01 开展“能量审计”
今天能力提升先对自己的创业情况做一个小直播。先更新 2.17 的表现，就是一场小崩溃，原因是内心和体感的无感，做事情失误多于顺畅，后来我搞定 Jupyter Notebook ，再跑了个外勤，理清楚很多任务到底该怎么处理，内心殷实很多。
既然预定了李奕的小报童《
29. 能力审计：保护自己的“神”》，总归拿来练习练习吧，今天练习的课题的“能量审计”。
Jingyi 能量审计 20230217
02 读书笔记 · 序
《三体》第一部里面大量笔墨描写了从建国到解放这段时间。
描写了全国人民的不理智的严重后果，红卫兵的惨痛下场，知识分子就一个字，惨。
同样的描写手法，在另一本纪实型作品《邓小平传》中再次出现。
我自己学习创业，襄禾资本创始人举了个例子，最佳创业者就是毛泽东。当然，这个案例极端了点，我要说的是十年的“毫无标准”，让邓有失去各种至亲，就一个字，惨。
我一直提到的咨询师（一直我单方面向 Walden 更新信息，所以伙伴们不用纠结），也说过，妹子要做点事情，困难要大很多。
阅读上述作品之后，我认。
Jingyi Basic Idea 也简单，如果您无法确认我的人品，至少知道我的精神资源，便于伙伴们更加正确的锚定，很多事情。
03 读书笔记
“智者不惑，仁者不忧，勇者不惧” —— 这句话让我觉得自己在“智”、“仁”、“勇”方面都是不够的，论语设定了一个跨时代适用的标准。
摘自《论语·子罕》
实行仁爱，就是“推己及人”。
摘自《中国哲学简史》
“母亲在我19岁时去世了，当时我觉得我再也不会笑了。现在每当我想起她时，我都会微笑。” —— 献给所有在 2022 年 感同身受的人
从“我知道我是对的”变成了“我怎么知道我是对的”
好奇为什么其他聪明的人对事情的认识与我不同。
我们会尽最大可能利用我们的错误，因为我们养成了习惯，把错误看作学习和改进的机会。
错误总是避免不了的，所以这么做只会促使其他人隐藏错误，而这将导致更大代价更高的错误。
你所做的事，折射了真正的你。
与大众普遍认为的观点相反，自省很多时候只会让我们停留在过去，蒙蔽我们的双眼，是我们无法发现我们的领导潜能，还会让我们毫无准备地去面对周围环境的根本转变。
于是我和罗斯合作编写了一份交易部门“错误日志”。
一名历史学家史蒂芬说：“机会总是眷顾会与别人建立联系的人。”史蒂芬发现，在每一位思想家的背后，都有一个多元化的、相互联系的以及动态的人际关系网络……由于他加入了这种人际关系网络，他才变得聪明起来。
摘自《原则》
只要主动和他人互换各自的信息，绝对是双赢的事情。
主动要求见面，听取对方意见。
所以我认为总结只是在浪费时间。 —— 麦肯锡日本咨询师的观点 ，任何观点，都得从正反两个角度切入实践，如若不喜欢，就忽略
对于同一件事情，我建议尽可能和不同立场的人进行全方位的交流，尽可能多读一些相关的书籍……至少从3个视角去看待这件事情，力求全面。
如果你要和别人见面，我建议你选择午餐时间，尽可能在享用美味佳肴的同时和他人进行交流。
睡眠是投资，多运动，睡好觉。
有必要仔细地维修保养我们的身体。……每天坚持30分钟以上有氧运动，1周2次肌肉力量训练，1周1天6小时以上睡眠。
不吃加工食品，不进便利店。
平均每天 40-50 封电子邮件。如果要举办座谈会，就逐个用电子邮件互动。发邮件要趁早，不能拖延。
定期举办网上会议。
积极创造机会，听取熟知最佳实践的前辈的经验。
减少自己不擅长的事情，哪怕只有1件或者2件。 —— 留个疑问，不算同意
减少对大众传媒的依赖，有效使用眼睛以外的感官，特别是耳朵。 —— 可尝试付费媒体
进步的历史事实上是垄断企业不断更新换代的过程。
爱默生“浅薄的人才会相信运气和境遇……强者只相信因果”
金融其实是不明确思想的集中体现，因为只有人们不知如何赚钱时，才会去想到搞金融
摘自《效率提升10倍的知性输入技巧》
精益是一种方法，不是目标。
在一个人人看未来都迷茫的世界里，目标明确的企业总是被低估。
成为常识的真理虽然很重要（例如初等数学），但它却不能给你带来任何优势，因为它已不是秘密。…… 除非世界上还有秘密有待发现，否则与众不同的想法就毫无意义。
基础无法打好的初创企业是无法挽救的。
任何现金支付的薪资都关乎现在，而非着眼于未来。
创始人需要做好细节保密工作。给全公司发邮件，并且列出每个人的所有权份额，就像是在办公室里投了一枚核弹。
销售和物流至少和产品本身一样重要。
不要高估自己的能力。…… 优秀的创始人能使公司的每个人发挥所长。
相信自己具有补依赖他人的神圣能力并不能表明个体的强大，二是表明你把人们的崇拜或者嘲弄错认为事实。
在没有真正通过别人的视角看待事物之前就对别人下判断，会妨碍对他们所处环境的理解，而且这样做很不明智。
没有了透明性，人们会曲解各种事情，使之符合自身利益，有时甚至会秘密地这样做。
我要求对几乎所有的会议都录音。
我们不需要依赖那些可能常犯错误的人。
摘自《从 0 到 1》
04 笔记中的案例
《原则》如何安排你的时间?
哈佛大学商学院的一个研究小组对领导者们如何安排时间进行了研究调查。他们邀请了来自94家公司的首席执行官的行政助理，请他们对那些首席执行官一周的工作做记录高管们都把时间花在哪儿了?你猜对了:他们有60% 的时间都是在开会。
几年前，研究者们进行过一个经典的研究，他们对比了那些被团队认为是高效的管理者与那些成功升职了的管理者之前的区别。他们发现最大的区别是在于他们是如何安排时间的。高效的管理者们把时间花费在与组内成员一起工作上，而成功升职了的管理者则花费更多的时间去与其他部门或更高的领导层建立联系
。
即使你没有助手，但是在这个应用软件盛行的时代，很容易就能知道你在工作时或在家里时都做了什么。从简单地观察你周一时做了什么开始。例如，你可以对比一下你在办公室内部与在外部都花费了多少时间。你可以用一下这些软件来看看你的时间都花费在了什么地方:
追踪类时间管理软件(如Toggle 和Attacker):这些应用软件可以追踪你的日常安排。只需轻轻一点你的手机就可以开始或暂停追踪各项活动。Attacker 软件的反馈报告会告诉你，你每天花了多少时间在开会这样的正式活动上。
TIMEPlanner:该软件结合了时间安排与时间追踪功能。你可以设定一个时间，例如，下午一点来提醒你去做某件事，然后记录你是否去实行了。
My Time:该软件帮助你达到时间管理的目标。例如，如果你决定花45分钟去做个展示，当时间到或任务完成时，该软件就会有提示。
《原则》怎么样才算是有远见?
各项研究表明有远见是领导者的定义性特征之一。但是我们该如何付出实际行动呢？以下这些能力是优秀的领导者发展原件的一些具体方法：
感受环境中的机遇与威胁
- 简化复杂的环境
- 通过想象融合一些表面上看起来似乎没有联系的事情
- 预感一些可能会触及组织底线的事
提供战略性主导
鼓励其他人展望未来
- 提出一些挑战当前情况的想法
- 接受成员提出新的做事方法
- 把外部观点传达给成员
《原则》利用你现有的网络向外扩展
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从现有网络里获取工作意见和指导，再将其分享给其他人
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从现有网络里获得支持来开始建立一段新的关系
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在认识新朋友之前先对其做一些简单的了解
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用一些老办法来建立联系:例如写感谢便条，然后可以送一些小礼物，接下来可以交券社交网络账号
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帮助你的朋友建立更多的人际关系网络
05 自己写一遍
就是这样，任何知识和总结，自己练习一遍。
06 承认错误
2019年自己复习状态比较好的时候，就是知识点和真题都刷过一遍的那一年没能参加考试，之后一路失败我的小心脏也是有点受不了。
后来我发现，有的时候你以为的因是果，你以为的果是因。这个道理很简单，就是当你发现目前任务完不成的时候，稍微回归学习增加基础知识，以更加夯实的方式完成任务是正确的选择。
但是这个效率和深度如果不够的话，可能就会产生不怎么理想的效果。
2019年没能记住“要现场确认才能参加考试”这个事实，其实已经在提醒笔者，自己在逃避现实。设定更加困难的任务，捡起老本行才是加快步伐在正确方向上前进，而不是自欺欺人、逃避问题地，选择简单的任务。
对很多人来说，你学习能力强，他们会默认你已经对社会产生贡献。这个认知很有意思，虽然我不喜欢装，但是我没必要自欺欺人。
社会认知来源于社会情绪（这解释了为什么我们必须关注我们的品牌形象，来自于《
你的品牌，价值千万》），如果你是一个不在乎别人眼光的，倒也只需要将自己最优势的地方发挥到极致即可。
沪公安联网 31011502019103