Jingyi 自己也很久没有码字了。

最近也在思考要怎么能够再次提升一些效率，这个效率指的是，先把量做到位了，再筛选质量高的。

这里我展开论证一下，因为有些“厌恶失败型”人格，喜欢让自己处于很 ready 的状态，再开展很多活动，以使得自己工作之后获得的反馈永远都是正向的。

WELL，获得好的反馈固然很重要，但是，有时候我就想，你说，我做一件事，你给到我的反馈都是好的，那我接下来干什么呢？对这些反馈的人说，谢谢吗？

所以，我得出结论，万事俱备的时候，大多时候东风早就吹了好几轮了。所有的商业机会都被执行力强的人给攫取了，到你这里，事情干得再好，变现不了呀。商业社会，讲速度。

OK，今天的 “每日能力提升” 就聊聊，一个人的风险来自于哪里。

01 永远都不能忽略“非理性因素”

通常，一个人学习能力强、社交能力强的人是不是一定能致富？为什么会有反常事件发生呢？这个时候我还能相信，学习能够改变人生，靠劳动致富吗？

这里，笔者说两个故事。

案例-1：北大，陆步轩

这个人现在也在做肉类公司，阴差阳错地和网易创始人干了同一票事情。还有很大概率，在未来几年变成逐渐主流的行业。

这位北大毕业生争议颇多，虽然他不是唯一的、从事社区类基础工作的北大毕业生。

后来发现，这两位北大毕业生，陆步轩和陈生，都在行业里施展了。

回到非理性因素，作为一个自诩很谨慎的人，笔者会思考一开始是不是这位求职者自诩自己是北大的，放不下脸面，和同事相处不好云云。

时至今日，笔者认为，兴许归类为，永远不能忽略非理性因素，会比较合理。毕竟我们不能把偶然性当必然性，对不对。

案例-2：恺撒大帝

这几天听书学习，得知恺撒获得独裁权之后，被元老密谋杀害，然后造成罗马内乱继续爆发，相互斗争了好几年，参与的元老结局也不咋滴——这就是典型的损人不利己的案件。

这事儿吧，很神奇。

你看，如果元老不满意恺撒大帝，那时候作为共和国的罗马为什么不提出一些反对意见？不是共和制吗？

如果，元老不满意恺撒大帝在平民之间的人气，那元老也可以学呀，索性搞民主投票，这事儿不也解决了吗？

这样推断的话，就是元老希望拿到罗马共和国的执政权，政治的目的，不是人民而是权贵？

但是最终这些元老也没有达到自己的目的——惹怒民众，又开始多年的内乱。

所以，上述两个案例归结为，非理性因素。

02 目标感不强、不严格按照计划的人，风险大

苹果创始人乔布斯传闻就是这种一个小时之内可以想法转180度的人，人家不是效率很高吗？为什么说风险高？

关于这位很接近神的企业家，笔者斗胆说几句评价：

第一，指出的方向永远是正确的，不轻易承诺自己看不清的未来。

这一点几乎是公认的，网上还流传一个视频，乔老爷最后送医院之前，还在办公室聊未来的行业发展是什么样的。

他接受采访的时候，被问及Next未来的时候，他会说，现在 Next 太小了，我还不知道它能做什么。

很朴实是吧？

第二，永远都知道团队里面的人应该干什么。

乔老爷对工程师粗暴这件事情，都是传闻，坊间很多文章都说他对公司外的人，提出要求的时候，都是相当有礼貌的。

有部电影有描绘过 Scully 之前的苹果，将乔布斯描绘成，看到工程师开小差（例如，写了个其他的什么玩意儿）就会大发雷霆的人。其实呢，对于其他的管理者，可能会用到其他方式，但是，这个画面无非说明这样一件事——作为工程师，你有没有目标感。

试想，我工程团队成员，哪天做事情卡住了，都按照脑子里的灵感开小差去了，进度是不是就很难保证了？

03 如何开展一项活动？

自觉这应该是原来我们这代人在FMCG里训练出的技能。

第一，探测、踩点、定计划。如果你想开启一项活动，相关知识又很少，除了看书找到一些资料之外，还需要对实地做一定考察，了解地形，定出关键点，也就是关键资源。

第二，计划、目标、衡量指标。如果你计划开启一项营销活动，这个时候，你得确认这场营销活动的目标是什么，哪个是关键追踪的指标？

第三，执行。这里要注意，执行过程中可能遇到的管制、竞争的问题。事先要依据你想要达到的目的。核定做这件事情的执着程度。

第四，追踪与反思。

04 如何确定目标，用想的吗？

当然不是，实践经验不多的人，一开始都会认为正确的目标是想出来的。

笔者就自己创业经验而言，就是做事快，做事多，这个过程中有很多会完全没有回音，别停下，继续干活——才有那么一点点可能，让你找到真正合适的目标——只有那么一点点可能哟！