买单侠，上海秦苍信息科技有限公司，创始人胡丹，清华本科和斯坦福商科，联合创始人李炫熠，出身于微软和Autodesk。2014年成立做 3C 分期，与后来上市的拍拍贷、趣店，以及资深消费金融外企捷信并入统一战场。
2017年，未能完成上市计划，今天“互金助跑”就从张一鸣的管理思想，看买单侠犯了啥错误？
2月，张一鸣在微博上说：“理解为什么别人这么清高。你每给别人一个不坚决的回复，就给人带来一个期望，给你带来一份烦心。”也许他意识到自己的不确切回复，会带来很多很多烦恼。不光在创业公司，很多两性关系的惨剧，也源自于模棱两可的信息传达。
ShoelessCai 评注，考察自己是不是真的足够谦逊，看看自己是不是能接受所有人的清高。笔者现在做不到，可能还是有自我。
买单侠里面没有见到太多清高，也可能同事们清高得很内敛。
但是，有一件事很关键，那就是，和不如自己聪明的人直接沟通，产生的负面效果未必大于正面效果 —— 除非他们也清高得很内敛。
很多公司还有一种惰怠，就是“做事不留痕”，活动做了一场又一场，经验和方法都在老大的脑袋里，永远长不到员工的心里。老板不迭代，公司就没有办法迭代。这样的公司注定长不大，也很难培养出真正的人才来，因为经验没有得到很好的传承。3月，张一鸣说：“formalize decision-making process（让决策过程形式化），招聘，人事变动等重要决定上（更）应该如此。不是形式上的正式，而是正式的思考并决定，并且写下来。这样避免‘不认真‘， 并使将来review提高有了基础。”
这一点可以拿买单侠当年打 3C 市场，之后开辟直销和医美时候遇到的困难。有的时候，新开业务产生问题的时候，要考虑是不是过早提出内部竞争，是不是必须三股力量合起来才能做好事情。
不说谎的人，可能都承受过说谎的痛苦，不管是自己骗过别人，还是被骗过。9月张一鸣说：“谎言的最大弱点是，就是很难编圆了，说越多越不圆。”10月，他在这条基础上，还加上了一段阐述：“我一直认为这个世界越来越透明。所以有2个原则越来越重要：1、不要假设别人不知道而可以把底线降低，要做（就得做到）如果公开也完全能承受。2、如果是隐私就不要上网留下痕迹，qq、SNS、微博、网盘。。”严重同意，做一个事事都可以摆在阳光下的人，长远考虑，人生真的是舒坦啊。
ShoelessCai 评注，自创业以来最大的威胁来自于商场上谁都很讨厌的两性问题，有些提示笔者早点结婚，有些则不断提示笔者要利用性别优势 —— 你懂的。
荣誉感，是我们最容易做的选择。
这是个很简单的思想实验，别人知道你是谁，而针对你的性格和信息展开行动，或投其所好，或攻其弱点，而我们创造事物以及服务于社会的心是不变的。很空很大，但是，在上述策略中，显得很有力。
说穿了，找到荣誉感，并且苦逼地坚持着。
回到买单侠的问题上，“荣誉感”的问题，有被强调吗？
2008年，张一鸣在饭否工作阶段把Alexa排名前一千的网站，都看了一遍，统计了它们的类型，哪些呈上升趋势的网站中国没有等等，并详细列表。同时思考，那些人都很聪明，为什么没有成功？
2012年，张一鸣在创办字节跳动时，把微博上所有高热大号和App Store排名靠前的应用都给研究了一遍，其中像是搞笑囧图、内涵段子这些产品的名字就来自微博同名营销号，像是飞飞看图和xiangping.com就来自当时正火的Pinterest和分享工具jiathis。
2015年，极客公园的张鹏提到张一鸣的学习升级能力也显得非常出众。极客公园每年有一次创新产品评选，张一鸣会组织同事把榜单上的产品全部梳理一遍，从中寻找启发。
“只有极度认真工作，才能扭转人生。”
参考文献
[1] 张一鸣的用人观
[2] 张一鸣的实证理性
[3] 张一鸣：“Context，not Control”，做CEO要避免理性的自负-亿欧
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