01 事事有着落

男生有时候倾向于用“不回复”关闭一个对话，或者表示拒绝。这种情况只能应用于暂且可以不管的事，注意，这里是事情，不是人。

如果沟通对方你很不喜欢，但是事情很重要，仍然需要积极沟通。这里有一个放之四海皆准的评价准则。最差情况下，积极沟通的一方还能免责。

当然最佳的方式是，关注这件事的目标。例如，你接手一项工作，先考虑目标是什么，交付的事情是什么样子的，用你自己的理解再复述确认，这不是显示你没听懂，是显示你的谨慎。如果希望事情做得再好一些，就要确认你做的事情，下一个环节的同事拿来干嘛的？最终要达成什么目的？上级主管会规定方法嘛（某些主管阅读交付成果是有固有模式的，可能换一种方式，TA需要花更多精力，这样会增加沟通和做事的成本）？截止日期什么时候？——这样工作就复杂了吧？

02 事事有回音

永远记得你上级的信息永远比你多，你可以认为自己能力更强，但是在你和上级要完成任务的场景里，你的上级拥有更多信息和决定权。一个团队任务完不成，也会显得自己的能力不足，对不对？

如果真的是自己能力超级强的，那就自己创业吧，社会，或者说市场吧，有其自己来淘汰企业的准则，这种准则涵盖了所有参与个体的需求、价值观、道德、文化，甚至是某些约定俗成（pianjian）。

03 职场上的评价，以反馈影响为主

笔者以前算是带过实习生。 梳理以下几个点：

第一，学习过程脱离于做事。其实，既然到公司实习了，学习肯定是在完成任务的过程中完成的。当时团队自己也在学习过程中，因此就没顾上派任务的事情。这件事情要这么理解，对于完整项目而言，派任务要考虑到任务回收，因此派给实习生任务的概率就很低，因为不知道实习生什么时候离开公司，这块任务，不就没着落了嘛。

第二，主动的店仍然聚焦于学习，而不是衡量自己在团队的产出。主要表现就是积极学习，但是不主动索要任务，自己完成的任务也没有询问团队其他成员，是不是可以拿来使用，或者是不是达到要求。这样确实能够学习，但是既然是实习，是不是同事的反馈更加珍贵？

第三，职场上人际关系很重要，但是以反馈影响为主。举个例子，如果我对别人说，你这事情做得不错，这个反馈效率就很低。笔者以前有个项目经理室这么反馈，“太好了，这就是我想要的”。或者更加高信息的用户体验般的反馈模式，“你的工作为我省了2个小时，来完成原来我自己开展的数据分析工作”。

第四，实习生如何对上级进行高信息汇报。主要就是多使用数据，多考虑目标，多为上级省时间。

第五，针对妹子。职场不分性别，曾经读过一篇文章，美帝的职业装曾一度只能穿裤子。