这个专题我归属到零售,然而针对“互联网金融助跑”专题,那些网贷的同学,你们有很多选择。先来 看看行业先锋,便利蜂吧!
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企业估值
关于便利蜂估值的传言甚多,有的说法是这个集团估值18亿美元,有的则说是30亿美元,更有甚者认为“远超过 30 亿美元”。两年多的时间实现这样规模的价值增长,无论是哪个数字,都是非常惊人的成就。部分行业人士认为,便利店或者无人货架等形态示人的便利蜂很难值钱。
在中国A股市场,一家拥有近3000家门店的便利店连锁企业,市值仅约80亿元。便利蜂的门店数量并不出众,即使其扩张神速,其总量到目前也只有约800家。
便利蜂集团是在产业全价值链的视角下,利用大数据与人工智能技术,依托各种传感器、业务线数据和其他数据平台采集的数据,以数学家构建的、不断迭代的“中央大脑”来决策,人类工作人员来辅助执行的模式,达到突破便利店的自有产品柔性生产、供应链的精细化运营、店面扩张的人才管理约束等行业痛点,成为高效率、个性化、一站式的“生活基础设施”公司。
市场现实
目前,国内的“吃喝”市场有两万亿美元的市场规模,其中三分之一是生鲜,三分之一为包装类食品,三分之一是热餐。
中国的便利店行业市场集中度低,和发达国家或地区相比,中国人均拥有便利店的数量还很低。日本已经达到2000人左右就拥有一家便利店。
消费需求和消费行为的变化,意味着便利店这种形态,存在市场突破的机会。这些趋势中,较为显性的变化是:“一人食”成为消费的显著特征;商品创新和迭代越来越快;一站式购齐,不再适合小型化家庭。
便利蜂做过一个实验,让10个最有经验的7-11店长,拿着所有数据工作一周,把一个店铺的商品减少10%的 SKU;结果显示,销量隔日跌了5个百分点。复原让计算机选择,同样减少10 SKU,销量隔日下降 0.7个百分点。
按照日本、台湾的经验密度,2000人左右就拥有一家便利店。北京市区的人口密度在每平方公里2万人以上。按照这个密度,覆盖0.1平方公里,就可以养活一家便利店。
如果考虑到收入差距和服务水平,4000人养活一家便利店,需要覆盖的面积是0.2平方公里,这大约是一个半径为250米的圆圈。在这个意义上,竞争的关键是看这些门店是否独占这个人群,是否形成了小区域的垄断。
在这个范围之外,围绕“15分钟生活圈”提供融合线上线下的即时便利服务,就是便利蜂的关键竞争领域。
成人一般步行的速度是5公里/小时,骑自行车的速度是15公里/小时左右。15分钟覆盖区,极限的覆盖范围是1.25公里(步行)和3.75公里(自行车)。如果顾客需要长途步行才能走到便利店,就会让这个价值大打折扣。
团队建设
通过数字化能力洞察消费者,突破生产管理、门店扩张、供应链管理等瓶颈,实现“生产—配送—门店”的全链条数字化掌控,利用人工智能优化各环节业务决策,成为在中国做便利店的重大机遇。
据不完全统计,至少有5家独角兽企业的CTO加入便利蜂。粗略整理,便利蜂集团吸纳了:来自百度团队的算法经验、来自7-11的便利店运营基因、来自去哪儿的互联网基因、来自肯德基的门店开发经验……其中,很多是成建制地收编到便利蜂集团旗下。
通过商品指标计算出来的消费者倾向,生命管理周期都是自动的,甚至每一个货架上的商品应该怎么排列、怎么摆、放多深,全都是系统算出来的,店员只要往指定的位置放好即可。
业务目标
服务对象:所有15分钟距离的消费者都是便利蜂的服务对象。
覆盖的场景:“在身边”隐含的场景包括家庭、办公室、娱乐场所等。
便利蜂的对手:所有在15分钟距离内的产品和服务提供商,都是便利蜂的对手。
数据来源
在我们的调查中,便利蜂的数据来源非常广泛。相关的交通、关键日程事件、新闻和本地化社交热点等,都是反映和影响消费行为的数据。根据不完全整理,便利蜂至少还囊括如下数据类型:
来自电商平台:对各大电商平台商品数据的搜集和分析,是新品决策的重要依据。来自天气预报:包括天气、气温等指标,在很大程度上会影响当天的消费内容。
来自消费者的消费数据,是便利蜂的重要来源。此外,数据还来自调研。便利蜂的线上调研,平均每周触达 1.5万—2 万名消费者,收集来自消费者的反馈用于帮助改进商品。
在生产环节,整个工厂的数字化改造,生产过程各个工艺检查点的信息。在仓储环节:常温、冷藏、冷冻的独立温层仓储的监控数据。在运输环节:全温层电子化温度追踪数据、位置信息、地理信息。
在整个链条的数据还包括摄像头采集的数据。摄像头是门店管理的关键设备,对于店员行为的考核、消费者的行为的分析,都是重要的数据来源。
单以门店的网络摄像头为例,以最基础的720P为标准,每个摄像头每天的数据量在100G以上。
当门店数量达到一定级别后,每天的数据消耗也将非常惊人。以视频数据为例,如果以1000个摄像头估算,便利蜂每天的视频数据处理量相当于 100个容量为1TG的硬盘。
在诸多数据来源支撑、强大算力的保障下,便利蜂构建了一个数据驱动的便利店业务软件体系。
这些系统的底层,就是一个“中央大脑”。这形成了便利蜂算法驱动的世界:中央大脑决策后,各环节的运营人员,包括门店员工、配送员、司机,只需按系统指引和操作规范来执行。
中央大脑给门店输出的,不仅仅是不同的商品结构,还可以是区域的联动促销、跨门店的人力调拨,可根据外部条件和自身布局发展出不同的单店策略。店员的对门店日常经营决策,比如选品、订货、陈列、排班等都由中央大脑确定。ShoelessCai 评注,音频中提到的“区域小店配合战”,完全考虑人力调拨,和话术标准化。然而,品类可以随意缩减吗?我们再看点数据。
追溯商品技术,通过自主研发的“AI安心码”系统,实现鲜食产品的追溯和防止过期售卖,保障消费者的健康。RFID 标签和物联网技术,实现商品的智能管理和结算,减少人工成本和错误率。
数据挖掘,通过后台的算法,根据用户的购买习惯和喜好,提供个性化的推荐和优惠,增加用户的粘性和忠诚度。通过大数据分析,优化门店选址、布局、运营等策略,提升门店的盈利能力和竞争力。
考虑维度。
选址:通过分析商圈、人口、竞争对手等多维数据。人口和交通的聚类,优先选择人流量大、交通便利的区域。评估每个门店的覆盖范围和重叠度,根据市场需求和鲜食销量,决定是否开店或关店。
订货:通过分析门店的销售数据、库存数据、天气数据等,预测每个SKU的需求量,自动下发订货指令。
SKU商品组合:用户的基本信息、购买记录、评价反馈、社交媒体行为等;生成式AI需要收集分析商品数据,包括商品基本信息、销售情况、评价情况、网红效应等,以了解商品的特点和受欢迎程度。生成式搜集用户数据和商品数据,生成网红组合、推荐理由、优惠方案。考虑用户的反馈,用户的行为。
陈列算法:通过分析商品的销售数据、毛利率、客流量等,优化每个SKU的陈列位置和数量,提高转化率。门店的销售情况、库存情况、商圈特点等因素,动态调整商品的摆放位置和数量。便利蜂还使用了电子价签,可以根据商品的保质期、销售情况等因素,实时调整价格。
排班算法:通过分析门店的客流量、营业额、人力成本等,制定合理的排班计划,平衡效率和成本。
热餐算法:通过分析消费者的口味偏好、市场趋势、食材成本等,设计和更新热餐菜单,提高满意度和毛利率。便利蜂还会使用传感器、GPS、二维码等物联网技术,对热餐的制作、运输、销售和废弃进行严格的数字化管理,保障食品的安全和鲜度。
加盟费用及要求
除了加盟费用,便利蜂还对加盟申请者的年龄、学历等提出了要求。委托型伙伴共赢模式的申请者需要指定一名辅助人,共赢伙伴与其指定的辅助人需要全职进入店铺工作,不得有任何兼职,且申请者与辅助人年龄不超过50岁,身体健康,拥有高中毕业以上学历,并要求能够提供相关学历证明。
其中,“加盟商需要全职进入店铺工作”,这一条意味着申请人没有纯粹投资型加盟的空间。
带店型伙伴共赢模式目前还未启动,这一方案提升了申请者的门槛:需要专职经营便利蜂店铺的负责人2名,两名专职负责人的年龄上限为50岁,共赢伙伴需取得各种店铺经营相关许可需要,自有资金为65万元(根据店铺的情况会有上下浮动),需要提供一名连带保证人。
总结,加盟费不能少于 21 万元。
门店数量
或许就是因为便利蜂并不是彻头彻尾的无人零售店,因此相较其他品牌,该公司前些年的日子过得还不错,即便在2020年和2021年疫情期间依然疯狂扩张。据中国连锁经营协会发布数据,2020年底,便利蜂门店数量已达2000家,截至2021年底,全国便利蜂总店铺数量达2800家。
也正是在便利蜂最为辉煌的时候,2021年,该公司曾被传出将赴美上市的消息,但此后不久便没了下文。
从2022年起,便利蜂开始收缩阵线。有媒体报道称,2022年4月起,便利蜂在全国范围内关闭800家门店,截至今年4月,关店数量已经达到1000家。《华夏时报》记者致电便利蜂,工作人员表示,2023年第三季度,该公司在全国还有1300多家门店。
本站点评
依据咨询师 Jingyi 的学习结果,杭州的之上十足便利店,完全可以以区域划分,区域做一些门店配合战。例如,A 店主推日化、B 店主推热食,适当减少货架,增加桌椅。C 店增加其他品类。
值得注意的是,门店自动化和无人零售这件事的需求只覆盖新年和一线城市。针对的市场是非常细分细小的,因此,任何新型零售,无人收货一定不是亮点。算法可能是。
其他品牌
序号 |
店名 |
1 | 满好便利店 |
2 | 每天来便利店 |
3 | 好德便利店 |
4 | 闪电购 |
5 | 益果便利店 |
6 | 绚彩魔盒无人便利店 |
7 | 喜家隆便利店 |
8 | 美亿天便利店 |
9 | 兄弟万福社区生鲜 |
10 | 小兵生活便利店 |
11 | 寸心便利店 |
12 | 益友便利店 |
13 | 达时便利店 |
14 | 水公馆连锁便利店 |
15 | 每天惠便利店 |
16 | 20支便利店 |
17 | 悦来悦喜便利店 |
18 | 特叔便利店 |
19 | 唐百便利店 |
20 | 万逸之家便利店 |
21 | 兔悠便利店 |
22 | 美佳亲便利店 |
23 | 德森便利店 |
24 | 掌合便利店 |
25 | 小管家便利店 |
26 | 侍诚达便利店 |
27 | 想家便利店 |
28 | 快乐嘀嗒便利店 |
29 | 易捷便利店 |
30 | 木槿生活 |
31 | 蔚然锦和便利店 |
32 | 9010便利店 |
33 | 香冠便利店 |
34 | 新南丰便利店 |
35 | 忆佳便利店 |
36 | 亿特佳便利店 |
37 | 纷橙e购便利店 |
38 | 美福多便利店 |
39 | 欧易眼镜 |
40 | 善迩便利店 |
41 | 舍得便利店 |
42 | 顺丰嘿客 |
43 | 中企红便利店 |
44 | 维客佳 |
45 | 汇米巴便利店 |
46 | 福客多便利店 |
47 | 士多侠便利店 |
48 | 购满客便利店 |
49 | 八点半便利店 |
50 | 慕臣便利店 |
51 | 懒猫社长 |
52 | 便利尚24H轻奢智能便利店 |
53 | 莫非便利店 |
54 | 迷你岛便利店 |
55 | 老白家生鲜便利店 |
56 | 七酷24小时便利店 |
57 | 可多便利店 |
58 | 世纪新壹便利店 |
59 | 宁家便利店 |
60 | 万嘉便利店 |
61 | 怡食盒子无人便利店 |
62 | 友家铺子 |
63 | 天虹便利店 |
64 | 邻先生便利店 |
65 | 24小时便利店 |
66 | 速万隆便利店 |
参考资料
得到笔记 | 黄碧云老师的小店创业课
两年闭店千余家!无人零售狂欢落幕,便利蜂向现实低头开放加盟
拆解便利蜂:零售模型解释不了的新物种