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互联网金融助跑计划 | 买单侠管理案例借鉴
- 2023 -
04/10
15:02
零号员工
发表时间:2023.04.10     作者:Jingyi     来源:ShoelessCai     阅读:110

买单侠,上海秦苍信息科技有限公司,创始人胡丹,清华本科和斯坦福商科,联合创始人李炫熠,出身于微软和Autodesk。2014年成立做 3C 分期,与后来上市的拍拍贷、趣店,以及资深消费金融外企捷信并入统一战场。

2017年,未能完成上市计划,今天“互金助跑”就从张一鸣的管理思想,看买单侠犯了啥错误?

2月,张一鸣在微博上说:“理解为什么别人这么清高。你每给别人一个不坚决的回复,就给人带来一个期望,给你带来一份烦心。”也许他意识到自己的不确切回复,会带来很多很多烦恼。不光在创业公司,很多两性关系的惨剧,也源自于模棱两可的信息传达。

ShoelessCai 评注,考察自己是不是真的足够谦逊,看看自己是不是能接受所有人的清高。笔者现在做不到,可能还是有自我。

买单侠里面没有见到太多清高,也可能同事们清高得很内敛。

但是,有一件事很关键,那就是,和不如自己聪明的人直接沟通,产生的负面效果未必大于正面效果 —— 除非他们也清高得很内敛。



很多公司还有一种惰怠,就是“做事不留痕”,活动做了一场又一场,经验和方法都在老大的脑袋里,永远长不到员工的心里。老板不迭代,公司就没有办法迭代。这样的公司注定长不大,也很难培养出真正的人才来,因为经验没有得到很好的传承。3月,张一鸣说:“formalize decision-making process(让决策过程形式化),招聘,人事变动等重要决定上(更)应该如此。不是形式上的正式,而是正式的思考并决定,并且写下来。这样避免‘不认真‘, 并使将来review提高有了基础。”

这一点可以拿买单侠当年打 3C 市场,之后开辟直销和医美时候遇到的困难。有的时候,新开业务产生问题的时候,要考虑是不是过早提出内部竞争,是不是必须三股力量合起来才能做好事情。



不说谎的人,可能都承受过说谎的痛苦,不管是自己骗过别人,还是被骗过。9月张一鸣说:“谎言的最大弱点是,就是很难编圆了,说越多越不圆。”10月,他在这条基础上,还加上了一段阐述:“我一直认为这个世界越来越透明。所以有2个原则越来越重要:1、不要假设别人不知道而可以把底线降低,要做(就得做到)如果公开也完全能承受。2、如果是隐私就不要上网留下痕迹,qq、SNS、微博、网盘。。”严重同意,做一个事事都可以摆在阳光下的人,长远考虑,人生真的是舒坦啊。

ShoelessCai 评注,自创业以来最大的威胁来自于商场上谁都很讨厌的两性问题,有些提示笔者早点结婚,有些则不断提示笔者要利用性别优势 —— 你懂的。

荣誉感,是我们最容易做的选择。

这是个很简单的思想实验,别人知道你是谁,而针对你的性格和信息展开行动,或投其所好,或攻其弱点,而我们创造事物以及服务于社会的心是不变的。很空很大,但是,在上述策略中,显得很有力。

说穿了,找到荣誉感,并且苦逼地坚持着。

回到买单侠的问题上,“荣誉感”的问题,有被强调吗?



2008年,张一鸣在饭否工作阶段把Alexa排名前一千的网站,都看了一遍,统计了它们的类型,哪些呈上升趋势的网站中国没有等等,并详细列表。同时思考,那些人都很聪明,为什么没有成功?

2012年,张一鸣在创办字节跳动时,把微博上所有高热大号和App Store排名靠前的应用都给研究了一遍,其中像是搞笑囧图、内涵段子这些产品的名字就来自微博同名营销号,像是飞飞看图和xiangping.com就来自当时正火的Pinterest和分享工具jiathis。

2015年,极客公园的张鹏提到张一鸣的学习升级能力也显得非常出众。极客公园每年有一次创新产品评选,张一鸣会组织同事把榜单上的产品全部梳理一遍,从中寻找启发。

“只有极度认真工作,才能扭转人生。”

参考文献

[1] 张一鸣的用人观

[2] 张一鸣的实证理性

[3] 张一鸣:“Context,not Control”,做CEO要避免理性的自负-亿欧



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