01 名校毕业，怎样的雇主才值得？

这似乎是所有名校毕业生会关注的问题，毕竟你身边各路大神，天天侃着薪水以年计，还不算奖金或者奖金 月份数。难免内心总有小九九，除非人人都是名校TOP，各路 Summer School 加海外游学，几份大所、大厂的暑期实习，还有几个很牛逼的领导或者导师做人生指导。听上去很熟悉有木有？似乎自己身边所有人都是这种路径，哪天 Miss 掉这路径，就要掉出精英圈子，然后被贴一个“XX学校毕业，最终只能干XXXX”的大标题，让名校一个名不见经传的毕业生，似乎也能成为街头巷尾的市井中的一时风起的弄潮儿，是的，这次你是主角，只是媒体不关心你是哪个联赛的冠军，不关心你捧获了多少奖杯，而是专注于，哎呀，那么辛苦，却颗粒无收。

辛不辛酸？能不能落泪？

这个十字路口，这个分水岭，选择在哪？

02 2016 年那个夏天，我和比我小10岁的人一起上课

这次要聊的不是这个比我小10岁的人，而是他妈妈。

我们的课程是在斯坦福的生命科学学院一栋不大的演讲厅里进行，我提到的遇到的斯坦福理想 Type 就是上课这次（为了本人以后组家庭不受阻，告知广大异性，理想Type就是。他站在舞台上，我在观众席上喊着“XXX，又制造出 Insanely Great 的产品！” —— 这种感觉）。

我们走在斯坦福校园，加州的阳光，楼里紧张楼外松散的氛围，以及帅哥美女，和这位比我小10岁的男生的妈妈，聊起来。

这位女士称，自己创业，希望有更多见识，在奴隶社会上见到李一诺和 Carol 举办的 3C活动，就带着儿子一起报了名，其实参加这次7天课程的都是报名后还要参加面试。她聊到名校，就往前走快几步，因为我们的班级还是比较多样化的，班上有清华北大的高颜值妹子，她们会自然而然地玩在一块……我跟上。

女士说，她对名校的好感度其实并没有特别高。她自己开的公司，专注于医药行业，招进一个FD的。结果呢，那个FD毕业生，在未经过任何允许的情况下，私自使用公章。总结起来就是，使用公司的公章，公司各路领导居然不知情。

这件事的结局我就不写了，关键在于，使用公司公章，领导不知情，这行为本身是不正确的吧？那么我们退一万步讲，你真的违规使用公章了，也没有干啥使得“未经允许使用公章”这类事情变得合理，是吧？

同样对于自己学习能力还算有点自信，对于公司很多同事的做法不是很看得惯的人，我来理解那位FD毕业生的做法。无非就是，大公司有清规戒律就算了，你这小公司，就算有规矩也是不正规的。说实在的，这是看不上自己的雇主，这种情况，通常雇员需要自己做好心理建设，必要时候和雇主表达一些自己的看法，看看业绩指标是否能做的起来 —— 想办法把业务支撑起来，是不是显得更加积极一些呢？

往大里说，所有很庞大的公司，都是由小公司发展壮大的。往小里说，美国的情况是。75%的就业岗位是由小微企业带动的。中国的就业岗位还没那么大比例，但是，民营企业 肯定是未来需要支撑出更多社会的就业的机会的。换言之，那种上世纪90年代，什么毕业之后分配工作，你在学校好好学习，分数考高点就高枕无忧拿到金饭碗，这辈子不愁吃穿，这类事情几乎是不可能的。即便是跻身入国有企业，工作的强度，我相信也是超出很多人的想象的。

总而言之，言而总之，小微企业是趋势，一半以上就业岗位由小微企业带动，名校毕业生在这个时代要更加做好准备，尊重雇主。最少最少情况，至少也要把公司指标带动起来，才开始自说自话吧？对不对？

03 相信自己，有能力将身边的人变得更好

如果真的对于同事有诟病，其实，适当得耐心、沟通，其实是比较锻炼领导力的。领导力有几种，中国人比较熟悉的是任命授权的，类似于“大家来来 ，这是今天新上任的王主任。”通常都是新官上任三把火，需要一段适应环境的时间，才可能有业绩的领导。俗称空降兵。

第二类是选举出的人大代表类的领导，这类领导通常比较全能型，至少很少有下属、同级有特别负面的诟病。

第三类就是自己专注于做事，或者做事有风格、有原则，自然而然吸引追随者的。当人们觉得同事的实力有待增强的时候，是锻炼第三类领导力的最佳时期。何况，大多数情况，当我们非常热忱地 dive into 的时候，会发现很多同事的诸多能力、潜力，都是之前被我们忽略的部分。

总之，工作就是一份工作，有业绩指标有考核的，有些严格一些的公司，还有末位淘汰的。