发表时间：2025.12.22     作者：Jingyi     来源：ShoelessCai     阅读：38

原标题：关于李一诺工作的用户体验

最近接受腾讯推送才知道奴隶社会在微信被封锁了，虽然微信封号这件事挺稀松平常的，但是已经具备社会影响力的公众号被封，可能就会引起别人诸多猜测，之前李一诺也是对自己的业务足够坦诚，说到一土的问题。这里我说几件事情。

这是之前本人代表公司，写的一些意见。

点击阅读《关于“一土学校”暴雷事件的想法 》。

后来发现，还写过一篇，这篇我都有点忘了。

点击阅读《也说说“奴隶社会”被封》。



第一，曾经追星到美国看偶像。所以，这里介绍 Carol 和李一诺一起合办的工作坊“三种连接 3C”。其实前几年很流行游学活动，而且在上海找工作，很多企业会要求有游学经历，或许是为了打开更多视野，应对更多不确定。这里我就从用户的角度，说说这个工作坊。

我曾提过之前见过一些比较“宅”的女生，她们如果对于多才多艺又精力旺盛的男士感兴趣的话，提升自己的能力就很重要了。那么，出国游学的工作坊，其实是非常好的选择。要提示的是，Carol 和李一诺合办的游学工作坊，第一届毕业生还有获得罗德奖学金的，是青年中的佼佼者。因此，闺房中待久难免枯燥，有些女孩子，除了有更高尚的精神交流，要求自己有更优秀也是必要的。这也是现在我对自己的要求，因此，出国参与这样的工作坊，也变成了我不断自我驱动的动力。

第二，工作坊学习成果。一是高准入决定了一个有边界的组织，在社会上的地位。李一诺的原话，麦肯锡的高效以及富有成效，是因为其极高的准入标准，使得麦肯锡的员工，都能够做到高质量的工作成果，而且工作交付的质量波动比较小，这样能减少企业内部沟通成本，以及质量控制成本，使得脑袋中的创意更快地被创造出来。李一诺的这个分享，怎么样组织成更好的 takeaway？我的理解是，随着社会关系越发综合，或许，我们需要更多的脑袋算力来管理好，自己成立的组织（也就是公司），朋友圈，以及自己面对的用户。

上述结论意味着一件事情，企业组织里的员工，和我们的面对的用户，也就是客户，付钱买我们工作的人，可能是非常不同的两拨人。这个时候要同时做好两件事情，不但在公司里要抓好工作的质量和效率，而且对客户要识别客户的需求，对客户不可能提出和自己下属一样的要求。这个是我的收获，也是我对自己的要求。

二是当时 Carol 集结一部分斯坦福的资源，主要是斯坦福的老师。我个人觉得最有效的是商学院（GSB）老师的课程，即“量化决策系统”。这个课程也不算特别难，但是这个决策树模型，会在信息很繁杂、不确定性很大的时候，overwhelming 掉大脑里所有其他模型。决策树模型的基本 IDEA 就是，画决策树，把所有能想到的结果放在枝杈，然后自己评估概率 —— 说太多，大家都不用游学了！决策树模型好在哪呢？有两个优势，能形成良好的预期管理，以及帮助画决策树的人理清千头万绪。所以，如果李一诺还会开展国际性质的工作坊的话，还是推荐大家参加。

三是强大的校友网络。我一直学习和提到的一个文理学院的女生，20岁走 40 个国家，而且自己也运营 10W+ 公众号。她在从麦肯锡合伙人到独立创业者过程中，也是非常国际化，分享了不少创业的经验，很多都还挺有用的。这个强大的校友网络，也是通过参加工作坊获得的。希望 Carol 和李一诺可以再次考虑。

第三，又入手《女神经过》。这是李一诺自己编撰的一本和女性相关的书籍，对我来说主要是长见识，因为会有各种各样的女性，分享她们遇到的情况，以及她们采取的处理方式。这些工作让人觉得：啊，原来还能做那么多事情！—— 这一点很重要。因为人生的一大遗憾就是，伤自怜之后，发现别人干了很多事情。Needless to say，发现自己“在浪费时间”这件事，一旦发现，就必须立刻停止 —— 这个事情永远都是真相。

第四，说说李一诺做的教育。做学校我不懂，做公司其实我也不太懂，但是我们中国人干任何高屋建瓴的事情时候，都是不忘记“广泛征求意见”。因此，针对李一诺做事情，我就是个群众了。我这里重申我的观点，一是减少场地费用，让“花钱”变成万不得已的事情。二是借危机留住核心团队，把团队士气搞上去。

第五，毕竟是写个人特写。还是要介绍李一诺本人。李一诺，清华大学生物系1996级。加州大学洛杉矶分校分子生物学博士。2005年进入麦肯锡公司，用了 6 年时间，从新人升职到合伙人。2015年开始担任比尔和梅琳达 · 盖茨基金会北京代表处首席代表。2016年当选世界经济论坛“全球青年领袖”。创办一土学校，在北京、广州都有分校；运营 10W+ 微信公众号；运营“诺言”和“磁场”两个社交圈。原来领英还可以用的时候，李一诺写过很多求职，升职的文章，后来的工作重心在怎么做创业上。

如果说原来追星是为什么的话，可能奴隶社会传达的做事态度比较实诚，“不端不装，有趣有梦”。有不少文章，都是鼓励人们在关键不蒙混过关，用合适而体面的方式，把问题搞清楚。这里的“合适而体面”是我自己加的副词，涵盖了较丰富的咨询技能。简言之解释的话，关键场合完全自由发挥、尽显本色的话，有很大概率会使得自己工作冗余度增加，与此同时还失去客户信任。如果说很造作、很端，这属于抱有侥幸心理，部分客户，大多数时候是更专业的客户就不信任咨询师了。因此，把好几年的咨询师技巧，塞入几个字“合适而体面”。目前为止，尚未有说明手册，说清楚“合适而体面”应该怎么操作。这也是我追星的原因，撕掉标签之后，牛人的工作成果，如何对求教的人、听分享的人其作用的。

最后，我用《水木清华 2020年第8期》文章，结束这篇文章：

“离开校园15年后，她仍然像那个刚刚进入职场的女生一样满怀抱负和冲劲，坦率地承认自己的‘野心’：‘我还是想make a contribution to the world’”。

“面对‘成为自己’这一堂人生中的必修课，李一诺的话语中一直有一种坦然的自信：‘每个人都成为不了别人，但是当你发现，其实很多限制都是自我设限，并且能够去挖掘自己的内在金矿的时候，我们每个人的人生都有无限可能。’”

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