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能力提升 | 创业九死一生,千万思考清楚
- 2023 -
04/13
22:11
零号员工
发表时间:2023.04.13     作者:Jingyi     来源:ShoelessCai     阅读:103

【财新网】2023年4月12日,上海浦东国际机场,巴西总统卢拉·达席尔瓦(右)与他的妻子罗桑吉拉·达席尔瓦(中)抵达上海,开始对中国进行正式访问。经双方商定,卢拉于12日至15日对中国进行国事访问。图:视觉中国


01 坦率我们的财务状况和信用状况



02 人凭什么获得尊重?

凭借工作啊,还想依靠什么?

2019年9月的时候,有一个兼职公司 Offer 我一个机会,一开始说正式合同,后来又说实习。我争论说,人应对社会的名片就是工作,交不交社保都是非常关键的。最终我没说服这家公司,接了 Offer。

当时考研准备到关键时刻,为什么接这个 Offer ?

因为我得确认自己或者说证明自己不是好高骛远之类的。我们家里人老是给我戴一个“不踏实工作”的帽子,这是个非常自然的 Idea,没有人规定父母成就不够的,小孩子成就也不够啊 —— 就像没人规定父母牛逼的,小孩子一定牛逼一样。

既然我家人老是给我戴一个“不踏实工作”的帽子,还以此为由要责骂我的,那作为逻辑和心智都正常的人,就是去测试自己是不是“不踏实工作”。接这个 Offer,就说明了这一点。

第一,我没有纠结合同性质,即便没说服人力资源,Offer也接了的。毕竟工作经历、经验更加重要。

第二,我没有纠结工作内容,工作非常认真,甚至自己刷了当月手笔 3笔 刷单记录,刷单成功是有奖励的。

第三,笔者对于公司内部部分做事不合适的同事,也指出了其不足之处,作为同事,这也算工作内容的一部分。

第四,刚入公司时候电销团队负能量较强,一开始以为是针对新人,相处久了就发现是工作内容本身压力大,公司提供的培训又有限。那么,提升团队的基本技能,并且改善员工看待工作的角度就很重要了。就像我一直提到的,拍拍贷的售后还会在那里打趣说,“你说微信坏了!你以为我没用过微信吗?” —— 这样的风趣,来应对每天催促那些不还钱的用户的压力。工作就是这样,自己找到工作意义是非常重要的。 BTW,笔者还偷偷透露我们园区得走正门(四号线附近),而不是侧门。自己体会吧。

综上,人嘛,面对社会的名片,就是你在哪就职,干了什么,产生什么影响。

03 笔者很感谢社会上很多人的预期

但是很多人,我们真的不(怎么)认识,对不对?

其实这件事是这样的,Jingyi 非常感谢社会上比较有经验和成就的人,为 Jingyi 设置更高更完美的要求。与此同时,如果一个没什么经验又没什么成就的人,要是对一个(完全)不认识的人设置很高的期待,还搜集此人的信息,那就是正宗的 Stalker 了 —— 电视里都这么演的。

考虑到章莹颖案件,考虑到笔者也是很胆小的人。再次强调,有社会地位的人提出要求,别问为什么,执行为先,没社会地位的人提出要求,要考虑正当防卫的情况。

04 投资京瓷的是东京大学的老师

笔者觉得压力很大,这不是说一定要谁谁谁出资,而是当年京瓷创业的时候,是东大的老师觉得稻盛和夫的论文有价值,投资其创办京瓷。

日本企业和美国和中国都不太一样,日企有非常有特点的“终身雇佣”制度,具有升职慢、失业难的特点。笔者自己没研究过日企,因此不是特别理解这种制度怎么刺激员工的生产力。

这种模式造成的结果是什么呢?

就是当年京瓷创办的时候,除了创始人稻盛和夫先生,其他员工都不是我们能想象的高级工程师,更多是从 Worker 中挖掘的员工。稻盛和夫在其著作《活法》中提到过,关于公司内员工,很多他看重的很有才的工程师,很多时候都没有公司内部勤勤恳恳做事的员工,很快就跳槽了。

说到这里,我就想到可能当时继续在江苏项目里,不急着回上海的创业公司会比较好吧,至少职业路径稳一些。一定要找个理由的话,只能说,真的很懵啊!完全不知道怎么办!

说回京瓷,投资京瓷的大学老师是非常有诚意的,作出抵押房产的决定。基于几个点:

第一,很了解创始人稻盛和夫,指导/合作过几篇文章,对于稻盛当时在业界掌握一流陶瓷技术,做事风格、做人性格,都具有比较全面的了解;

第二,正值仙童公司的订单暴涨。京瓷就是当年做仙童CPU封装盒的供应商。

第三,稻盛一开始加入的松风工业,已经几经周折,稻盛必须出走创业。

这几年创业风又起,加之人们前赴又后继地喜欢对标官方作品,于是平时事实做得不多,比资产、押房产的浮躁风气倒是风靡不少,这是很危险的。

我们就对标京瓷,自己在上述三点问题上,做到了多少?这样再来思考自己在创业场域里的坚持,就会更加有信心吧。

05 一家公司里解决不了的问题,不会因换公司而改变

就像一个市场你打不下来的时候,未必能在新市场获胜一样。

先讲个反例,就是猎豹。按照梁宁大神讲述的猎豹出海的故事,倒是成功案例,但是猎豹团队之前在国内也是比较成功的。就是商场同质化严重,老是被抢市场,被压着打 —— 这不是创业啊!

争市场是必要的,但是创业的初衷是创造新东西。

猎豹出海了,成功了。

那么问题来了。在国外遇到问题的情况下,找国内市场,能解决问题吗?

想到这个问题是因为最近老同学联系,说L君在国外创业遇阻,心灰意冷想说要不然回国看看。

笔者经验有限,给不出什么意见。

然而,既然案例都有限的情况下,自觉对标职场还是能够迁移其原理。

这种原理就是,国外市场搞不定,这是市场问题?还是创业者自己的问题?

如果是后者,那么创业者在哪都不会有太大差异。如果是前者,那么考虑 Product-market-fit。

好像创业也没啥深奥的……就是假设、检验、假设、检验,然后保证自己不饿死。

06 才华不能变现,和白痴没啥区别

这句话对笔者自己说,也提示世界上千千万孤芳自赏之人。

不是世界不想呵护这些伙伴的“心”,而是要求别人为一种虚幻而消耗情绪或采取行动,本身就是要求很高的 —— 要求太高了。

创业者只能对自己要求高一些,将自己的想法,更加具象、更加具象地展现出来。



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