01 收乐财就是在“创业”，也接受创业九死一生

其实，从第一份工作开始，就一直尽量去做更多事，因此体验就是，一直在“创业”。如果本人在职场上犯的错误，那应该是做的太少而非做的太多。

这几天接触一种“别要求那么高了吧，我们从另一个角度看问题”—— 这类情绪。对我的影响就是，以后尽量将“创业”一词，替换成“做事”、“干活”、“独立做业务”。避免无意义的“自我感觉良好”。

ShoelessCai 虽然不至于标榜自己是否为“创业”和“生意”写出确定意义的差异。

但是，我们做的事情，是绝对有 Product-market fit，绝对有决心的。

我们会更努力。

02 世事无需宣泄情绪，无非是否真的妥善总结

自己做业务之后压力是很大的，更加糟糕的是，直至你发现你做的事情到达了一个瓶颈，如若不然，你还感受不到自己压力大。

换言之，这种情绪的涌现，其高峰值，随着自己承担业务、自己承担决策结果，不断在增加。情绪加强、恐慌加强、遇到的情节也加强。

笔者自己采用过“角色扮演”模式，虽然从监控录像看起来会觉得很匪夷所思。

但是，这种“角色扮演”却能很精确地分饰不同角色，从不同角度理解问题。很多时候想不通的，不知道该不该继续的，该不该坚持的，都有了相应的结论。

你说这种“角色扮演”是情绪宣泄吗？Perhaps，但是更多的是在大脑神经元纠结在一块的时候，通过不同的方式来知道，自己纠结在哪、害怕在哪、无知在哪。

上述方式的 Basic Idea 就是“Six Thinking Hats”。六顶思考帽，是法国学者 爱德华 波诺 Edward de Bono 开发的思维训练模式，诠释一种全面思考问题的模型（MBA 百科）。

六顶思考帽操作，即你准备六顶帽子（抽象的），分别是蓝帽，代表管理、组织、控制；红帽，代表情绪、直觉、感情；黑帽，代表风险、困难、潜在问题；白帽，代表信息，包括已知、未知的，包括如何获取信息；黄帽，代表利益与正面思考，肯定观点，说出理由，考虑到短期和长期的利益；绿帽，新观点及各种可能性。

每次发言的时候，好比自己戴着一顶帽子，专项地从一个角度思考。这样轮换几次之后，就能完成少数人的头脑风暴。

03 对朋友要求太高，意味着没有朋友

这种情况很少在笔者身上出现，那为什么写到“对朋友要求太高”呢？

是相对于“测试距离”而言的。

那种啥事都要测试一波的，不知道是不是对朋友的要求太高了，以至于他们无论如何都没有安全感。

在笔者看来，如果你自己判断自己是那种，对啥事要求都很高的人，那么要求你们降低标准我是做不到的，怎么办呢？

努力工作，达到自己的标准。

努力工作，接受自己没有朋友。

努力工作，接受社会对你的判断和要求，包括让社会接受为什么你会没有朋友。

04 直接表达意见，社会更需要有脑子、有胆量的人

你的不满，对你周围的人开展工作，是有益的。

如果你是那种，对什么事情都不满的人，那就要小心了。

要谨慎考虑是不是自己的问题。例如，该知道的社会现实不知道、该知道的常识不理解。

良好健康的关系，一定不是一方抱怨，一方忍让。

这句话我留个余地，因为还没实践过。关键点在于，一方抱怨一方忍让，逻辑上是无法长久的。

上述关系，不仅仅限于亲情爱情，还有友情、合作关系，等等等等。

05 谨慎对待一些“警告情绪”

自己开展工作的过程中，时常大脑涌现“这件事我无法确定让它去，但是如果 TA 再怎么样，我肯定不姑息” 之类的。

比较合适的思维模式是，“某些事发生了，证据和条件不足，现在思考了浪费时间。但是如果出现第二次还会损失，还会收到伤害。为了避免这种情况，我需要做到，第一，……；第二，……，第三，……”。

直接用行动类的思维模式，或许会更加有效。

前几天看李奕的 “心态大师”特辑 ，随手记下一句句子，大致意思，自己的身体、生活状态，也有自己内部的内循环，自己与环境的外循环。作为一个有脑子的主体，就要积极交流，使得这种双循环得以持续。

最最最基础的，在自己内循环虚弱的时间段，尽量保持充足的睡眠。