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说一下自己花销思路，无他，至少能帮助一些伙伴增加生产力。
首先，社区的居民，他们的 Business 是需要拨出一点钱来捧场的，要不然只要到景观好的地方居住即可。
其次，在公司的表现，也是和花钱一样的。主要体现自己的价值，但“价值”不是一个很虚的事情吗？这种情况，我会分两种情况讨论。一是你负责的核心部门。投行的核心部门，通常都是销售交易部门、帮别人做承销，IBD，即 Investment Banking Division。这属于核心部门，但是投行还会有边缘部门，例如，风险控制部门。边缘部门和核心部门，衡量自己工作价值是完全不一样的。为什么呢？
比如，核心部门，必须就是把专业工作，自己岗位上的一亩三分地，搞得非常好。这时候你是核心，你手上的工作，matters a lot的。这时候，你去顾及谁看你爽，或者谁对你有意见，这个时候就增加成本，成本一增加，你的绩效就会受影响。
如果说，你是边缘部门，这个时候你就不能唯我独尊。原因，最主要的，就是情绪价值的负面作用。此时，对于其他部门，或者说帮忙的工作，尽量做到最好。暂时是辅助性质的也没关系，如果带着情绪工作，绩效 就会受影响。
关键问题在于，这个时候就停止了吗？
停止的含义，简历上就写着说，3年干了支持的工作吗？肯定不是的。这个问题得到也有，打杂的活儿，自己是要有意识的。这意味着，你得找些机会，把打杂的活儿，往前推一推（加一些其他的自己擅长的要素，展现一下）。这个时候，你才会有一定概率走出打杂的范畴。这个是采纳得到的意见，大家可以关注得到 APP 或者得到锦囊。BTW，得到锦囊是个挺神奇的产品，它意味着，你可以看到很多很神奇的问题，这样也会使得自己心态好很多。
至于我呢，如果我是干边缘事情的，我之前也写过。首先，如果是正式合同的话，肯定会把公司的组织架构全部跑一遍，同事什么都认识认识，同一个公司抬头不见低头见，即便是和数据代码打交道多，也要有起码的沟通能力。认识其他部门人多还有个好处 ，这个容易出新的活儿。
什么叫做容易出新的活儿？你的直接领导能想到任务的想象力是有限的，这个时候自己就要主动，自己开展自己的想象。这里要注意，协调好关系，如果上司比较介意，就要解释。
怎么把边缘的事情，干成主要的活儿？最简单的方式，就是说服客户和上级，和推介新产品一样，都是做销售工作。像这种都是自己 spare time invention，都是推荐公司，上线试试。您可以用这样的句子“您上线试试，反正成本也不大。”
回到我自己的案例，我只需要收集数据而且录入，非常简单的工作。我自己的创新点，我把我们所有的维护点位置画到笛卡尔坐标系上。这样就能观测，我们工作的大的布局。这有啥好处啊？这个工作结果我是部门内部邮件发的。如果，我们有人稍微有些 sense，他就会过目一下，如果感兴趣的话，可以 for info （但事实上没有人问我细节）。
我们这样思考这个场景，领导问你，运营点维护得怎么样呀？作为一个合格的专业人士，应该回答。我们在 3个月之内，维护了 XX 市 287 个维护点，多少个点 A 型机器， 多少个点 B 型机器。现在，做这件事的时候，我们还是外派车辆，但是我发现这些 点集中度蛮高的，我认为完全可以让我们的员工，用他们自己的车去触达，指标也不设置图片类的，我们设置使用记录类的指标。换言之，维护人员维护的时候，直接刷自己的 Utility，指标直接落到笔数，比如，刷一笔就给 30 元。 —— 这些都是创新工作。如果你不去干这些创新工作，那么，你的工作和你的经验，就只有收集数据及录入工作，这个时候，你想找工作的话，和 HR 怎么说呢？所有的工作，都应该是可以讲的。
退一万步讲，不得不创业的情况下，怎么办？把上述动作做一遍，再做得好一点。如果你工作是浑水摸鱼的，能把创业干好吗？因此，把工作做好就为了自己。自己赚的小钱，怎么协调好和社会的关系也很重要。
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