这里 Jingyi 送大家一首歌《粉红色的回忆（唐探版）》。

01 过于“天真烂漫”的副作用

过于天真烂漫的，只能让人想到《风月俏佳人》，当事人不介意的时候，自己也是能变得更好的。

对于旁观者，如果当事人没感觉，可以适当提醒 —— 不过就是“re康乃馨” —— 不出意外，谁都会经历，笔者愿意给到别人更好的暗示。

如果人人都是冰块脸，那这个世界会恐慌。

马克扎克伯格接受关于 Facebook 听证会的时候，会议上的冰块脸被人吐槽。

我相信这是一种能力，但是人人依据表情作出决定和判断的时候，会有另一拨人对人工智能产生担忧。

02 承担责任需要能力

年轻时候听闻“什么能力做什么事情” —— 总是不以为意。

长大之后，仍然不以为意。

关键点在于，能力不足时直接上阵，造成什么结果，产生什么后果，所有与你合作的参与者、对手怎么看到你的表现，如何划分权利义务关系，这是需要评估的。这意味着，在无知时候开展行动，产生的结果，虽然可怜，但是做事之人没什么理由去责怪社会。

笔者也会根据上述这句话，重新评估自己的遭遇。

有一点可以肯定的是，“压力测试”这件事，测试的是谁可以信任，谁不可以，这些人可以看涨笔者，也可以看空笔者。笔者的对手可以在笔者接受检验的时候，明里拉衣领，例如，找一些完全不愿意读研究生的人报考和笔者一样的院校；可以暗里拉衣领，例如，找一些同学在考试之前用手机播放“鬼吼鬼叫” —— 我很确信是人为的。

笔者能做的事情是什么呢？告知整个世界，笔者现在是这些情况，也接受这样的情况，继续工作和学习。公开是基于笔者对形式和实力的评估，并且坚持着本人一直坚持的事情：

无论创业还是做学问，都没有性别。如果有，那么这个参与者在搅局，搅局对任何一方是没好处的。

03 内心有遗憾得解决

最近我总是想到《大话西游》，紫霞仙子在至尊宝的心脏留下一滴泪。

如果，世界上真有至尊宝这样的原型，对于一些异性因为一些事，内心有心结，这些心结不解开。对对方没好处，对父母没好处，对一起玩的伙伴没好处 —— 最后不是最次要的，对自己没好处。

第一，人类不能没有情感，情感受伤害之后很容易没有情感。有些人，情感受伤之后职业会受到影响，不是因为能力变差，而是因为情感受伤之后，与人的相处模式变得周围人难以接受了。

第二，如果你看异性都和一开始喜欢的异性很像，那么你之后所有的 女朋友/男朋友 都会以你第一个女朋友的结局来评估和你的关系。

第三，我记得是《真实的幸福》中说到，真正长久的感情，是一开始的平淡，逐渐开始好感升温。

第四，如果身边朋友真的对某个非常抱歉的，可以用你的方法为其负责，虽然大多数情况，对方一定会把你当成对手，到时候伤害自己的感情的时候，千万别觉得受到伤害。

第五，对于第四点的展开，因为场域是有共同规则的，一如中国那句话“骄傲使人退步” —— 就这个道理。

04 重要的事情练三遍

人类在评价狗类的智商的时候，是考察狗狗需要经过多少次能学会相应动作。

比较就有意思的是，考验人类智商的时候，用的是逻辑测试 —— 陷入了沉思 —— 为什么？

我也不知道。

小时候学习的时候，老师教的标准动作都是： 预习，听课，复习，做作业。

掐指一算，整个学习过程至少也得学个 4 遍。

长大之后，各种研究发展非常快，很多学习就变得浮躁，特别是自己不动手的。

工作之后，也算笔者提出对自己的要求，无论是理论上的演绎法学习也好，还是实践上的归纳法学习也罢，就是这学习的次数，得到位。

05 人事决策失误很正常

希望最近能多通过几场考试，以及把我们的小网站做好。

第一句话是为了说明，之前的雇主，如果在人事决策上犯错，就是很正常的错误而已。

任何公司都会犯错，如果有公司不承认自己犯错，只是面子上过不去。所有人都要面子。

依据软件著作权相关规定，企业雇佣程序员所著作的软件或者代码，归属开发者和企业所有。一旦有第三方使用，才涉及违反相关法律。

06 总要给个解决方案吧

笔者在投递 4000 份简历之后经过深刻反思，或许是我对于社会的感知和决策未能到达公司的预期，鉴于许多公司也不愿意沟通预期，于是工作预期对于到底要做到什么程度，就很迷惑 —— 笔者认为，作为一个见识比较有限的人（即便游学我也没和这些同学一起工作吧？）。我能接受到的信息，根本无法促进笔者的任何动力，反而感觉很像做实验，能不能出结果，是未知的。

比较专业的外企（大多数都是美国公司），都是有评估中心，这意味着对于候选人及岗位，都有诸多评价。这意味着，能拿到大公司的 Offer，本身就是对候选人的肯定。

关键问题在于，我引用阿里巴巴的话 —— “疑人不用，用人不疑”。这意味着，你招人时候的公正，对自己要做的事情要充分的理解，对岗位的设置和考虑足够全面。

组织管理的基本常识：

1. 虽然疑，招进来看看情况。大忌。

2. 搞点事情让 TA 不开心，离职之后，都是离职员工的责任。大忌。人家的责任义务关系只在合同期内有效，作为前员工，只能断言合同期内，该离职员工没能做到更好 —— 而这句话总是对的。

3. 公司，就是重点关注业务。今天跑外勤，路上脑子里都是无关人士的事情，什么“这个做得对不对？”、“那个有没有心机？”、“事情做得不多，是不是会惹事？” —— 和我的业务有关吗？ —— 笔者 2019 年到现在考试只考了 3 场，没一场通过的，笔者可不认为，这是一件好事情，因此并不想对别人是不是好人，做事是不是合适关心，先关心自己的做事能力，再和世界交互、切磋，遇到情况了再修正认知。

上述几点是作为参考。免得雇主觉得你业务能力很差，人群 B 觉得你的能力看上去和拥有的物质不符合。Why？预期应该入职之前沟通好呀，对吧？ 这就是一种社会现象，告知伙伴们即可。

其实吧，笔者在公司里不争，也为了这个目的，所以创业成功的理由又增加了砝码。

回顾过去，就是审视自己的干事能力，好好开展自己的新业务，基于原有的积累，并且让自己安心 —— 总有那么些前同事因自己的能力而找事儿的，以后就参照千橡集团收购人人网案例吧。