01 勇气、责任心、能力至少占一项

1. 成员没勇气，能力又不够，遇到问题就会推给队友。收乐财在《能力提升 | 赚钱与花钱》写到过，决定一件事情的成败的要素是很多的，高效团队找解决方案，低效团队找谁来背锅，越快走出阴影，越容易获利。

2. 成员能力不够，有勇气有担当的，就能改进自己。

3. 责任心和能力本来就是成事的主要因素。

02 强心脏省时间小练习

亚健康盛行，工作忙，心脏又负担重，怎么办？

1. 边走路（楼梯），边讲电话；

2. 边骑车，边大声唱歌；

这些活动都是在日常行动当中，增加心脏压力的做法，适当实践，可逐渐训练。

03 所有人都要“面子”

只不过更多的人会审时度势，顾虑场面，如若不然，可能就有一些其他意图。

ShoelessCai 在《能力提升 | 任何工作，都要基于现状》中写道，阴谋论是没有出路的，因为你没有那么多的时间，来顾虑周围环境的安全情况。

但是，成熟的人知道信息面要打开到什么程度，什么信息是大家必须都知道的，如若不然，是无法解释清楚意图的。最糟糕的是，还会坏事，这个时候这位员工要承担责任吗？

这是个非常简单的事情，我们遇到自己不爽的事的时候，直接表达自己的感觉，在表达的过程当中，力求将信息传达到位，尽量用别人能够接受的方式。而不是顾虑因为顾虑别人的想法，而什么都不说，然后背后捅一刀，或者到无法挽回的时候推责任。

无论是捅刀子还是推责任的，都是勇气、责任、能力至少两个没过关的。那这个时候，就是权衡雇主对于这些能力点缺失时候的损失，和可能带来的收益，这里雇主要注意积极主动沟通，不主动沟通的预期都不能算预期，主观期待可以随时修正。

04 思想实验之后，我们有什么 Take Away

原则一：我们不需要更多的信息，拿来做正确决策的信息是很有限的。

原则二：由于未知信息而产生的损失，不是由于我蠢。

原则三：永远相信自己学习和工作的速度，能跑过别人消费的速度。

基于上述原则，可以更好、更准地判断什么时候该释放信息，什么时候应该收着。