【财新网】商业化进程受到宏观经济环境影响，快手仍在密集调整组织架构。9月16日晚间，快手宣布完成新的组织架构调整，CEO程一笑将兼任电商事业部负责人，原有的本地生活业务升级为独立业务部门，成立本地生活事业部。

　　此时距快手上次宣布新的人事任命，仅仅过去42天。8月5日，快手成立新一届经营管理委员会，同时启动涉及多个部门的组织架构和人员调整。这是继2021年9月末快手整合、更迭业务线之后，公司经历的又一次大规模人事变动。

　　经过上述两次组织调整，最直观的变化是，快手董事长、原CEO宿华在公司的决策和管理角色正被逐步淡化，而程一笑对快手业务尤其是商业化的管理职能进一步加强。

　　快手介绍，程一笑未来将把更多的时间放在电商、商业化，以及培育快手商业生态上，“电商与商业化、直播、本地生活等业务间，有望通过深度协同实现生态共荣的商业生态系统设计。”

　　为此，快手在公司成立了一个“商业生态委员会”，成员包括程一笑、刘峰、唐宇煜、王剑伟、笑古、于越六位经营管理委员会成员，程一笑担任委员会主席。委员会的职能是推进各个变现业务的商业生态建设、商业模式设计和商业系统融合，分配流量资源，推动业务协同。

　　此次人事调整最突出的变化在于，快手再次出现高层“跨界”轮岗现象，业务负责人此前的经验和新岗位存在明显差异。即将兼任电商事业部负责人的程一笑，在公司上市前一直是产品的最高负责人，这是程一笑首次直接负责商业化一线业务。而原电商事业部负责人笑古转任本地生活事业部负责人，向程一笑的汇报关系不变。

　　一名快手电商前员工告诉财新，2021年末公司内部就有关于笑古岗位出现调整的猜测，原因是阿里系出身的笑古、其下属六郎到岗后快手电商大促成绩不佳，在数据呈现上未达到内部预期，“更主要的一点是，他们缺乏和跟业务线比较好的沟通方式，很难把想法清晰完整地传达给一线员工，在团队管理上是存在问题的。”

　　财新此前报道，快手将2022年GMV（电商交易总额）目标定为9000亿元。2021年全年，快手电商GMV同比增长78.4%至6800.36亿元，这意味着，快手电商要在2022年实现32.25%的同比增长。

　　而在年初多轮疫情的影响下，快手商业化受到明显冲击。收入支柱广告业务接连两个季度增速放缓，二季度环比下降3%。由于线下物流在防疫管控中影响履约效能，快手电商GMV同比增长31.48%至1911.74亿元，增速较上季度的47.7%有所放缓。

　　除电商之外，快手把增长希望寄予新开拓的本地生活业务，整合原主站线本地生活业务、电商事业部生活服务行业两个团队，成立本地生活事业部。

　　2021年末，快手和美团（3690.HK）达成战略合作。随着抖音不断通过平台补贴开发本地生活流量，并通过和饿了么合作，两家短视频公司将不可避免地展开新一轮竞争。一名接近快手的买方人士告诉财新，“快手提供流量，美团提供场景，前期很难赚钱，比如抖音的本地生活直至2021年末都没有开始抽佣。”而一名美团人士告诉财新，美团和快手的合作包括抽佣和广告费，在快手上的套餐通过交易合同对每个成交订单抽佣，同时也有类似“达人探店”的CPT（按时长付费）、信息流CPC（按点击付费）形式的广告投放。

　　2021年9月至今，快手已出现大大小小五次关键人事变动和架构调整，其中包括宿华卸任CEO、公司CFO换帅。而最近与商业化相关的管理层更迭备受瞩目，在2022年8月的人事任命中，此前负责商业化的快手副总裁空降国际化业务，而快手广告业务则迎来长期从事人力资源管理的高管刘峰。

　　快手介绍，2022年8月以来，快手在核心高管和中高管理人员中进行跨部门轮岗，“以通过业务和组织实践经验共享，进一步提升业务协同和跨部门协同能力，”而中高层管理人员跨部门轮岗的经验借鉴自阿里、腾讯、百度、华为等公司。

　　9月16日港股收盘，快手报57.3港元/股，跌7.43%，总市值2462.12亿港元