鉴于工作量的缘故，笔者将“每日能力提升”，更改成“能力提升”。未来还是会适当输出一些感想，以及应对自己压力的方法。

01 即便你已经倾尽全力工作，如果疏于复盘，或者疏于与同事沟通 ，经验也会困扰你很久

这种感觉来自于感受到社会强烈情绪之后，自己不断复盘自己的工作经历而得到的 Takeaway。

也就是我们所知道的，隐形的路径。

这个是磁场、诺言提出的，关于如何应对人生的理论，可以在应用商店搜到。



磁场还保留了很多创始人李一诺和颜宁教授的珍贵对话。

坦率地说，当时在创业公司的时候，磁场的一些资料是很鼓舞我的。

国内创业公司和国外还不太一样，最有生产力的那波人，不会和你客客气气喝茶聊天，他们一定要理由、一定要强烈的情绪，换言之，一定要抢。作为一个“书呆子”（姑且这么称呼），当时就觉得工作得有点倦。

然后就会看磁场的一些对话，一些更加宏观的想法，然后再去理解遇到的现象。

我记得一诺和颜宁有一场对话印象很深刻，说是斯坦福的一项研究，大致意思是，如果一个人有几个社群，然后 TA 又割裂着 TA 的社群的时候，所有人对这个人的总体评价，会变低。

之前关于工作的复盘，来自于情绪，来自于自己对环境的猜测，很多从自己的角度出发。

受到得到启发，就觉着既然复盘，至少得知道自己得在哪个方面做到更好。

因此，复盘目标没找对，或者索性不复盘，而只是一味地干活，也不和环境沟通你在做什么。你自己认为自己是形象A，别人认为你是形象B，这样矛盾就产生了，也会影响整体的绩效表现，说得无私一点，就是影响团队出成绩。

02 接受模糊边界的责备，判断明确定义的行为

公司，特别是创业公司，一定牵涉好几个部门，各方人士。因此，这时候你说，一件事情是谁的功劳，谁的责任，本身就是很难以界定的。

但是，我们进入职场的时候不是一直被教导“要从自己身上找原因吗?”，怎么权衡好不断提升自己，和“飞来横锅”呢？

笔者梳理了一下，可以这么界定职场上的责任。

第一，模糊边界的事情，能自己承担的，尽量自己承担。所谓模糊边界的事情，就是那种不是确切行为，可以由现场参与主体主观决定的。例如，参加一场产品讨论会议，结果产品没成功。这时候怎么复盘呢？产品部门、工程部门、甚至是销售部门都觉得是对方没有开诚布公 ，对方信息说少了，对方不主动。这个时候，“是否主动参与会议”是个很模糊界定的事情，这类的责任，主动承担。

第二，反复判断确切的行动。所谓确切的行动，就是切切实实发生的事。这类事情被追责的时候，当事人肯定知道是否曾经发生，但是判断的人、旁观者对待这类指责，必须谨慎。理由也简单，因为万一对这类事情判断错了，这个判断的人会受到的伤害比较大。虽然说不会被追以法律责任，但是会被人判断为“要么没脑子、要么没人品”。这基于中国文化。