说服力的叙事，让听众更容易理解和接受我们的观点。
3.图表表达技巧书中详细介绍了如何用图表说话，包括 5 种常用的定量图表和 3 种“加分”图表（瀑布图、蝶形图、区间分布图）。
作者提出了5步创作高质量图表的方法：
• 用场景决定图表类型；
• 整理并选取图表数据；
• 适当增减数据信息；
• 优化中心主张；
• 细节精进和检查。
4.非正式沟通技巧书中还介绍了非正式商务沟通的技巧，如电梯陈述（如何在 60 秒内完成交流）、“出口成3”（我有3点看法）以及多种叙述模型（SCR模型、STAR模型、WHAT-SO WHAT-NOW WHAT模型）。
这些技巧在日常工作中非常实用，能够帮助我们在各种场合都能游刃有余地表达自己的观点。
读完这本书后，我尝试将书中的方法应用到我的工作和内容创作中。最明显的变化是，我在准备公众号文章时，会先运用“5步抓关键法”来确定文章的核心观点和价值点，然后用“故事线5元素”来构建文章框架。
文章来自
“飞特风控学苑”。
点击阅读《
麦肯锡结构化高效沟通：职场人不可或缺的沟通宝典》。
沪公安联网 31011502019103