01 身边很多人都给到你意见的时候，怎么办？

以自己实际获知的、感知的信息为主，任何推断的信息、他人告知的信息，基于不同渠道来源，赋予不同可信度。

做决策，无非对自己负责，对身边人负责，对利益相关者负责。人的财富和能力对应时，才是人们能接受的方式。

“没有了透明性，人们会曲解各种事情，使之符合自身利益，有时甚至会秘密地这样做。”

“在没有真正通过别人的视角看待事物 之前就对别人下判断，会妨碍对他们所处环境的理解，而且这样做很不明智。”

—— 《原则》

02 警戒人际关系中的“非此即彼”

第一则故事是我的好朋友，先不说哪个阶段的。因为很受欢迎，好友的时间经常会拨出时间给到其他人，偶尔会觉得说“自己喜欢的人被占用了”。之后就会告诉自己，这种想法很奇怪，因为好朋友优秀、受欢迎、让自己变得更好，所以自己才会喜欢和好友相处，那其他人也一样的。

如果因为觉得关系好，就觉得要求更多占用好友的时间，不是很扭曲嘛？这是我从友情中获得的，如何与受欢迎的女生相处的模式。

然而，这一点对我的积极意义在于，是找到自己想做的事情，这样我的成就感就会来自于我的工作成果，而不是我的人际交往手段。

第二则故事，是与家人相处。父母年长之后也会思考去找到自己的情感归宿，一开始会很抗拒，觉得爱被分出去了，但这种感觉也比较短暂，因为自己没什么理由要求别人一直投入对方的生命在我身上，对吧？

因此，无法充分而客观地理解人与人之间情感的，很可能心理发展都存在不健康的情形。

现在自己做业务，会有各种机会与客户、用户、租户、媒体、投资人、潜在同事交涉的场景，时间和精力一定是每天被不同的人要求占用的，所以很难理解情感或者另一半要求“不被占用”的情形。如果有这种情况，更多的是打着情感的旗号，消磨别人的效率，虽然我很不愿意这么判断，但是，好像只有这个结论。

第三则故事，疑似“永远都是宇宙中心”。如果笔者和某类人同在一个圈子里，笔者能容忍所有朋友和这类人交涉，但他们可能会要求同一圈子所有好友，放弃与我的交涉权。或者，更有甚者，直接通过各种方式，让好友圈相信他们的说辞。这就是好友圈的“非此即彼”。

如果用上两个模型来套用，我顶多觉得1、2个朋友被抢了，这类人是抢掉你身边所有好友 —— Somehow 还挺有本事的。

03 隐形路径的延伸

昨天写关于 TAX 优化和战略的文章《能力提升 | 税收和战略那点事儿》，提到了 3C ，姑且称为“游学项目”，该项目第一期还有一个罗德奖学金得主，笔者参与的第二期，还遇到比我小 6岁的已经游历几十个国家的李奕，当时已经是100,000+文章的作者，数万粉丝，麦麸Freshman……各种头衔。然后我就压力很大了，就是自己没点看得见的成就还不敢说自己参加了多少项目、多少workshop。

现在提起，自信更多来自于自己真的在做事情。可能暂时还没被肯定，但是还在做事情，我们也希望更加快速地兑现自己说过的话。而且，收乐财也有必要向大家宣布，我们是基于什么营养开展的业务。

李一诺提到隐形路径，仿佛是回顾自己一生，困难怎么解决，怎么应对困难，类似于对过去自己的行为深刻而仔细地翻查一遍，然后梳理出理由。用现在流行的词“元学习”模式，是复盘和总结。

那么延伸些什么呢？

我今天忽然想到说，当时从北京回上海之后，其实是有不同的人，来“等待”与你谈业务，或者开启新的友情与或者其他什么情感之旅。如果我是个接受不一样结果的人，是一个不谨慎，更喜欢不同的人，我就会接受这种不确定；然而事实证明，笔者似乎更加谨慎，以及目标明确。这个逻辑点非常简单，即对方准备再怎么充分，你们都需要沟通好预期，工作如此，情感更加如此。

值得注意的是，这样开展工作的成本就是，克服这些人对你的固有认知，用你的工作，创造出新的认知。然而，坦率地说，ShoelessCai 并没有鼓励大家这么干，因为我相信，能够这样做出 Blockbuster 是很难的。

以上只是个例子，敦促自己在逼迫自己坚持着完成困难任务的同时，打开一部分脑洞思考“What If”（仍然是有底线的），而不是被困于隐形的路径，或者说，过去。

最后，我贴上百度百科解释：罗德奖学金（Rhodes Scholarship）创立于1903年，是世界上历史最悠久、最负盛名的国际奖学金项目之一，有“全球青年 诺贝尔奖 ”的美誉，得奖者被称为“罗德学者”（Rhodes Scholars），其评定标准包括学术表现、 个人特质 、 领导能力 、仁爱理念、勇敢精神和体能运动等多方面。