现在是 下午 4 点 57 分，9 月 28 日，我有个同学今天生日，祝他生日快乐。如果需要我赠言一句，辣就是“你的成就，与自己更有关”。
前段时间购书，《共生的智慧》那会儿我还在中译的线上实习，这家翻译公司是联合国翻译小组，由周恩来总理亲自成立。
《共生的智慧》目录我先总结一下。
第一章节 不入僵局、不立危墙之下
1.创始人骑虎难下
2.难以控制的利益输送
3.股市投资，也要懂公司治理
4.本书结构安排
第二章节 布局思维
1.万事都有逻辑
2.治理结构，是布局
3.一个实例
4.亚马逊创业者
第三章节 博弈思维
1.布局与博弈
2.博弈架构
3.博弈中的行动
4.博弈理性
第四章节 主导者的使命
1.先把事情想清楚
2.主导者与参与者
3.预见冲突，防范冲突
第五章节 企业家精神
1.历史不变的核心资源
2.主导者的实例
3.强势文化与思想属性
第六章节 主导者与参与者
1.优先性与推出通道
2.取舍的顺序
3.再说企业家精神
第七章节 股权与表决权
1.股权过半数
2.几个关键数字
3.可约定的表决权
第八章节 双重股权制度
1.双重股权结构制度
2.动因和历史
3.中国的探索
第九章节 自利行为
1.如何看待人性
2.利己与机会主义行为
3.简单的理论解说
第十章节 利益结构
1.基本定义
2.利益结构的设计
3.利益结构的优化
第十一章节 剩余控制权
1.案例：股东僵局
2.博弈分析
3.剩余控制权
第十二章节 公司的权力结构
1.公司法人
2.公司法与公司章程
3.公司治理的架构
第十三章节 走向上市
1.上市分水岭
2.新型权利结构
3.世纪大并购
第十四章节 败德行为
1.职业经理人时代
2.无节制的在职消费
3.公司再造
第十五章节 利益一致化
1.内在动机
2.长期努力
3.激励方式
第十六章节 塑造激励
1.两个循环
2.淡马锡控股
3.花红与回拨
4.淡联企业
第十七章节 监督力量
1.董事会的重要性
2.董事会的架构
3.董事的动机与行为
第十八章节 五条防线
1.治理机制全景
2.接管威胁
3.治理体系
第十九章节 资本市场的压力
1.套利的逻辑
2.信息的价值
3.信息披露
第二十章节 身边故事
1.遭遇“野蛮人”
2.宝万之争
3.表决的大戏
这本书还是比较浅出的，推荐了两本书《遥远的救世主》，《门口野蛮人》。通过两个小说故事，说明了公司治理的必要性。
真正的共生，让强者更强，让弱者有尊严。好的公司治理有两个，一是让想干事的人能干事，能干出一番事业。二是让不认同和不能干的人，恰当时候离开。
书中提到，很多可以制度化的可以形成公平解决案例，不然依靠领导的智慧。传统关于公司治理的课程，有几个误区。一是忽略众多企业实际需要；二是公司治理表现为一套行为准则；三是公司治理是讨论利益结构的学问。公司治理必须保护企业家精神，另外，学堂在线还有这篇《公司治理》课程。
自己的评注：做事情的有作战精神；保持公司治理知识，避免进入僵局。
这家企业主导创始人始终守住了 51% 持股底线，所以他才能经过种种内部斗争，把这家企业带大，带到上市，带到成为一家知名企业。 有公司治理方面的知识，有助于创业者通盘考虑商业模式、资源投入、利益结构和治理机制关系，尽量减少后面的麻烦。“不入僵局”。因为公司一旦被 ST，经营环境和融资环境都会恶化。
关注，如何与陌生人做生意。这种能力很重要。
自己的评注；第一，灵感怎么用？修正并且加一些要素，称为更好的决策。第二，能力强一些，没那么多人要害人。这一点必须永远确定的，要确认对自己的作用，记住工作赚钱，一定来自于效率。第三，主动向老师同事展示自己的能耐。
自己的评注：怎么看待 MBA？好友里名校 MBA 挺多的，当然他们职业都没断掉，而且没有一个人都说没什么意思，然而他们都读了 MBA！行胜于言，但是他们职业没断掉过。如果是职业断掉的，还没调研到相关资料。更何况，我数学真的还行！！MBA 毕业生之后去哪里呢？董秘、券商、会和公司治理打交道。
董事会：审计委员会、薪酬委员会、提名委员会、战略委员会。
杜邦分析法。权益回报率：净利润率、总资产周转率、权益乘数。
权益回报率 = 净利润 / 销售收入 * 销售收入 / 总资产 * 总资产 / 股东权益
上述分数名字分别：销售利润率、周转率、权益乘数。
Page 11 这篇文要是受欢迎我就写完，有机会我把书上的关系图都跑一遍。
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