01 创业就是风平浪静的时候 早就摆平了诸多波澜壮阔

周一，完成四种不容的选择变量集合的方法的验证。点击阅读 《 变量选择 Filter 方法实验：以天猫复购率为例 》。

完成预测卷四的讲课、MIC 公平性验证、关于 SelectKBest 验证。

周二，周一晚上开始着手重构 ShoelessCai.com 的代码，周二晚上精神很振奋，没睡。次日凌晨看到知衣交付的成果，自觉有压力，忽然焦虑，并且拒绝再由家里支持。理由也简单，因为被吓到的时候拿到 Offer 了嘛，所以一直是不怀疑工作能力。

周三，通宵之后，行动开始持怀疑态度，开始对外说话，主要是总结工作，以及提升开展工作的方式。我重新整理了本人的硕士论文，但是还是将导师的信息隐掉了，考虑到导师目前工作的利害关系。

开始讲李林的卷子。

周四，再次重启修整网站代码的工作，直至周五。

周五，周五早上醒来，睡了3.5个小时，发现睡觉无法回复元气，下午通过做数学题，以及跑单，才逐渐恢复体力。因此，脑子真的用到无法通过睡眠来回血的话，不妨考虑用脑区的其他区域（自觉离散的和连续的，应该处于不同区域），或者通过运动的方式进行回血。

真正恢复精力还是礼拜六早上，本人先梳理了阴谋论，罗列出可能之后，觉得必然影响社会情绪。然后，我思考了一下，我自己做到最好了吗？因此，焦点聚焦到自己身上，目前发展出《对象关系学习法》，和《促进学习能力提升到第二阶段法则》。

02 对象关系学习法

很简单。

读题目的时候，搞清楚名词/主体，以及主体之间的关系。

例如，div(grad(u))。对象-1，div() 即 Diversion 是一个 value，DIV = x方向偏导函数再对x求偏导 + y方向偏导函数再对y求偏导 + z方向偏导函数再对z求偏导。


对象-2，grad，梯度，是个向量。即（x方向偏导函数， y方向偏导函数， z方向偏导函数）

关系，div(grad(u))，对 grad 向量，分别在各自方向上求偏导。

自己犯的错，把方向导数和 div 搞错。这里所说的方向导数也是一个 Value，但是是向量内积形成的 Value。

请听音频。

03 促进学习能力提升到第二阶段法则

第一步，先别判断。

第二步，以我的能力，挺简单的，完全可以攻克。

第三步，怎么攻克？

第四步，找资料。问认识的人，网上资料。

第五步，资料找够了吗？往往认为可以停下的点，还必须将原来的工作量翻倍。

第六步，整合资料，这时候的提示“这事儿还挺复杂的，这些资料得认认真真全部看完。”

六步学习、六步创业法。



原来学习模式和现在有什么差异呢？心态是很重要的。



个人学习方法自我批评，时间较久，可忽略。

04 内心的声音要听

例如，笔者就会听取自己的声音，然后不断复习一个事实：18岁以后的天生智力，既无法让别人判断，也和成就没有太大的关系。

社会上的人与事，我们说事业能不能做的起来，团队是不是组得起来，更多是看参与事业的每个个体的成就。

因此，得出结论：夯实基础、谨慎转行，事事准备得更加充分。

准备得充分，以面试为例：

首先先了解面试的企业，资本性质，到底干什么的，目前的成就，目前的状态。企业招人是想开启新的事业部吗？还是只是工作太多需要人手来完成？

其次，了解岗位职责。企业对招进来的人有清晰的刻画吗？即便没清晰的刻画，KPI明确吗？退一万步讲，即便是为了招人而招人，他们对未来的预期明确吗？是为了花钱养人做研发？还是为了等下一波风口？亦或是，多找些人可以筛选一波（in which case 属于不负责任的企业）

再者，如果面试者这个时候，对于企业做了一波调研，发现仍然很模糊，依据时间安排，可以适当拒绝一些面试机会。如果面试者希望海面，希望所有机会都不放过的，这个时候，可以主动思考一些商务契机，并在面试的时候补上“面试官您好，其实我是非常珍惜这次面试的。之前我做了许多调研，但是总是觉得对您们的岗位理解不到位。您看，您们业务是这么理解吗？……（描述你的理解）您们将来6个月内，考虑项目A……（描述构思的可能的业务方向）。我本来在公司1是干***的，在公司2是干***的，我认为我的能力和经验，还挺合适这个方向。您看我的岗位的理解以及一些可以做的事情，是否理解到位呢？”。

最后，一场面试做到上述程度，就别遗憾了。无论企业近阶段有没有目标，可能这位面试者都不是这家企业合适的候选人。