01 每个人都有不断提升自己生活的权利

这一点是对世界的理解，而不是因为自己的主观意愿，排斥某些人不变好。

这是不是代表你没领导力，不能保护大家呢？

02 领导应该是什么样的？

按照笔者原来创业公司的一位同事，简称 ZJ （大家自行脑补吧），说过一句话“有些人是有领导能力的，有些人有领导意愿”。

笔者是这样看领导力的。

领导一定是至少当下和未来一段时间，让大家变好的人，这群人在法律上组成队伍，成为公司。这些人的目标一致，对于公司内部什么能做、什么不能做认可。

如果团队内部有成员认为自己更有领导力，这位同学至少应该自告奋勇，亦或是自己成立组织。

如果其他具有领导意愿的人想要成为组织的领导（同一组织），方式只有一个，在知识、能力、远见卓识、协调、融合、定目标、卡进度、控标准问题上全面赶上。

其他非正式的方式，至少笔者看来，可能有一时风靡，肯定不是长远之计。

如果某些同学认为，人生能够尝试成为一次 CEO 自己就能满足的话，笔者只能说，也是一种选择。但是这种选择，您们就要好好权衡成本和收益，别为自己没有评估好未来而懊悔。

毕竟，创业不是那么容易的事情。

综上，领导是一个岗位，岗位的职责是确保公司目标明确、模式坚决，领导公司快速前进。凡满足此标准的，就是合格的，在一个这样的人很多的组织，那就需要更高智慧了。这里的智慧，指的是 Wisdom，并非 Intelligence。这是种什么感觉呢？就是，更宏观的问题，无法用你很快计算出数字这个特点，去做出正确的决定，而智慧可以。

03 看到优秀的榜样，我想成为榜样 —— 见贤思齐

之前从一位清华麦肯锡的职业女性（肯定不是我前老板）身上学到一件事情：成为榜样这件事，是指关键决策、判断标准、各方面能力方面的靠近，不是忘记过去。

就是这种感觉，到底是满足自身感觉良好，还是真正获得了客观的成绩单。写这句话的时候，我想到脱不花。能够理解到，社会上很多成就很高、很多的人，可能是游离于统一标准之外的。当然他们自己还是上了很多课、读了很多书，只不过转化成其他形态向社会输出，其实也是实干派的点。这一点，对于一路高歌猛进读书的做题家，就是需要打开思路，理解到这部分 your unknowns。

总结来说，就是你想学你就学呗。

04 人要主动接触更多人

关于这一点。首先是驳斥本人之前的分享，即让上级挡掉会议的事情。

自己开始创业之后发现创业各种困难，其中也有小微企业共有的弊病，那就是难招人。

这是非常自然的一件事。

因此，笔者对自己的要求是，只要自己还在人群中，就珍惜与人相处的时间，多沟通、多消解误会。

这里分享得到的听书专辑《巨人的工具》，万维钢解读。

里面说到一位硅谷投资名人萨卡。说到萨卡有段时间训练自己，就是在公司里，找到会议，就一头扎进去。

有时候同事会问，你为什么来参加会议呀？萨卡回答，我是来帮你们做会议记录的。