01 保持冷静的好处诸多

冷静的好处如下：

1. 不会出现诸多事情同时进入脑子的状态，大脑也不会在想到一个 Idea 之后立刻忘记。暂时还没调研过，先认为是不够冷静、情绪过多的时候，冷静一下，适当填补糖分；

2. 鉴于第一点，开展工作会更加有效率；

3. 做事情比较能够专注；

4. 低想象力环境，获取客观信息概率会更大。

5. 糖分多到爆痘痘的话。换种方式保持冷静。

02 Failure is Not A Stigma.

这句话是 2016 年在斯坦福参加 3CForum 的时候， Carol 一直讲的话。

因为大家都不知道硅谷怎么形成的，如何发展得那么快。那么，我们就学咯，看地形、看分布、看历史、看发展。

讲座内容很充实，重点在于说，硅谷不是建造出来的，是发展出来的。

如果非要总结，或许是以下几个关键词：

充分的研究环境、对金钱的渴望、有特点的商业氛围、一群愿意尝新愿意不断尝试的首批用户。

03 创业线路及战略问题

1. 创业必须全力以赴，要权衡好精力分配。毛泽东同志说，“集中火力，逐个击破”。

2. 是否需要开启新业务、新市场的时候，提出几个问题：第一，现在的业务还可以改得更好吗？第二，我自己作为用户的时候，即便付钱，我也愿意使用吗？

鉴于第一第二点，笔者拿自己在北京做 Airbnb （俗称“二房东”）的经历做案例。当时在北京先运营了东三环的资源，觉得收入不错，于是用二级市场的思路开展了天津的工作。

因为想到这个想法就立刻行动了。

最终结果就是，同时运营两个区域的业务非常耗时耗精力。最大的浪费就是经验的浪费，在地理上铺开业务，而不是在同一个点把量铺开，会发现自己的经验用不到地方。这样的话，隐性成本急剧增加。

04 如何保证大脑里的想法是靠谱、可控的

笔者梳理出几个点：

1. 对于灵感这件事情，如果是业务相关的，都先尝试。然后做好记录，无论结果怎样，都做个复盘。

2. 做事情过程中情绪很多。有很多方法，例如，强调目标感、或者社交都可以缓解。如果前两者都是有弹性的，那首要任务，是知道事情是怎么回事，找到一个合理的“推导路径”。

3. 如果觉得自己某段时间、某个环境下学习做事比较有效率的，如何保证这种状态是可复制、可常态化的呢？笔者目前梳理出的方法，保证状态“有理有据可推导”。

05 为什么电视剧里学不到知识？

1. 剧本是别人的人生。可能会加速生活和人生，但是可能影响质量；

2. 无论是书本还是剧本，情节、理论，是局部适用，全局很可能出乎意外；

3. 降低自己的幸福感。未来情节你都知道了，生活的乐趣来自于哪里？

结论：工作累了 —— 跑步、社交、看书，多睡觉。拒绝看剧。

06 创业合伙，还是谨慎的好

笔者问别人借钱的时候，反复问：你能知道自己的钱是拿来干嘛的吗？你能理解我在做什么吗？

鉴于上述问题，笔者是拒绝过一些钱的。

举个例子，以前有个投资人，姑且这么称呼吧。坦率地说，我对那位有意向投资我的同学没有什么特别的意见，不偏好、也不偏坏。唯一的点在于，那位主动说要投资我的同学，我聊过几句，被我判断为“不一定能承受损失”的类型。

当时，刚刚从创业公司毕业，方向、能力都很未知。那位投资人给了个方向，我回复说“这个方向我实在不知道未来能干什么” —— 就婉拒了。

笔者认为，这个决定是没什么问题的。

第一，方向不明确，不是那种未来有 value 的业务；

第二，投资人聊下来成熟度是不太够的，笔者无法评估投资人对于自己的决策是否能有充分的理解；

第三，当时行业也很乱，不是很好的切入时间点。

07 事业主要来自于事情能做好，但是人际关系是你的下限

说回创业公司毕业那会，同事关系比较紧张。这肯定是我的问题，对不对？

毕竟，应该是我自己去关注和运营好事业上的人际关系。这里的关键点就是，看在把事情落实的面子上，想办法说服各个方面的同事，是很重要的一件事。几年前就没这种意识。

工作这件事情，首当其冲的是把事情做好，事事有着落，不推诿，主动承担。

其次，维护好同事关系，降低公司的管理成本。

如果能做到上述两点，公司还是对这个员工不能充分认知的话，可能就是管理层的问题了吧。